爱华网
王文彪（内蒙亿利资源集团董事长） “十一五”规划对于中西部企业有四大机遇和挑战，第一是国际化战略，第二是能源战略。第三点，“十一五”规划是环境和机遇的经济型战略，不能以牺牲环境来搞经济发展，要实现资源的合理开发。第四点是由中国制造向中国创造迈进的过程中，企业如何提升知识、技术和品牌的自主发展力。 我对于西部企业的发展持乐观的态度，西部企业应该发挥两大优势，第一优势就是丰富资源的特色优势，第二就是要发挥绝对成本的优势。这两个优势可能是西部企业的共性。 吴国迪（上海埃力生集团有限公司董事局主席） 我感觉今后五年生意会很难做。从2005年6月份到现在为止，所有钢铁平均价格下跌40%-50%。上游产品在涨价，中间产品一直在跌价。所以针对“十一五”规划，我没有对自己的公司做出调整。2005年我们有好多产品、有50%的生意都在睡觉，因为现在的市场竞争非常激烈。我们目前生产的石油钢管，我们规划到2008年达到100万吨，到2005年70万吨，到这里为止我们就不搞了。我们集团销售额2005年是600亿，2006年不会正负高于10%，而过去涨幅一直都是50%至60%。 苗鸿冰（北京白领时装有限公司董事长） “十一五”规划未来的机会，除了自主创新、自主竞争力以外，自主品牌将起到一个非常重要的作用。树立了自主品牌，再加上自主的创新和竞争力，在中国这么巨大的一个市场前景下，一定会有很多机会。 王均豪（上海均瑶集团有限公司副董事长） 从原来中国经济靠出口拉动和投资拉动转向“十一五”规划的消费拉动以及投资拉动这样一个转向，我们应该看到机会；从部分人富起来到全部富起来这样一个指导思想，我们还能看到一个机会。从这两个观点得出的结论就是消费者服务市场会得到快速发展。再看一个数字，国外发达国家平均服务业占主导产业的64%，欠发达国家都能占45%，而在我国只占33%，所以我们看一看这个差距，可以看到机会有多大。 张文中（物美集团董事长） 这次“十一五”规划特别强调自主创新、科学发展观，这就意味着单纯靠大量投入，靠资源消耗发展自己的企业，恐怕会面临比较大的挑战。今后的竞争是一种高质量的竞争，仅仅靠价格，仅仅靠数量的这种竞争已经不行了。这是“十一五”规划给我们的一个重要启示。我想“十一五”规划会让我们面临一个更加公平、合理，更加和国际接轨的环境。 “十一五”期间，中国零售市场的集中度会大大变化，我预测，在中国今后5年至10年会出现年销售额超过1000亿的企业，10年至15年中国会出现市值超过1000亿港币的企业。世界大零售商的发展，特别是初期的时候，家乐福、沃尔玛都保持40%-50%的增长，这样的速度是有可能的。 李新春（中山大学管理学院院长） 这次“十一五”规划最大的亮点，我觉得就是寻找新的规划道路。首先，中国企业必须要找到新的组织方式。其次，产业结构的改变在于产业整合，现在规模太小没有办法跟国际竞争。最后就是国际化，新的产业机会仅仅从国内来讲是远远不够的，中国市场不足以承担一个行业里面出现上千亿美元的企业。此外，很多人一讲技术创新就讲高新产业，跨国公司绝大多数是传统产业，而且非常赚钱。为什么我们中国在传统产业赚不了钱？应该呼吁我们的政府，大力改进市场结构和竞争结构，只有这样企业才真正能够找到新的机会。 江永雄（皇冠企业集团（台湾）公司常务董事） 现在国内中小企业跟台湾有一点不太一样，台湾其实是以中小企业发展为基础才有今天的成果，但是大陆好像不是，而是比较注重大型企业，可是又没有像韩国那样全力去支持几个企业。“十一五”规划所说的自主创新、自主品牌和自主竞争力，这是值得我们做传统产业的公司去思考的，不能只拿劳动去换一点钱，这对于我们来说是非常辛苦的。 张征宇（恒基伟业电子产品有限公司总裁） 我对于未来五年总体上还是乐观的，从宏观上来看，从中国未来五年内需的规模和劳动力成本来看，我们仍然会有相当强的优势。 我认为未来五年在中国会有很多新的产业机会，比如说数字电视的产业，中国有将近4亿台电视，将近4亿部手机，这些都是将来无线数字电视产业发展的机会。我对未来是非常看好的。
