爱华网忘掉那个令人气短的“世界工厂”的标签吧，我们的“未来之星”代表了今天中国经济中最活跃大胆、最勇敢无惧、最具创造力和想象力的因子，而且他们绝不仅仅只有21个
文/本刊记者 申音
六年前，当《中国企业家》最早推出“21未来之星——最具成长性的新兴企业”排行榜时，它更像一个不合时宜的孤独行者，所有人都在追逐着大公司、大事件、大人物。那期“未来之星”封面文章的标题是《来吧，现在就来看未来》。而今天，当我们第六次用诚意向读者汇报我们的发现时，我们可以大声说：看吧，现在就是未来！
一个稚气未脱的80年代大男孩登上了《中国企业家》的封面；一位半年前还默默无闻的海归科学家施正荣突然成了中国的新“首富”；一夜间，所有你经过的办公楼电梯口都被一名叫江南春的文学青年装上了液晶电视屏；一家靠新闻联播、春节晚会和焦点访谈树立起权威的国家电视台办起了创业大赛，猜一猜“赢在中国”的奖金是多少？1000万；还有一条来自投资界的最新“段子”，从硅谷飞北京上海的商务舱里满满坐的都是VC，“上亿美钞在中国上空盘旋，伺机着陆”……
这样的时代这样的热情会让人想起什么吗？1493年的西班牙，无数年轻人做梦都想着像哥伦布一样满载着香料和黄金从“新大陆”凯旋而归；19世纪的西部大开发，只要你的马够快，你能跑到的地方就是你的领地；1970-1990年代的硅谷，戴着厚厚镜片、留着长发的哈佛辍学生，摇身一变成了商业杂志上的“GOLDEN BOY”。
我们所处的商业世界比以往更加激动人心、更加充满变化、更加富有戏剧性。但我们从未忘记我们的使命和责任。“未来之星”虽已126颗，但我们仍要继续发现下一个“盛大”、下一个“百度”、下一个“分众”、下一个“尚德”。半年来，《中国企业家》一直在进行着细致深入的搜寻探访工作，借助各方的力量，从数万家中小企业里挑选出1000家具有高速成长特征的新兴公司进入2006年度21星的候选大名单，然后从这1000家企业中通过比较筛选出100强，向他们发出包括近三年财务数据在内的《候选企业基本状况调查问卷》，最终根据问卷回收情况、专家评价及我们记者的实地调查，找到你现在所看到的这21家“未来之星”。
这个“寻宝”的过程依然艰苦却相当愉快。一路上我们不断碰到意外惊喜，我们也得到了更多热心人士的支持帮助。我们依然欣喜地发现，当我们把此次调查所获的各种答卷、素材、线索进行对比拼接排列组合。又进入了一片前所未见的“美丽新世界”。
“创新”第一
1997年，彭朝晖只是一个在美国大学生物试验室里摆弄试管的科学家。
1998年，爱好艺术的张蓝经营着一家名为“阿蓝川菜”的小餐馆。
1999年，没有人相信同济大学汽车系博导雷雨成和他的十几个学生能设计出汽车。
2000年，胡煜君在一个快被价格虚高、产品缺陷搞到集体自杀的行业里感到一筹莫展。
2003年，邹胜龙和程浩在斗室里开发“迅雷”网络下载技术，连同学聚会都没钱参加。
创新改变命运。今天，胡煜君领导的橡果国际是今年“21未来之星”的NO.1，他创造了一个电视直销推广＋分销渠道的新商业模式，从而挽救了整个行业的命运。橡果已经被很多投资界人士看好是下一个纳斯达克的中国“明星”。
彭朝晖的发明帮助他创办的赛百诺推出了世界上第一个获准上市的基因治疗药物——“重组人p53腺病毒注射液”。一支这样的注射液就定价3380元。他的新工厂将可以年产150万支。
在最顶级的写字楼，建一家充满现代艺术气息的川菜馆，张蓝的创意让她的“俏江南”成为京沪商务人士最热门的就餐地点。现在，她的连锁餐馆已经超过20家。
今天，雷雨成的同济同捷已经成为亚洲最大的汽车设计公司之一，他们已经基本掌握了中等轿车以下的各类产品的开发技术，其客户中出现了上汽、一起、东风等国内汽车主流制造企业。
IT老江湖、金山公司的总裁雷军为什么会推荐迅雷来作为其网络游戏的首选下载软件。因为迅雷软件的速度比对手快十几倍。现在，迅雷已经拥有超过8000万用户，每天有5000万人次使用。在百度的软件排行榜里，QQ是第一名，迅雷则稳居第二位。
今年两会上，当“自主创新”第一次被列入基本国策时，我们习惯性的首先扫视那些成名已久，占据着商业舞台中央的大企业，长期依赖于“用市场换技术”，依靠着价格战和模仿战略的他们，显然还没有做好充分的准备。但当我们的视线转移，我们看到了更多的惊喜。在本届“21未来之星”中，“创新”正是新兴企业成功的最大法宝。
