爱华网
这个样本的意义在于显示出中国企业家对于慈善事业的渐进思考，他们的慈善行为由零散、偶发过渡到了自觉、有系统，从而使慈善从简单的捐款上升成为一项事业
本刊记者 雷晓宇
极少有人对自己正在从事或者正在经历的事有历史感，香江集团总裁翟美卿大概也不例外。但是她的确做了一件能够被记入历史的事。2004年，《基金会管理条例》刚刚颁布，民政部就接到了翟美卿的咨询电话以及随后的注册申请。
2005年，在递交申请一年后，批号为“001”的“香江社会救助基金会”被批准，中国第一个全国性私募基金会成立。
对于中国企业的慈善诉求，这是一个符合国际经验的表达途径，它结束了企业欲行慈善而无门、行善有门而不便入就的难堪状态。个人基金会形式认可了基金会所有者对其财产的某种处理权。按照翟美卿的描述，对于这种权利的要求早在她创业后不久即已萌生。2004年《基金会管理条例》出台之前，她曾先后两次到民政部门询问能否成立私人基金会。
这是一个总能引起人兴趣的话题：一个企业家对慈善的热情来源来处？翟美卿认为这是“很自然的东西”。“每个人心里都有真善美这样的东西，只是可能没有机会去挖掘。帮助人很开心，因为你帮的人很应该帮。他们也想实现自己的目标，但是没有做到。”
1995年，香江集团响应广东省工商联号召捐资建立了第一所希望小学（杨秀美小学）。学校建成后，翟美卿受邀前往。那些从前每天上学要在山路上来回行走4个小时的学生们拥有了小镇上“最好的建筑”。翟美卿见到了孩子们的笑容。“我从没有看见过那么灿烂的笑容。”
帮助弱者能够获得道德上的优越感，也能从受助者的感激中获得快乐。但是一个企业并非依靠道德优越感生存的。短暂的快乐过后，翟美卿希望能有所回报。“第一次做慈善的时候肯定是要考虑回报的。我捐那么多钱，这些钱对我很重要。”她甚至想“会有双重回报吗？”
这符合正常的人性。一般而言，中国的企业家们在捐出善款后，总会得到一些相应的政策优惠，尽管他们总是声称优惠微乎其微。渴望并得到回报，无可厚非。对于企业家而言，坦然承认自己进行慈善的功利性（如果确实存在的话）要比愤怒地反问“有功利性怎么了”效果好得多。
在建立基金会之前，翟美卿已经陆续捐款近3亿元。在这一过程中，随着企业规模成倍扩大，她产生了建立基金会的念头。“捐钱出去有很多可能并不是被用于慈善，很难分辨，但是也不好意思拒绝，结果该帮的帮不到。”在中国，一个企业捐助了第一次，往往很难拒绝第二次以及更多。各种社会组织都会找上门来。这的确是件难办的事：继续捐助则会让名声得以保持，反之则可能前功尽弃。从翟美卿名片上的众多头衔可以看出她也曾经不断地被这样要求。这种环境很大程度上阻碍了企业在慈善路上迈出第一步。
她希望自己拥有一个可以定向管理的慈善机构，而不是像以前一样随意性很大。她希望自己的力量能够更集中，希望它产生的效果更显著。“你可以去申请个基金会。”翟的朋友提醒她。
结果当然让她很失望，当时个人基金会是不被允许的。有时候，做一件好事的难度大到有可能摧毁一个人把它继续做下去的信心，这是我们的现实。所幸，翟美卿并未放弃。她考虑不同的机构和个人不同的请求，然后做出自己的判断。她加大了对自己所捐款项的用途、用法的监督力度。除了赈灾捐款，她都要对慈善机构指定自己的捐款方向：“这样才看得住。”金额数目太大时，她会要求设立自己的专项基金，并派专人跟踪使用情况。
也就是这时候，她开始超越慈善行为的功利性。“企业比过去大了，你完全是量力而行。当你的目标一个一个不断实现，你想得到的东西都逐样得到的时候，你就会想，你还想要什么？你究竟在追求什么？”她为自己得到的心怀感激，对那些远没有自己幸运的人充满同情。“人生的意义是什么？你帮过多少人？一个人的富有只是财富多少吗？富跟贵怎么区分？”
当一个人开始思考人生的意义的时候，他的内心很容易产生宗教般的情感。他认识到自己对他人的责任，他愿意承担这种责任。
“去帮助别人，真正是人格的提升。”翟美卿说。
一个企业家究竟到了怎样的临界点才会思考人生的意义，这是个问题。是拥有1个亿的时候，还是拥有10个亿的时候？这是个问题吗？有很多企业家大概终其一生也不会有时间思考人生的意义，但是并没有必要指责。
翟美卿已经把基金会当成了“做企业的动力”。“只赚钱很空虚，现在超越了这个。有很多人需要我帮，所以我还需要钱，它成为我的动力。这个事业不只跟我个人有关系，面对困难时的态度就不同了，人就更无惧了。”她希望10年后自己能离开企业完全为基金会服务，并打算让自己的孩子分别在企业和基金会工作，“让他们知道赚钱的目的是为了帮助人。”
翟的说法尽可质疑，但是她在做。她每年必须要按规定捐出400万元（起始资金的8%）。她承认自己没有经验，需要专业的人和时间。基金会成立两年，渐渐找到了自己的方向。2007年5月，“5个1000”工程开始启动。这是基金会确立的未来3年的任务：建立1000个香江爱心图书室，资助1000个孤儿，帮助1000个贫困家庭，帮助和奖励1000个贫困学生，吸纳1000个义工。
听上去很像我们已经耳熟能详的那些宏大叙事。不过，形式的呆板并未妨碍它们正在变成现实。
把翟美卿作为中国企业家进行公益慈善的样本，并不是说她已经做得足够好，事实上这个基金会才刚刚开始。这个样本的意义在于显示出中国企业家对于慈善事业的渐进思考，他们的慈善行为由零散、偶发过渡到了自觉、有系统，从而使慈善从简单的捐款上升成为一项事业。这是历史短暂的中国市场经济（我们为此付出诸多自然、道德代价）结出的善果之一。
