雅思口语第一部分技巧 《管理——技艺之精髓(珍藏版)》 第一部分 管理是什么?不是



     伴随上一个观点出现的另外一个错误观点认为:通过与管理相关的教育和培训能够培养出优秀的企业家。这同样属于管理无法完成的任务。顺便提一下,企业经济学也做不到这一点。

   企业家和商人是两个不同的概念,同理,企业管理者和企业家也不是一回事。当然我们并不否认,有些时候这两种不同的品质和能力会同时出现在一个人身上,不过出现的概率极其微小。

   然而这两种能力的区分往往被忽略了,这是因为很多人对这两个概念的认识混乱不清,再加上其解释本身也不规范。不过在现实生活中能体现出这两种能力区分的例子随处可见。最常见的一个就是,一个成功的企业往往传不到后代手中,随着创始人去世,企业也会跟着倒闭或者转手他人。如果想要使企业具备不依赖于企业主独立生存下去的能力,管理必然是其中必不可少的重要环节。

   通往成功企业家的道路无疑是充满艰辛的。即使企业得以成功建立起来,也不能掉以轻心,因为更大的困难还在后面,或者说难题、挑战将贯穿于企业后续发展的整个过程中。一位个人能力突出的企业家,对企业也可能好,也可能不好。确切地说,对于具备独立发展能力的企业来说,企业家的个人才能影响不大,但是对于那些严重依赖他们的企业来说,企业家的杰出才能却往往有害无利。

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   因此我强烈建议一定要把企业家和企业管理者区别对待。这样一来,也可以驳斥那种把利润作为企业家行为动机的根深蒂固的错误理论:大多数时候,企业家的意愿与企业的真正需求并不契合。这里面也体现了企业家和企业的区别,以及“管理”和“企业家”不能等同看待的原因。

  

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