爱华网从自信走向自负的赵新先，把企业的前途命运系于个人的“灵光一现”上
文/本刊记者 王琦
“过了这个村，就没有这个店。”1996年，在对三九内部进行国企收购动员时，赵新先这样说。“我只看结果，不管过程。”2000年，在推动三九网络建设时，赵新先这样说。
像很多上个世纪80年代创业的企业家一样，赵新先几乎单枪匹马创立了三九帝国；不同的是，赵新先没有（或者也不愿意）改变自己在企业中的英雄地位，没有培养相应的管理团队、建立有效的信息收集和处理平台，最终让自己一手创立的大厦陷于泥沼。
1985年住窝棚创立三九集团前身深圳南方制药，抢工期建立厂房摆脱被裁汰的命运；1998年挂靠国家经贸委，形成“一人负责制”，成功开发三九胃泰、正天丸、壮骨关节丸等迄今为止市场上长盛不衰的中成药；1996年开始并购式扩张，到2001年并购140多家企业，总资产亦猛增到186亿元，形成了医药、汽车、食品、制酒、旅游饭店、商业、农业和房地产八大产业;进入21世纪，敏锐感觉到资本市场的力量，在2000年之后不到一年的时间，控制三家上市公司，并成立三九深圳金融租赁公司。至此，赵新先的勃勃雄心已经暴露无疑。
可惜的是，这是“一个人”的战争。三九多年发展一直由赵新先把控，赵一度在三九集团身兼党委书记、董事长、总裁和首席执行官四职，下面不设副总经理，集团总部只设党务部、财务部和人事部三个机构，甚至连总裁办公室都没有，赵新先之下设五个秘书，分别处理相关具体事务。虽然三九的帝国版图越来越庞大，但是赵新先事无巨细都要拍板。
在上个世纪八九十年代，经济发展初期，机会俯拾皆是，企业家的直觉很重要。联想、华为、万科未尝不是从这条路走过来。但是，随着经济环境发生变化，竞争日益加剧，尤其是企业业务日益复杂后，很多优秀的企业家看到了建立管理团队、建立信息处理系统的必要性，主动要求通过集体讨论进行判断和决策，并依靠管理团队进行执行。可惜，被冠以“药业教父”的赵新先，一直没有适时对三九放手。“三九机制”的核心就是法人代表负责制，说白了就是“一个人说了算”。医药连锁、中医药集团、互联网、地产都在赵氏大手的推动下迅速膨胀、转型再膨胀、再转型，及至衰败。
2001年8月，三九医药因大股东占用上市公司资金25亿元而遭到证监会警告，赵新先虽然公开道歉，但是心里仍旧觉得这是“左手右手的关系”。这成为三九帝国由盛转衰的开始，三家上市公司失去了融资能力后，三九集团多元化的扩张之路不再顺畅，繁荣过后问题丛生，尤其是过速扩张引发的公司治理失控迅速显现。一人掌控大局造成的“重战略、轻执行”更是让问题雪上加霜。在健康城项目上，赵新先索性指示下属虚增分红数额，伪造《董事会决议》。随之而来的银行逼债暴露出三九近100亿的债务黑洞，三九帝国陷于泥沼。
与赵新先同一时期同一城市兴起的王石，认为自己最大的成就是给万科留下了一个继续成长的制度。而赵新先给三九集团最终留下的，却是百亿元的银行债务和纠葛不清的400余家子孙公司。
2004年5月，63岁的赵新先超龄离任。一年半后赵新先在北京被拘，获刑一年零9个月。赵新先黯然落幕，企业家的个人英雄时代这一页已经过去了。
