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面对先进，什么是可以学可以变的，其中的度在哪里？这是对管理智慧的考验。这与黄金周的道理是一样的
文/宁高宁
黄金周是中国很独特的经济现象，也可以说是中国人的一大创造。刚开始有七天大假时，人们都有怀疑，国外也有人讲是政府一厢情愿的刺激消费，长久不了。可今天这种特有的创造逐渐成了气候，现在人们抱怨交通太拥挤、旅游景点遭破坏的话少了。今年“五一黄金周”，大家反而说黄金周改变了中国人的生活方式，黄金周启动了几千亿的旅游市场。在这里我们又一次领教了市场推动和平衡供需的力量，也又一次看到中国在消费市场上独特的创造。
中国人的学习性是很强的，但学习别人是有很大风险的。像在旅游休假这件事上，发达国家的习惯是每年8月去海滩晒太阳，如果顺着这个路子想，中国人永远也甭想建起一个大的旅游产业。可黄金周一出现，市场和消费者的创造力就结合在了一起，经济生活和消费方式就又多了一个很活跃的层面。
因为国家与国家、企业与企业之间，在过往的几十年中，其发展成熟的程度拉开了很大距离，这样一味地、一般地、机械地去学习先进者，风险就更大了。比如说一般地跟在别人后面搞研发、为了国际化而国际化、为了规模而并购，这些都只会让对手抛离得更远。所以，无论是一个国家还是一家企业，面对五彩缤纷的、可是早已属于别人的成功，应该清楚地知道什么是可以学的、什么是不可以学的；什么是可以变的、而且是必须变的，什么是不可以变的。其中的度在哪里？这是对管理智慧的考验。这与黄金周的道理是一样的。
最近大家谈印度较多。因为历史和语言的原因，印度在政治和经济上都与西方发达国家有天然的联系，这个国家在理论上几乎具备了所用经济应该高速发展的条件。可是印度一直没能摆脱贫穷，一直没能取得让人关注的经济成长，反而长期给人以官僚、种族纷争、政府低效和腐败的印象。印度的人均GDP在上世纪60年代高过中国，相当于韩国，可今天它只有不到中国的一半，只有韩国的1/13。今天印度成为新兴市场中大家关注的对象，不是因为它模仿了西方发达国家，是因为它在定位上走出了自己的一条路。它在混乱和无序中逐步成长起来的私营企业、民族的私营企业，承担发达国家的产品外包、服务外包甚至研发外包，个人消费占GDP的比例达到67%。因为印度的路是自己走出来的，所以生命力是很强的。
前几天见到管理学家明茨伯格教授，本以为这样的大牌学者一定是看企业入木三分，手到病除的高手。可原来他是一位很和蔼可亲的老头儿，不论你如何问他，他都不给你支招儿，他都不给你一个黑白分明的答案。他说企业领导可以是三种形式，一是艺术家，一是科学家，一是手艺人。他还说企业领导的方法可以是高高在上的做法，也可以是管理网络的做法，也可以是企业文化中心式的做法。你问他到底哪一种好，他说他没有观点，也没有答案，因为每个企业的发展阶段是不同的，现状是不同的，要自己找出方法。他说企业战略不是直线的，是多种弯曲的线条逐步在缠绕中形成的，是多方力量作用的结果，管理团队的责任是要理清这些曲线。他还说企业组织形式可以是集权的，也可以是放权的，但在两个极端上都有问题，具体应该在中间的什么位置要靠企业去摸索。甚至在国家的经济形态上，他说美国的自由资本主义、瑞士的福利主义、中国的社会主义都可以获得成功，关键要符合自己的实际，有自己的创造。
我想明茨伯格教授可能是高明的，他只给我们出了许多选择题，如何选，要靠我们自己的悟性和智慧。有些事情是有明确答案的，有些事情可能答案是在不断变化中的，要靠我们自身来思考和创造，这也是管理者最挑战的地方。黄金周的现象能给我们一些启发吗？
