爱华网比起台上语出不惊人的外国嘉宾，华旗的冯军无疑是“投资海外：如何立足欧洲”分论坛上最为引人注目的嘉宾。
论坛一开始，礼仪小姐上台为每位嘉宾递上听同声传译所需的耳机，冯军冲她微微一笑，做了一个推的动作，意为他不用同声传译。董事长的英语水平是不是也可视作一家企业的国际化指数之一？
冯军一定是个军事迷，他把投资欧洲比作成“淮海战役”，“打完了这一战役，就可以和平解放北京，可以为下一步百万雄师过大江做好思想准备。”他认为欧洲是适合投入市场和投入研发的地方。因为以葡萄牙和西班牙为起点可以走向南美洲，以英国为跳板可以走向更多的英语国家，而以瑞士为跳板可以走向全欧洲，可见，欧洲的多样化为中国企业的选择和发展提供了大量的可能性。这是一个很明显的军事理念的布局。
冯军很坦诚，他承认了由于日本电子企业的围剿，华旗在数码相机领域投入的几千万元血本无归。不过他以一句颇具民族主义情结的话聊以自慰：“日本企业的代价也比较大，他们在中国市场损失的利润是几十个亿。从精神上来讲，我们能够牺牲几千万，换来国内消费者节省几十个亿，这是一个很大的精神满足。”
记者发现，这个会需要很多人同步完成某种工作才能得以成功举行：外籍嘉宾发言，同时会场边上的同声传译的译员在同步翻译，同时，记者身边的速记在记录翻译出来的语言。这样的场景让我一下子感到一种可怕的力量，一种人类的力量，一种合作的力量。这和IBM大中华区首席执行官钱大群日前宣讲的“全球整合企业”的理念非常接近。“全球整合企业”指跨国公司不再像以往那样在世界各地建立“迷你总部”，而是把公司的各个部门分别放在不同的地区或者国家，以期取得最有效的资源整合。这样一个会议何尝不是如此。