模仿跟随的人是可耻的。“互联网5大杀手级应用，门户、邮箱、搜索、即时通讯、下载。其他都有主流提供商了，下载没有，我们就决定做这个。”迅雷COO程浩回忆说。
他们才是中国经济真正的活力之源。
资本的力量
76.47%，这是本届“21未来之星”中已经吸纳风险投资的企业比例。而去年的这个数字比例只有44.44%。
显然，风险投资家的“雷达”很可能比我们更敏锐高效。橡果拿到了3500万美元的投资，好耶3000万美元，A82000万美元，海辉2000万美元，迅雷1000万美元，创立才两年的千橡互动二轮融资4800万美元……相比新经济最火爆的1998-2000年，风投对于中国市场中国企业更加慷慨了。
包括红杉、KPCB等在内的全世界排名前十位的私人股权投资都来到了中国，据第三方调研机构清科公司的统计，2005年共有233家本土企业获得总计10.57亿美元的创业投资。海内外创投机构在这一年为中国市场的新募基金达40亿美元，创下中国创投史纪录。2006年，专门投资于中国的私人股权投资基金一共将超过60亿美元，这些钱会在三年内花出去。这导出了一个让人心跳的结论：中国成为继美国、以色列之后的第三大创业国和风险投资国。
“今后5年到10年里，中国是对风险投资家最有吸引力的地方。”软银赛富合伙人阎焱说。
不光是来自海外的热钱，国有背景的投资机构也在更聪明地发挥着“天使投资人”的作用，并在适当时机退出。无锡，政府造“尚德神话”的故乡，现在的新宠儿是力芯微电子；深圳，没有政府的呵护，就不会有今天的赛百诺；天津，连续三年100％速度成长的力神电池还是一家100％国有机构控股的企业。
资本的力量正在改变企业发展的方式和形态。看看陈一舟的千橡互动吧。从2004年3月收购mop.com开始，千橡两年间吃进了魔兽世界、renren、uume、斗牛士等等一批社区。令其共享技术和销售团队。如此，千橡的总体规模和营收急剧扩大。据说，投资人对这家成立三年半公司的估值是２亿美元。有人对陈一舟说：“你是投资多于做企业。”他回答说：“我是用投资的方式做企业。”
另一个几乎一夜长大的典型是新传集团，这家成立才一年半的公司，其营收规模已经超出了我们的入选条件，权衡再三，我们不得不将其放入此次增设的“特别推荐”名单中。为了卡位宽频体育娱乐这个新市场，两位前新浪“老兵”姜丰年和张政在很短时间内筹集了数千万美元的风险投资，又收购了14家公司，涉及广告代理、影视制作、票务等多个部分，介入到体育赛事、电视台、广播电台、杂志的广告营销以及内容顾问等业务，其营收额已经达20亿人民币，利润1亿人民币。
国际参照系
如果没有雅虎，我们该如何给新浪定价，如果没有GOOGLE，百度又会怎样？今年，我们更多地把候选企业放在国际坐标系下进行对比评估。事实上，风险投资家们已经把我们的“未来之星”放在国际资本市场的天平之上。
生物技术公司的商业模式跟我们的传统思维大相径庭。直到2003年，赛百诺的营收还几乎无足挂齿，但当你看到美国的Genetech，你还会轻易忽略它吗? 1976年，27岁的风险投资家斯万森和诺贝尔奖得主、生化学家玻伊尔共同成立了美国基因技术公司（Genetech），到1980年公司上市时，公司只有4年的历史，主要产品尚在酝酿期，公司的总收入只有900万美元；税前利润仅为30万美元。但其股票在上市后的第一个小时，股价就从35美元上涨到88美元，最终以12%的股份筹集了3600万美元。2003年，基因技术公司成为当年美股上涨的冠军，亚军恰好是网络巨人雅虎（Yahoo）。
同样的思路，千像互动为什么不能成为中国的Myspace（美国最热门的互联网社区，被新闻集团以数亿美元收购）?江通动画为什么不能成为中国的吉卜力（日本最赚钱的动漫制作公司）？大连海辉为什么不能成为中国的Infosys，Wirpro（印度最成功的软件外包企业）？同济同捷为什么不能成为中国的乔治·阿亚罗（意大利最著名的汽车设计公司）……
就像我们去年的“21未来之星”冠军百度一样，今年我们的上榜企业同样证明了在本土市场上，他们有实力打败实力更强大的国际竞争对手。
