爱华网互联网在中国已非舶来品，本土玩法替代了西方规则，这是产业底层的改变
一个产业的转变，往往先在一些个体的境遇上现出端倪。
谢文是中国互联网里不多的“可爱”的人。年纪一大把了，却时时充当安徒生童话里说出皇帝没穿衣服的天真小孩。去年博客网拿到千万美金，放出半年超新浪、一年上市的豪言；满堂欢庆之时，惟谢文一人反唇相讥：做梦！搜狐办会，被邀为嘉宾的谢文并不领情，一开口就说东道主情况不妙。“什么时候丁磊股份降到一半以下，张朝阳不当CEO，段永基不做董事长了，中国互联网就有救了。”如此惊世骇俗的言论就是老谢专利。
所以在中国互联网，爱谢文、恨谢文、怕谢文的人恐怕都是最多的。因为老人家能说出真话，也不怕说真话，不计得罪人的后果。
自去年10月卸任和讯CEO至今，谢文在家“赋闲”近一年。很是惊讶。眼下的中国互联网可谓欣欣向荣：风投横行、创业汹涌、大公司纵横捭阖。处处杀机，正是将士用命之际。怎一个救活过三家公司、职业素养业内闻名的经理人甘愿作壁上观？其实这一年，老谢接待过多家公司的邀请，同多家VC谈判过，不过都没走到一起。
看来老谢这副秉性与眼下的网络界并不兼容。秉性难移，江山易改。谢文一直是那个谢文，可互联网已不是那个互联网。
对互联网的理解，“天使投资第一人”龚虹嘉的体会有代表性。当年选投资机会时一度彷徨，龚虹嘉瞧不起靠搞贿赂、拉关系起家的比如地产业，而见到互联网才精神一振。这个与体制内没有瓜葛的产业，一降生就和西方资本市场相连，遵照其规则行事，致力于创新；丁张王等“第一代阳光富豪”，起步时都没有社会背景、赤手空拳打天下，“赚的每一分钱都是干净的”。诸如风险投资这样的创新体系、期权这样的激励制度、CEO/CFO/COO这样的权力制衡安排，都是经由互联网从西方引入中国商界的。
不过十年之后的中国互联网，早已不是当年新生儿那样纯白。落地十年，被浸染十年。中国互联网变得越来越奇怪和不宽容，越发让人失望，这背后，是本土习气甚至可称为本土病毒入侵的结果。讲大致三点。
第一点，家天下，及其反面。
家天下是中国传统。互联网里最明显数盛大，创始人做CEO，从来是强人统治、一朝天子。但是，连上网易，都是当家人有过半股权、能力为业界公认，也在不断空降人才，先按下不表。端倪可以从另外两家最老资历的公司看出来。
一家刚换CEO。这是一家股权分散、被标榜为权利相互制衡的公司，一度是“三驾马车”的格局。换了N任CEO之后，今天竟也出现家天下的派头。两驾马车离开管理层，剩下一个CEO兼总裁，COO空缺，临时提上来的CFO是个摆设，人称“马仔”。相当于一人兼四职。而且这个CEO在当年做CFO时就已跨出CFO作为“安全阀”的控制范畴，进入业务管理，角色早就冲突。最后，这家海外上市公司的董事长还是个在中国证监会挂了号的人物。
另一家则一直都是创始人独舞，不过近两年更甚。先是COO兼总裁走了，一直没找人补位，有人质疑，他回敬说：有规定一定要有这个职位吗？喜欢开会，几百人坐下面，一个人在上面滔滔不绝，听不得反对意见。后来总编辑也走了，也不找人填，自己一手抓。后果是市值由当年的前三沦落到前十。心气还很高，往前翻老皇历，说自己是中国互联网教父。
而下面的小公司就不胜枚举。一家IT门户，长期没有副总，事无巨细老板全部管。另一个知名论坛，连招一个工资800块的前台都要老板自己面试。有点像土财主，不分权给职业经理人，没有制衡，不顾忌西方传入的游戏规则，怎么舒服怎么来。
其实家天下还好说，一者，纵然独断，但确是一心一意做事。二者，不能全怨个人，也有环境所迫。陈天桥就说过，中国的国情使家族式管理有其优势。而反倒有些人，搞不成家天下就不满足，往反面做，硬要把中国A股市场的陋习玩到互联网里来。
最通常的是职业经理人，没多少股份；也有的是创始人，但股份被稀释了，觉得这公司不是自己的。普遍的做法，是把有潜力的项目放在外面独立做，若做好了，就全记在自己名下，若做坏了，就利用自己的职权把这个项目高价收购。另一种，就是纯粹的职业经理人，安插亲信党羽进来偷人家的技术，或者把公司资源往外转移，等东西到手或条件成熟，就到外面成立自己的公司。
第二点，VC变质。
说十年前，那时的VC基本是从国外演练多年归来，遵守既定法则的人。但VC泛滥的今天大量“土狼”加入，加上在本土市场摸爬滚打熟悉本土玩法之后，这个群体有点变质。几个有头有脸的江湖成名人物，勾结成一股势力，其中甚至有全球数一数二的VC，令人惊叹。
