爱华网都是靠当地独特的资源禀赋发家的企业，在道路的选择上却呈现出完全不同的姿态
习惯了都市喧嚣的人，初到内蒙古，都不禁感叹这里的开阔与荒寂。车一驶出呼和浩特市区，视线便开始无所顾忌地在平缓的腹地上延伸。蓝天、白云、绿草、黄沙，似乎没有尽头，但人影却几乎不见。
近日，200多位2005级清华EMBA学员来到内蒙古，参加毕业前最后的“移动课堂”。学习之余，笔者跟随这些商界精英们参观了几家当地企业。匆匆几日走马观花，大家普遍的感受是：都是靠当地独特的资源禀赋发家的企业，在道路的选择上却呈现出完全不同的姿态。
蒙牛给人印象最深的是“专注”。在蒙牛集团的现代化万头奶牛“澳亚”示范牧场，董事长牛根生与学员们进行了题目为“解析企业成功之道”的对话。早在两个月前，牛根生就得到政府通知，“早早守在家里”，并留给了EMBA学员们1小时的时间。 “聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。”在整个互动的过程中，极具演讲才能的老牛不断重复着他的口号。
蒙牛其实是个相当会利用概念的公司。无论是申奥、非典、神六上天，还是台湾高层访问大陆，甚至超级女声，所有这些轰动事件都少不了蒙牛的广告。蒙牛在进入香港市场的初期曾遇到很大困难，原因是香港人长年习惯了饮用国外品牌。怎么办？在相当长一段时间搞赠饮活动的同时，蒙牛诉诸于“蒙古牛奶”、“原产地”等概念。牛根生称，到2005年，蒙牛牛奶在香港市场的占有率达到了59%。
用了不到7年的时间，蒙牛成功演绎了“草原神话”。销售收入从最初的3,700万元增长到100亿元，去年蒙牛的液体奶产品的市场份额达到全国第一。
北朝的《敕勒歌》中曾咏唱“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊。”但内蒙古沙化情况已相当严重。从草原驱车进入沙漠后，内蒙当地另一家知名民企的名字，“亿利资源”开始频繁地占据学员们的视线。
在鄂尔多斯市区，尽管人口不多，但随处可见亿利开发的楼盘广告。在它修建的穿沙公路旁，在固沙的基础上，亿利投资建造了生态果园。学员们此行的终点是占地889公顷的库布其沙漠公园，也是由亿利集团投资开发。行程中，学员们还参观了亿利的化工基地和甘草制药基地。
48岁的亿利集团董事长王文彪几乎成为此行鄂尔多斯的代言人，同为2005级清华EMBA的学员，他承担了全程接待的任务，且不遗余力地为鄂市招商引资。十多年前，王文彪利用盐湖的资源办起了盐厂和精细化工厂，大量种植甘草、苦参、沙柳柠条等沙旱生植物，并修建了穿沙公路用于运输，在沙漠中支撑起一片绿洲。在穿沙公路的两旁和库布其沙漠公园内，亿利联合当地农民种植了大量甘草，既可固沙，又可作为“亿利甘草良咽片”的主要原料。“梁外甘草”久负盛名，整个鄂市年产甘草可以达到4000吨。2000年，以“蒙药”概念为主的亿利科技在国内A股挂牌上市。
王文彪近年来的大手笔是，在能源储备极丰富的鄂尔多斯，引来了神华集团和上海华谊集团，共同开发煤田开发与发电项目。即使离鄂市渐行渐远，返程通往包头的旅途中，学员们略带惊奇地发现，横跨黄河的大桥也是由亿利集团的路桥公司修建的。
多元化经营还是专注主业，向来是个争论不休的话题。但当生化、制药、能源、地产，这些热门的概念一股脑涌在面前时，观者感到有些“看不懂”了。毕竟，在企业的扩张期吞下更多的东西的中国企业大有人在，教训也比比皆是。
如何在整合资源与打造概念间获得平衡？爱好总结的牛根生写的五条原则或许是个好参照。在蒙牛集团位于呼和浩特和林县的总部大楼里，到处悬挂着标语和口号，但老牛承认，只有一则是他的原创，写的是“股东注入求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。”话虽不太通顺，不过至少有一点很明确，股东价值、管理层团队利益和政府关系三者的协调统一才是最高境界。
