爱华网隔壁是房地产的论坛，可王石还是走进了这个房间。他说自己代表三个身份发言：万科的老大、中城联盟创始主席、阿拉善轮值主席。这多少说明，绿色不只是一个企业的事情，而是一个行业、一个阶层、甚至一代人的事情。
显然，绿色是2007年最红的颜色，否则不会有这么多跨国企业、本土企业、NGO组织到场，就一个颜色发表自己的见解。
戈尔年初拿了奥斯卡，年底拿了诺贝尔，这一年里，绿色已经得到全世界足够的关注。那么中国呢？7月1日，欧盟提出了两个指令，包括对于中国出口产品报废的回收，还有中国对于含铅、含汞产品要加强控制。党的十七大之后，越来越多的人开始把生态问题“当成一个真事儿”来思考。
有这样两个数据：中国重工业占70%的钢铁、电力等行业的排放量，去年同比增长了20%。同时，大型国有企业的利润今年前10个月超过了1.2万亿。这里面有多少可以拿出来做环境绿色的治理？中国的企业家们需要的不仅仅是思考，而是行动力和行业整合。
自然，在场的每一位企业代表流畅地阐述了本企业是如何身体力行绿色哲学、赚绿色的钱的。
王石宣布：“2009年之后万科是没有毛坯房可卖的，2008年精装修房开工比例达到80%，2009年万科的精装修房的开工比例达到100%。”他还给出一组数字：到2012年，如果在万科的带动下，能够在中国的住宅产业改变施工方法，有10%的企业按照万科的方法（住宅产业化），意味着我们将节约45.2万吨标准煤，相当于11.3亿度的电量，约等于葛洲坝发电站一个月的发电量；节约用水1.07亿万立方米，相当于10个西湖的水；混凝土相当于10万个小户型混凝土的用量；减少6.72万吨的用钢量，减少木材消耗45.2万立方米，相当于6000公顷森林。“这些数字都是可以用碳排放量多少来进行换算的。”
英国气候变化资本集团全球企业发展部总裁盖瑞思·休斯分享了他的经验，希望我们在现有的条件下走向低碳经济，他用了两句话解释，“第一句是爱因斯坦说的：‘什么是疯狂？疯狂就是反复做同一件事，希望得到不同的结果’，第二句是沙特总统的，‘石器时代没有结束，因为我们现在还在用石头，铁器时代不是因为我们不再用铁而结束的，那么我们现在这个石油时代也不是因为我们不再用石油而结束’。”
形势看上去很“绿”，但真正做环保产业的绿创环保集团的姜鹏明却有几分悲观：“工业文明带来的工业经济，它有几个基本的铁律，第一个是讲效率，第二个是讲规模，第三个有商业利润。环保企业里面没有出现市场化的需求，如果没有政府的政策是不可能变成市场需求的，如果没有大的市场需求就不能变成很大的环保企业。
刘东华社长把绿色竞争力总结成“两个为什么，一个怎么办”。“第一个为什么就是，我们为什么天气变得暖和得越来越快，冰雪融化得越来越快，我们整个的生存空间污染得越来越厉害？第二个为什么就是，实际上为什么会导致这样的状况？我觉得从人性的角度探讨是贪婪。怎么办？虽然每个人、每个组织、每个区域都需要行动，但是一定是我们人群中的优秀代表，我们机构中领先的机构率先做了，他告诉大家为什么这样做，他告诉大家怎么做更有效。”
“我希望在这件事上，每个人都应该在自己的亲人、朋友、机构，能够影响的各个界面施展自己的影响，而且拿出力所能及的行动，保护我们的家园，让我们更多地去追求幸福，追求生命的真正意义，而不要追求那种贪婪的、以葬送环境、葬送未来为代价的快感。” 文/本刊记者 雷晓宇
精彩观点
冯燕/在国家环境保护的“十一五”规划中，明确提出了国家要重点实施10项的环保工程。这些对于企业来说也是潜在的巨大商机。
李文俐/全球的企业总是有这样一种思想斗争：一方面我们也想成为绿色企业，但是我们又想，绿色企业的成本太高了。每年看一下你的财务报表，你会发现如果是绿色企业，这个绿色会花很多钱。但是，绿色的确可以增强公司的品牌，可以提高我们的竞争力。
欧达梦/如果中国的企业想要成为全球企业的话，不管是去南亚、北美、非洲等等，必须要注意企业责任，这才是中国企业品牌中非常重要的一个部分。
吴昌华/现在全球都正在进行低碳经济的改革，不过我们也发现，中国企业界的领导人对于气候变化的意识是非常非常高的，但是企业采取什么行动的时候，跟国际的水平来比，差得非常非常大。
