爱华网经过20多年的改革开放，我们中国的企业已经长大了。拿中国的银行业来说，我们已经从原来的1家银行变成现在的136家银行，有33000多个机构。现在中国90％的资产是银行提供的资金。过去中国的银行不讲资本，没有资本照样办银行，有了资本充足率的约束以后，现在我们已经有十几家银行达到了资本充足率的最低要求；过去我们的银行不讲盈利，最近这四年，中国主要的商业银行盈利增长了4倍；过去中国的银行说起不良资产都很头疼，不良资产率不准确的统计也在37％以上，2005年9月份已经降到8.7％。在最近公布的全球1000大银行里，有19家中国银行入选。这些数字说明，中国的银行确实已经长大了，已经可以行冠礼了。但是作为中国的商业银行，进入到生存斗争日益激烈的成人的角逐圈里，是不是就成熟了？我觉得，长大不一定就意味着成熟。判断中国的商业银行是否成熟，我觉得有四个层次的标准。
第一是数字。我们可以从刚才所说的数字里面去判断，也可以从各家商业银行资产负债表、招股说明书、财务报表里面去看。数字能说明一定的问题，但是数字不是银行的全部和本质。比如说，不良资产经过财务重组可以从10%或者10%以上降到比较理想的区域，但不能说明未来它还会保持这样的水平。比如说利润、拨备是否真实，风险的权重是多少，考虑不考虑将来的投入，这些都是影响一个银行数字真实性的因素。当期的利润并不能表示一个银行能有长期的、稳定的利润。第二，比数字更重要的是银行的管理水平。如果银行的管理水平不高，不良资产就是降到零，可能还会回到10%或者20%。所以管理比数字更重要。第三，一个好的管理水平还取决于这家公司的治理结构，也就是董事会、监事会和有效的约束机制和激励机制，我们银行业现在引进战略投资者就是这样一个目的。但是我觉得比治理结构更高的层次，应该是企业的理念和文化，这是判断一个企业，一个银行是否成熟的最高标准。因为制度解决的是你必须这样做，而文化解决的是应该这样做，自觉地这样做。所以纵观国内外成熟的企业，不仅有良好的制度，而且有很好的文化。所以用这样一些标准去审视我们的企业、银行，虽然行了冠礼但不一定就达到成熟。我们要想实现大成，还要经过艰苦的努力。
不管是作为银行，还是其它企业，引进战略投资者也好，引进管理者也好，关键是要“洋为中用”，关键是要“以自主创新的能力来刻写我们中国民族银行业的年轮”。大家都知道招商银行的信用卡。6年前我们搞信用卡的时候，当时国际上非常优秀的信用卡方面的大银行要和我们合作发联名卡。有人说你应该受宠若惊了，但是我断然拒绝了。为什么？因为我们是小银行，卡上如果有大银行的名字，那可能谁也看不见小银行的名字。经过整整三年的努力，现在我们已经占领了中国30%的市场份额，而且越来越受到中国广大消费者的欢迎，成为一个有影响力的民族品牌。在中国银行业未来的角逐中，不论是外资银行还是中资银行，都不会放弃信用卡，因为它是未来非常有希望地能给银行提供巨大利润的一个领域，作为中国的银行没有理由不去占领。所以，我觉得作为中国的企业，在庆祝冠礼的时候，我们既不能忘记自己还没有成熟，又要有而立之年男子汉的一种气魄，努力去拼搏，造就自己的事业。我们要用自己的创新，用自己独立自主的创新去在世界经济中镌刻中国企业的年轮。
