爱华网对身陷信任危机的全球大公司的CFO来说，他们的工作正不得不从管账拓展到管控公司文化甚至更多方向
“现今全球公司CFO面临的挑战，已经与5年前截然不同。”不久前，在接受《中国企业家》专访时，SAP公司CFO Werner Brandt这样感慨道。
企业治理在美国以至全球做到“合规”变得越来越难。不少国际企业，在总部公司治理无懈可击，但是在亚洲区接连出了一些丑闻。朗讯在中国、IBM在日本，甚至是监督财务虚假的注册会计师事务所德勤，都接连在亚洲爆出商业丑闻。
这固然给了像SAP这样的ERP企业新的机会和市场空间，针对企业治理风险的管理软件正形成一股热潮。ERP软件商们会说，管理软件在监测人为因素造成的问题上已经有了突破，用软件所进行的风险管理，实际上是通过流程来发现人的某些不正常的行为所带来的一些风险。但是，他们往往也会跟上一句，光有系统还不够，还要有文化，这个文化就是鼓励员工做合规的事情。
事实上，再完美的软件也永远无法消除人为因素在公司治理中的隐患——而最近几年，大公司丑闻多半由人为因素造成的。
向投资者和公众提供一份可靠的财务报表，是CFO是最基本的责任。但对那些身陷信任危机的全球大公司的CFO来说，他们的工作正不得不从管账拓展到管控公司文化甚至更多方向。
Brandt认为，“全球公司CFO最重要的工作在于把握风险和机会的平衡。”要做到这一点，一个财务总监，需要应对公司内外跨边界的协作；需要了解整个公司业务的流程；需要洞察客户需求，更好支持CEO的决策。
为了避免安然事件中CEO和CFO对彼此的行为互不知情的风险黑洞，很多跨国公司开始尝试建立新的责权机制。以SAP为例，亚太区的CFO不仅仅对亚太区CEO负责，同时还要对总部CFO负责。