做法一。对看好的领域，找人成立一家公司，自己作为天使投点钱，却占50%以上的股份。做得有点眉目之后，作为VC投一笔大钱进来，自己抽身逃走。这种事一般要合伙干，比如一家跨国公司的前任高管和一个VC联手。或者两家VC，你投我，我投你。
做法二。看好一家公司，要投钱，但前提是，这家公司要另外开出一部分股份给自己私人占有，否则免谈。如果仅是免谈还好说，有些VC的做法是，人家要不答应，就到处说坏话，甚至威胁：你不干，就投你的对手！
做法三。看到一个好公司，想方设法套出人家核心的东西，然后自己去找人做；或者干脆就以帮助自己投资的企业为动力，以要投资为诱饵，到竞争对手那里剽窃情报。极端的例子是，自己投资的一家大公司看上一家创业公司，提出收购被拒；就由自己出面，以获得控股权为投资的条件，待到“俘获”创业公司后即转手卖给大公司。
做法四。投资源而不是投创新。看到一个好项目，可如果创业者是赤手空拳的年轻人，先按捺着，等。等到这个项目被更多人看懂了，模仿的多了，把钱投给有社会背景的有资源的人。令起初创新的公司枯竭而死。
做法五。做市。看见投的项目快不行了，就扶持另一家相似的起来“竞争”，造成产业红火的假象，引来不明真相的资本，这时趁机把手里项目出手。
VC是扶持创新起步的源泉，VC所带来的规则和血液将伴随一家公司整个的成长。而一旦VC这个源头变坏，整个产业就不可能健康发展，必定病态丛生。好多公司在拿到投资之后的情况反倒比拿钱之前更糟，要么高层变动频繁、要么流量不升反跌。例子很多，比如博客网，BlogCN，大旗……
第三点，运营手法败坏。
SP是地痞流氓最猖獗的地方。大量的黄色、对用户的蓄意欺诈，数不胜数。典型的心态是：想出一个打擦边球的方法，就先做，等几个月后运营商开始察觉要限制了，我已经赚够了，逃了，或者开始捉摸新招数。
其实为什么充斥着地痞流氓，无非是运营商在一开始制定的门槛就太低，放了一大群闲杂人等进来；睁一只眼闭一只眼，因为这里面也有着自己的利益。再加上运营商是寡头垄断，跟它们搞关系比踏踏实实做业务更重要，而这个却是正人君子所不屑、而地痞流氓最擅长的。这有点像伪政府时期，卖狗皮膏药的地摊小贩和腐败警察之间的关系。
等到运营商明白最终会伤害到自己利益的时候，就开始粗暴打击。结果中国纳斯达克的SP概念股成了政策市，大升大降全看中国的垄断寡头一张脸，哪里是由市场说了算？打击的直接后果，是寡头又把一块大市场吞进了自己的铁胃里。
事还没完。些许地痞流氓是被撵出来了，往哪里去呢？自然就近进了有线互联网。接下来，就开始流行流量联盟和流氓软件。所谓流量联盟，就是搞假注册、假流量，比如在网吧里默认我的网页，让网民来看、我免你机时费。这相当于直接贿赂用户，花钱买流量，再用这个流量去骗VC的钱、或者联合VC私人去骗公家的钱。至于流氓软件就更普遍，强行安装、不能卸载、强行推送产品，“强奸”网民；再或者就是恶意点击竞价排名的广告，去骗Google和百度的钱。
接下来，就是贿赂媒体、找写手、攻击敌人抬高自己。整个互联网被真真假假的消息充斥，虚虚实实，才好浑水摸鱼。谁也不敢再轻易相信谁，做好人的代价越来越大；人人自危，世风日下。到此为止，流氓的人加流氓的公司加流氓资本，形成一个流氓价值链。web2.0生不逢时，正好赶上这一批，所以至今没有美国myspace那样的旗手冲出来。
所以回望十年前，那时互联网的朝气蓬勃只是暂时和稚嫩的。西方的游戏规则有孕育其生长的土壤和文化，一到中国来，气候不匹配，变异是迟早的。美帝国主义几百年摸索出来的套路，难以被改革开放20余年的中国人民立即领悟和掌握。
不过话说回来，每个人都有选择的自由，大环境里有小环境。不做家天下的公司也不在少数，腾讯、携程、阿里巴巴等，眼下都有健康的新陈代谢。不搀和流氓产业链的人，比如网易，两年前就放着几亿的生意不做，毅然退出SP；有眼光长远的创业公司，就坚决不碰任何造假手段，认定那是“饮鸩止渴”。至于变质的VC，敢于明目张胆、以身试法的也只是一股，况且名声臭了，离清算的日子恐怕已不远。
从摩根士丹利出来创业的魔石CEO张锐就感叹：眼下是创业最好的日子，也是最坏的日子。最坏，是说风气很坏，好人难做。最好，是因为别人越是浮躁堕落，你越是坚持正路，那么喧嚣退却之后，你就会越凸现、机会就越大。
问谢文：都歇息快一年了，是不是以后就不出山了？回答：非也。“互联网的低谷就快到了，越是低谷的时候，就越是我们这种人的机会。”
