爱华网中国企业创新：从哪里开始？
中国企业应当建立价值创新的“蓝海战略”，超越产业竞争，开创全新的市场，寻求增长之路中国的CEO们清楚地认识到创新的重要性，并为提升价值链地位做好了创新的准备。在社会和国家层面上，鼓励创新的环境正在形成，如推动创新的政策和融资环境。是时候了。中国企业应当建立价值创新的“蓝海战略”，超越产业竞争，开创全新的市场，寻求增长之路。那么，从何处着手创新？如何启动创新？成功创新需要具备哪些能力？
在本节中，我们将回答这些CEO们苦苦求解的问题。拓宽思路，管理创新组合
如全球同行一样，中国的CEO们认为，这并不是对创新途径的简单选择，而要设计并实施一种区别于竞争对手的独有的创新组合。不同的是，在产品和服务创新领域——这仍然是创新组合的关键要素，中国企业的创新重点放在改进或提升现有产品/服务，扩大产品线，或者通过改进服务寻求边际增长。但在同为发展中国家的印度，CEO们则倾向于开发全新的产品/服务，在经济发达国家，CEO们更注重渠道创新，比如运用网络拓展新客户。当然，重要的不是变革的范围，而是变革所带来的价值。有一点需要提醒的是，如果创新是生存与发展的秘诀，那么中国企业需要在产品和服务创新方面更具雄心。设计与众不同的业务模式
在本次调研中，我们发现亚太地区的业务模式与发达经济体中的业务模式差异巨大。在发达经济体中，大型垂直整合的企业比比皆是，这是由高昂的交易成本所决定的。亚太地区，尤其是中国企业的业务模式，则呈现出更明显的网络模式特征。互联网及其相关技术降低了交易成本，中国的许多企业可以比较容易地在分布式的价值链中开展业务。在贸易壁垒日渐消除时，交易成本低和劳动力廉价便造就了中国企业的巨大优势。但在我们看来，中国企业继续依赖这些过去成功的基础是不明智的。现在，中国企业需要重新审视其行业价值链，探寻能够创造最大价值的方式和领域，并在此基础上考虑更加大胆的创新做法，如与竞争对手协作，以便在整个行业中建立互利格局；或者外包非核心运营业务，以创建战略性价值。竞争优势将来源于价值链中那片尚未有人开展创新的领域。融合业务与技术，激发创新
IBM发现创新企业拥有技术驱动型业务战略的5个共同特征（参见图7）。中国企业应该审慎评估技术项目“组合”，以确定当前的技术投入与相关业务运营和产品/服务的对应关系。这种评估工作有助于针对业务目标确定合适的技术。充分利用外部资源，协同创新
成功的创新企业积极开展协作，以提高运营的灵活性、速度和竞争力。“一流的”协作企业致力于变革其文化和工作方式，不仅从企业内部推动价值创造，而且推动众多的业务合作伙伴一起创造价值。他们对整体业务策略和组织予以调整，以利开展广泛的合作。中国企业应该首先确定需要实现内部资源互补的协作领域。一种方法是首先确定行业价值链和企业的所有组成部分，然后分析哪些部分带来了战略价值，哪些部分没有，并分析在哪些部分中，企业拥有战略优势。之后，从行业生态系统中，审慎遴选合适的合作伙伴，并通过规范的联盟管理和流程，分配专门的资源，有效管理这些重要的合作伙伴，以便从协作中获取最大价值。积极培养创新的企业文化
创新文化的关键要素包括，以开放的心态面对异议并纠正错误的意愿、探索新想法的自由及与他人协作的愿望。许多中国企业已经认识到协作的重要性，并非常重视团队文化的价值。企业文化的创建是一个漫长的过程，它需要企业高层领导的高度关注和坚定承诺。建立创新的绩效管理机制
适当的奖励与激励措施是培养预期行为的高效触媒。当然，前提条件是具备考核、跟踪正确指标的能力。然而，这正是中国企业当前的劣势所在。中国CEO们应该使员工明确何种行为应予以奖励，并在实际工作中不断就这些行为给予奖励。
中国企业应该实行规范的创新计分卡制度，从多个维度对创新进行考量，并建立反馈机制，向高层领导提供信息。
最后需要强调指出，上述六种创新能力是彼此关联、互为因果的。例如，创新的团队文化有助于企业内部的协作，拉近技术部门与业务部门之间的距离，确保IT技术更好地支持业务模式的变化。这样一来，企业便获得了一种差异化的业务模式，可以快速响应外部环境的变化。
