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这也许是一个“错位”的命题。但确实是我个人从亲身经历中得出的结论。
事情的发生是这样的：
前一段时间，应邀担任省广播电影电视局特约专家，应省局的邀请，为电视台的某档栏目提意见。任务已经布置半个月，但是由于我忙于其他事，一直未曾真正去收看这一节目。
突然有一天，省局领导通知：专家组开会，一起讨论节目情况。
当我匆匆忙忙赶到会议地点，会议已经开始了，省局领导正在布置这次会议的内容：先由省局某处长讲话，阐明当前的形势与下一步的任务和要求。然后，各位专家发言，谈谈各自负责的栏目与频道的情况。会议到晚上6：30分结束，然后大家聚餐。
我脑袋立即“嗡”的一声，差点直接晕倒——我根本没看过我所负责的那个节目，还谈什么意见？但是如果实话实说：“我还没看那个节目”，领导自然不悦，但是硬要我说，我确实没看，自然也不知道该说什么。
我汗颜汗脚地坐下，某处长已经开始讲话了，我一个字都听不进去，满脑子都在想，一会轮到我发言时，我该说什么。
当时突然产生一种很恐惧的感觉，害怕处长发言结束，心里竟然产生出一种幼稚又不切实际的幻想：要是处长的发言永远都不结束该多好。
想到这里，我突然灵机一动：对呀，能不能想办法让处长一直说，一直说，一直说到晚上六点半，然后，就到了晚餐时间，直接散会，我们这些专家不就可以不用发言了吗？
于是，我飞速地想：怎么才能让处长一直说呢？
当然不能直接请求：“处长，您多讲一会儿行吗？”
只有在不动声色中达到这个效果。
我的脑子开始飞速旋转，于是想到，人只有在受到鼓励的情况下才会兴致勃勃地继续做某事。最好的鼓励莫过于对他的尊重。对，“控制一个人最好的办法就是尊重他。”这个命题一下子冲进我的脑子里。
策略一定，我激动万分。
于是，我拿出纸笔，开始认真地记录处长的发言。一边听，一边记，一边频频点头表示赞同。于是，我认真听讲的表现很快就引起了处长的注意。他原本没有固定落点目光开始越aihuau.com来越集中到我的身上。因为在所有的与会者中，我听讲最认真，也就是说，我对他最尊重。他自然最留意我。因为讲话者最喜欢“听话”的听众。
我碰了碰左右的其他专家，悄悄地给他们纸和笔，于是，大家都会意，都开始认真记笔记，处长看到这么多专家都如此认真地听讲，受到莫大的鼓励，讲话越来越有动力、越来越有激情，越来越滔滔不觉，果真一直讲到了6点半。
于是，我们其他所有人都“很遗憾”地没有机会发言了。
于是，座谈会在愉快地氛围中结束。
晚餐时，处长多次给我敬酒，我们成了非常好的朋友。
常言道：“己所不欲，勿施于人”，其实，生活中，真正要做到的是：“己所欲，施与人”——你希望别人尊重你，那么，你就需要先尊重别人。因为这个世界最基本的定律是平衡——“出来混，迟早是要还的”。
从此后，我更加坚定地知道：打动一个人最好的方式是尊重他。
因为善良是最大的智慧。