朱海龙桌上放着一个很有纪念意义的白色茶杯，上面印着DoubleClick公司的标志，这是该公司CEO六年前到中国时送给朱海龙的小礼物。作为业界巨头和纳斯达克上市公司，当时DoubleClick独霸中国网络广告管理软件市场。如今，好耶的网络广告管理系统Adforward早已取代当年DoubleClick在国内的位置，以80％的市场占有率成为国内首屈一指的互联网广告服务商。
变轨加速
生活没有坦途。在我们这次调查的“21未来之星”的企业中，很少有几个在一开始就找到了自己成功的方向。不断及时果断地变轨，帮助他们赢得了企业持续发展的动力，跳出了同质化竞争的泥潭。
易车最初的商业模式是效仿美国的AAA（美国汽车用户协会）成立易车服务网，采取线上线下互动的形式，吸引汽车相关服务企业加盟并向汽车用户出售会员卡，凡是会员均可享受加盟企业的VIP服务，而会员费将是企业的主要收入。2001年，在互联网泡沫破灭后，大股东执意撤资，李斌负债买下了其他股东持有的易车所有的股份。2002年以后是易车重新出发的3年，其核心业务从早期的行业咨询，变成研发并销售汽车经销商管理软件、数字营销服务等，又进一步整合为新车购车资讯服务、二手车交易信息服务和汽车用户会员服务（易车会）。其营业收入从2003年的850万元增长到去年的7000万元。
在做江通动画之前，朱佑兰在武汉经营着一家广告公司，由于在一个广告片中尝试使用动画而大获广告主好评，加之广告业本身竞争激烈，朱佑兰对原创动画产生了兴趣。2000年，她和几个股东一起投入1500万元成立了武汉江通动画，并收购了成都一家运作了9年的台湾动画公司。如今，江通成为国内最大的动画制作公司，在海外设立了分公司和办事处。
2004年，SP的危机尚未爆发，刘晓松的SP公司华动飞天每月收入1000万人民币，日子过得相当滋润。但SP行业存在的业务结构单一、产品内容同质化等问题已经开始显现，电信运营商对SP违规操作的全面整治也即将开始。意识到SP行业发展瓶颈的刘晓松决定未雨绸缪向数字音乐转型。一个雄心勃勃被风投追捧的数字音乐公司由此诞生。
新能力
对于我们的“21未来之星”而言，在他们还没有进入成熟期，就已经要学会掌握并购整合、知识产权管理等等这些常常让大公司都感到棘手的能力。
2005年，海辉软件国际（集团）公司、天海宏业国际软件公司和科森信息（亚洲）有限公司正式宣布完成三家公司间的战略合并，组成海辉集团。经过此次合并，海辉集团将成为我国提供最全面ＩＴ服务的企业和最大的ＩＴ外包服务提供商之一。动用公司内部的一切高层人力资源，与公关公司等专业机构合作，力求达到最佳的整合效果。“到目前为止，我们遇到的最大问题是如何在整合过程中避免各个公司的人员产生抵触情绪，并将他们留在原岗位。”海辉CEO李远明称。
被列入本刊“特别推荐”名单的朗科是个官司制造者。2004年10月，深圳朗科将矛头转向跨国公司索尼，仍是起诉对方侵犯了朗科的闪存盘相关专利。2006年2月，打官司打出甜头的朗科又“制造”了“中国企业境外专利维权第一案”——起诉美国三大闪存类产品制造商之一的PNY。邓国顺对此的解释是：“我们不一定要以卖产品的形式进入美国市场。都说一流的企业卖标准，我们希望知识产权能够作为一个盈利的产品，使得朗科能够从中获益。”同样在知识产权战场上鏖战的还有上市不久的珠海炬力。
结语
最后，我们也不得不承认，“老革命”遇到了“新问题”。由于“21星”评选起始之初，我们参照当时创业企业的状况设立了评定条件，比如我们规定参选公司“营业收入在5000万－5亿人民币之间”，“公司的营业收入连续三年增长”，但在实际调查中，有些通过并购等手段快速成长的企业可能才两三年就已经突破我们的上限，另一方面，有的像基因制药这样的公司，在新产品问世前，可能很长时间营收是张白纸。而在真正老练的投资家看来，公司的商业前景产品的技术潜力远比是否营收持续增长要重要的多。
所以，实事求是地说，这远非一份完美的榜单。尽管这次我们特地增设了一个“特别推荐”的小型名单，用于推荐那些因为各种原因未能提供所有数据，或者无法满足入选条件，但特别具有“明星气质”的企业，但我们还是不得不舍弃一些非常有希望的“鲨鱼苗”。明年，我们将根据商业发展的现实，对现有评选规则进行相应调整。
未来的某个时候，也许有人会问：“中国经济如何迈出这一步？”其实，他实际上是在问：“某些人、某些企业如何推动整个经济向前一步”。
