爱华网三年前借助中国企业领袖年会这个平台，我呼吁中国一定要反思市场换技术的策略，同时也要反思民族企业进入世界企业的思维模式。我们中国企业的思维模式一直是价格战，这个思维做下去一定是杀敌一千，自损一万。这是同归于尽的战略，树敌甚多。把别人的工作机会抢过来创造了我们就业机会，这种思维方式对中国经济发展起到了决定性的作用，将来还会持续地为中国创造就业机会，但是我们中国企业家如果都是这样的思维，政治家救不了我们，外交家也救不了我们，只有我们自己救自己。据说现在对中国抱怨最大的国家是巴基斯坦和印度，只盯着一亩三分地的这种思维延续下去，我们在国内几乎不可能建立和谐社会。所以三年前我就说按照这个思路，中国的经济问题会演变成外交问题和政治问题，反华浪潮可能会是席卷性的。同时，我们要看到，国际大公司给中国企业留下的时间真的不多，我们没有欧洲400年，美国200年，日本50年那样充裕的发展时间，留给我们参与国际竞争的时间只有十年左右，很多主流行业已经被国际大公司瓜分完毕了。这是我提出的新洋务运动产生的背景。新洋务运动的核心不是从中国看世界，而是从世界看中国，不是集中中国资源去对抗世界，把中国和世界看成对立的，是把中国看成世界的一部分，以世界对抗世界。因为没有一个民族在所有行业里都是最优秀的，所以中国的主流企业要成为国际企业，就要考虑如何整合全球优秀的企业，避免以卵击石。
中国在全球的GDP中只占4%，所以我们必须学会以小搏大，用好后发优势。我们要有颠覆式的思维，颠覆式的视野，追赶是永远没有戏的，复制是永远没戏的。中国的企业一定要有前瞻性的思维，以更宽阔的思维，从更高的视野去思考问题。中国的鞋业公司在国内做得非常优秀，但对他们来说在欧洲自创品牌可能是一个最傻的战略。温州一个鞋子的品牌要做到让全球都信赖，需要多长时间，花多少钱，所以不妨考虑去收购成熟的欧洲品牌。联想能有今天的原因之一在于IBM PC一直是垄断，他可以靠IBM的PC去征服发达国家市场。中国的民族企业应对全球竞争之策，我认为当前最重要的是思维方式的跨越。比如到目前为止，做得最棒的就是美国的监管，那么境外上市给中国企业带来的最大好处之一是，逼着中国的企业为股东创造价值，逼着他们成为一个有良好品行的企业。我们要超越自我，在“大我”概念下没有请进来、走出去之说，一切都是我的。在大我的视野中是没有中西之分的。自主研发创新是必要的，但不是事事都要自主，什么都要靠自主，在全球化思维下这是有局限性的。因为我们不可能在什么方面都是最优秀的，有一些时候要学会借鉴。
以全球资源对抗全球，是一种巅峰性的思维方式。在这之下，购并只是一种手段，有一些情况需要购并，有一些不需要购并；有一些情况需要自创品牌，有一些不需要自创品牌；有一些情况需要自创技术，有一些不需要自创技术。所以中国企业必须把一些传统的思维颠覆过来，想一想怎么才能使得中国企业在全球化的竞争下，成功概率更大一些。
我们时间的准备很少，资金的准备不足，犯错误的空间很小，最重要的就是人文精神准备太少。没有对人文精神的深刻理解，我们做不到全世界人才为我所用。我希望新洋务不要被单纯理解为收购，它是一种颠覆式的思维方式。我希望能和我们中国的企业家共同努力，寻找一种途径来增加我们成功的概率。在文化上，我们一定要有共鸣的心态，不要老强调什么“中学为体，西学为用”，以这种小家子气来整合全球高端人才。
