爱华网用投资的方式做企业，陈一舟能成功吗？
文／本刊记者 程苓峰
陈一舟说，想有超常的成功，就一定要做一两件出格的事情。因为“其实大家都差不多聪明，也差不多勤奋，凭什么是你成功呢”！
在2002年底再度回国创业做千橡的时候，互联网已经大腕云集、热闹非凡。陈一舟花了一年时间做年轻人社区DuDu.com。不久发现，农民耕田式的辛苦做法太慢了，而互联网的发展又出奇的快。这一年，陈天天在想，怎么加快速度，怎么缩短和领先者的距离。他觉得，一个事情从０起步做到１是很难的，而从１做到１０相对容易，虽然距离看起来更长，但所花的时间和精力说不定比从０到１更少。
于是，陈一舟开始做起在今天中国互联网产业看来是一件相当“出格”的事情：在自身规模并不庞大、母品牌并不强势的情况下，进行前所未有的大并购。从2004年3月收购mop.com开始，千橡两年间吃进了魔兽世界、renren、uume、Donews等等一批社区。如此，千橡的总体规模和营收急剧扩大。2006年初，千橡融资高达4800万美元，公司的投资者包括世界五大投资公司之一的Accel Partners，顶级的资金管理公司DCM以及Itochu Technology Venture 和联想投资。
有人对陈一舟说：“你是投资多于做企业。”他回答说：“我是用投资的方式做企业。”
这种方式并不是所有人都可以模仿。第一，没有钱不行。陈一舟之前成过事，把chinaren.com做成中国第一大校园社区、卖给了搜狐。所以投资人愿意投钱，他可以“用钱弥补时间的不足”。第二，好做的事情不行。社区是个非常难做的事情，全天下稀奇古怪的社区非常多，但能最终存活并且大到一定规模的也就“那么有限的几朵”。既然难做，都是稀缺资源，别人再有钱，也模仿不来。
第三，没有巨大的整合利益不行。单个的社区就几个人做，卖广告没有规模和品牌效应。但几个社区连成一起，在同一品牌下，广告好卖，技术成本也能一起分担。第四，没整合经验不行。当初chinaren.com被搜狐并购，陈一舟作为被并购方，酸甜苦辣都尝过。他有切身的体验去把一个要诀落到实处：给被并购方创始人充分的利益保障和发挥空间。
千橡的生存方式也是独一无二的：收购而无品牌整合。雅虎也收购了很多公司，但这些公司都提供功能性的产品，很快就被雅虎整合进了自己的门户中。而千橡反而把当初自己做的社区dudu.com的资源反向整合进了mop.com，以后买来的社区都保持品牌独立。并且各个社区的文化和用户群很不一样，除了后台技术和广告销售共享以外，没有相互整合的需要。
发现“鲨鱼苗”，还要有能力培养其尽快长大。Mop.com自并购两年来，流量和用户增加了几十倍，得益于千橡为其增加了更多丰富的功能。“以前只有一室一厅，我们再给他修五室五厅，他们住着爽死了！”这个过程中需要不停地砸钱。千橡前几次收购都是股权交换，没有用现金。花出去的1000来万美金，都用在技术和功能的补充上。
当然，如果光是买来一个社区，创始人却跑掉了，陈一舟也不干。“收购中一半的钱要花在创始人团队身上，留住他们”。钱是必要条件，不是充分条件。所以还要给创始人们足够的空间和责任。陈一舟觉得社区成功的关键，是站长们的辛勤劳动和智慧。他们的角色，其他人难以替代。
除了各式各样的社区，千橡还有并列的其它两块业务：下载等互联网服务，以及颇有技术含量的多媒体内容传输。陈一舟说，三块业务长在不同的田里，可能５年后，一块比另一块大很多，但到底哪一块大，他自己也看不清楚。千橡所做的，就是找准这些有潜力的领域，在里面呆着，跟市场一起成长。这样看，陈还真像一个风险投资人。
公司名称 千橡互动集团
综合得分 27.489
三年营收平均增长率 246.41%
2005年营收（万元） 15000
企业领先性 5.548
制度领先性 5.226
行业领先性 5.581
企业创新性 5.258
成长性 5.581
点评：
中国互联网娱乐互动的集大成者，引领产业发展，管理层汇集了中国互联网的精英 ——奚望，汉能投资集团总经理
