爱华网两家同样骄傲的公司融合起来并非易事
4月2日，在第一次“求婚”失败5年后，法国的阿尔卡特终于得以名媒正娶心仪已久的美国朗讯，聘金是134亿美元，外加婚后家庭全部财产40%的股权。不过，这场堪称近年来电信领域超级豪华的“婚姻”在婚后是否幸福，却仍然要被打上一个大大的问号。围绕“家庭”主导权的或明或暗的争夺，将可能是最终决定这个“家庭”今后幸福程度的重要指标。
5年前，阿尔卡特和朗讯就差点步入“婚姻”殿堂，但到最后一刻，把民族自豪感看得比什么都重要的法国人坚持要在合并后的股权和领导权中占有主导地位，最后搞得本来就不情愿的美国人愤愤离席，第一次“热恋”戛然而止。
事隔5年，两家公司是否就学会了彼此妥协呢？
今天的情况相比5年前，问题不但没有改善，甚至可能更加复杂，而这个复杂的因素可能与另外一个强人有关，这就是现朗讯董事长兼CEO帕特丽夏·鲁索。
鲁索属于典型的女强人类型。从小成长于单亲家庭、喜欢篮球、足球、网球运动的她，因擅长整合而在商界有“救火队员”之称，她也毫不隐瞒自己“喜欢竞争，更喜欢获胜”。她曾是IBM首位面向大客户的女性销售代表，AT&T百年历史上首位女性业务部门领袖。在阿尔卡特和朗讯酝酿第一次“婚姻”期间，她离开朗讯成为柯达的总裁兼首席运营官，“阿-朗婚姻”失败后，她被老上司、重出江湖的董事长肖克找来掌管这家当时被人称为“一个连造物主都感到棘手的困境”的庞然大物，并实施了强有力的重组，使公司在2003年重新回到了盈利的轨道。当然，2003年财年结束时，从来不裁员的朗讯在她手下经历几次大规模裁员后，员工只剩2000财年的1/3。
鲁索给朗讯带来的，除了业绩上的恢复与上升外，大概更重要的就是进一步强化了朗讯的自豪感和成就感，而这毫无疑问会使这场跨国“婚姻”增添更大的难度。
尽管表面上两家公司合并的原因是各自业务面临的挑战，而且《商业周刊》也撰文将这次合并作为全球电信业大规模重组的序幕，但实际上挑战可能并不像一般员工感到的那样紧迫。比如朗讯在上个财季营收下降12%，而且出现亏损，但这些亏损中可能没有考虑因为卷入一场诉讼支付的赔偿，整体业绩上的处境显然要好于2001年。而阿尔卡特尽管增长速度有限，而且迫切需要在美国市场突破，但营收和利润依然处于上升势头。一句话，两家公司目前都缺乏那种激发和支持重大重组计划的危机感——至少在这方面的思想工作做得还不够。
两家同样骄傲的公司融合起来并非易事——表面上两家公司达成了“对等合并”协议，在权益细则上达到某种制衡或者平衡，比如新公司总部将设在巴黎，原朗讯公司将转变为合并后的新公司在美国的分公司（新公司名称待定）。但在实施后，难保双方不会为主导权产生争夺（从阿尔卡特一方而言，似乎更愿意将这次合并宣传为“并购”，而这显然是朗讯所不愿意的，尽管它只占“合并”后股份的40%，但在董事会里却平分秋色）。鲁索成为新公司的CEO后，注定不会改变过去的强势做法，而老将谢瑞克岂肯袖手旁观！不过据说这个早已过花甲之年的老头可能用不了多久就要退休了。
最后，笔者不禁想起一个与此不着边际、但却相关的故事：在不久前一次欧盟峰会上，法国籍高级贸易代表塞耶在会议上用英语发表讲话，身为法国总统的希拉克突然愤然离席，等到此君讲完后才重回到会场。大概在他的概念中，法语一直是欧盟的主要通用语言，而此君作为法国人，更应该讲法语。
婚后的阿尔卡特－朗讯该以何种语言为官方语言呢？
