爱华网与柳传志乐于做“投资家”不同，张瑞敏依然在海尔扮演着“布道者”的角色
文/邢紫月
当中国企业界的教父级人物柳传志、张瑞敏在化妆间里相逢，他们会谈论些什么？
时间回到2006年12月5日，尽管他们相逢的地点是在央视《赢在中国》栏目总决赛录制现场的化妆间里，但“三句话不离老本行”的俗语再次应验，两位教父级人物谈论的话题依然是“企业”，柳传志和张瑞敏可能永远不会像那些女企业家们那样在意妆容。
像两座并立的难以超越的高峰，两位同为上世纪四十年代生人的教父级企业家站在那里，简单的问候寒暄之后，话题又回到了企业，关键词是“中国制造”、“国际化”、“企业战略”、“身退”。1984年，40岁的柳传志创办联想。同年，35岁的张瑞敏出任青岛电冰箱总厂厂长。如今，日历翻过了22个春秋，柳传志除了企业家的身份以外，又多了一个“投资家”的身份。
柳传志告诉张瑞敏，他现在往后靠，让联想的年轻人站在舞台的前面，他主要通过联想控股对旗下五家公司战略指导，具体的事情则由年轻人来做。“咱们制造业的利润太低，如果联想仅仅是做PC，收购IBM以后万一出点什么状况，那我这么多年……”为了分散风险，获得更高回报，柳传志开始了他投资人的角色，通过联想控股的平台，由联想投资（风险投资）、融科智地（房地产）和弘毅投资（并购投资）构成的三驾资本马车正将“联想”送往全新的领域。
而柳传志这么做的理由，除了分散风险、获得更高回报以外，是他认为自己在选人方面具有独到眼光，这一点亦是张瑞敏认同的。柳传志说：“咱们做企业的，比风投更了解企业需要什么样的人。我现在主要是选人，那些年轻人都是我选定的，看着他们成长起来了，我才慢慢退下来。”
与柳传志乐于做“投资家”不同，张瑞敏依然在海尔扮演着“布道者”的角色。他告诉柳传志，他现在的主要精力是放在海尔“走出去”这块，国内的事情他基本不管，主要交给年轻人来做。尽管张瑞敏仍然保持着一贯的低调，对于外界各种质疑极少回应，也极少参加国内各种企业家聚会，但他仍然是中国商界最具影响力的领袖之一。他和海尔正处在全球化战略阶段，海尔在海外已经播种发芽，但还没有长成参天大树。张瑞敏的目标很清晰——让海尔成为一个全球化的品牌。
谈话正在进行之中，蒙牛乳业的董事长牛根生走了过来。尽管已经连续三次入选《中国企业家》“最具影响力的25位企业领袖”，在柳传志和张瑞敏面前，这位生于五十年代的企业家更像是一位晚辈，客气而谦恭。对于柳传志的“投资家”眼光，他有些佩服，“现在做投资，时机很好啊！”张瑞敏向牛根生介绍柳传志，说：“柳总是中国企业界极少的‘功成身退’的企业家，‘身退’的人很多，‘功成身退’的很少。”
显然，张瑞敏认为自己尚未“功成身退”。这两年，张瑞敏多次在公开场合谈海尔的困难，谈海尔现在已经进入了“高原”市场。“就我们自己来讲，从高度上来看是挺高的，可能是四五千米，但是我们要攀登到八千多米的珠峰顶上，还有很长的距离。没有上到这个高度的中国企业，他们目前可能感觉还是蛮顺畅的，但是现在的我们，呼吸是困难的……为什么呢？压力太大！但是，对我们来讲，又不可能退回去，我的目标是要上去，创世界名牌，必须要达到这个高度。”或许，“标世孤傲”并非张瑞敏的本意
