爱华网完善公司治理。这是一个永恒的题目，如果这个问题不解决，我认为持续、稳定的发展不可能
国务院国有资产监督管理委员会主任 李荣融
“繁荣时期的领导力”，这个命题很好，也符合现在各方面的期望跟要求。我也在考虑这个问题，因为这几年来大家知道，我们国有企业的改革进入了一个新的阶段：从党的十六大开始，国有企业改革进入了由出资人主导的改革，所以发生了一系列的变化。当然，变化也很小，但是我心中也有许多的担忧。
要说成绩，不小。回顾几年前国资委成立的时候，我想不少人都认为国有企业是搞不好的。但是，我的意见是无论什么所有制企业，都需要遵循企业发展的规律，违背规律都要垮台，符合规律它都会不断地发展、成长。
任何出资人、任何股东都需要回报，这是常识。但是，恰恰我们没有做到。国家出资人不图回报，没有严格的责任制去落实这个回报，所以，当时才会有乱投资、乱担保、乱贷款的现象。
懂得这个道理，按这个道理办，时间不长，就发生了巨大的变化。中央企业的第一个任期3年，是从2004年到2006年，今年开始是第二个任期，2007年到2009年。第一个任期的3年我接手的时候，国有资产总额是7.13万亿元，到去年年底已经超过12万亿元，平均每年增长1万3千亿，就是每年诞生一个中石油。
现在我也发愁，这个利润藏不住。前3年，（央企）每年的利润平均增长是1500亿元，上缴的税金每年增长1000亿元。去年达到了6000亿的利润，原来预计今年是9200亿的利润，因为现在增长的势头压不住，预计到年底要接近1万亿元。我想这坚定了我们的信心，只要这样走，就会越走越好。另一方面，这30年，我们的民营企业从无到有也发生了巨大的变化，这也是有目共睹的。
2003年，我们中央企业只有6家企业进入了世界500强，这几年增长很快，到了2006年已经有16家，在4年中增加了10家。成绩可喜不可喜？我认为可喜，因为这10家不是我去堆大的，它是在市场竞争当中按市场的规则赢来的，而这10家当中绝大多数处于竞争行业。这些公司有能力挑战世界，反过来世界也在给我们出难题。所以，围绕着这样的题目，我们面对着的问题是共同的。
第一个问题，完善公司治理。这是一个永恒的题目，如果这个问题不解决，我认为持续、稳定的发展不可能。
第二个问题，新招越来越少。这个题目越来越突出。跟人家较量你拿什么新招？老产品只能老利润，你的价格只能往下走。新招不多，这是我们的缺陷。
第三，缺少一个好的团队。现在口袋里面有点钱，资本市场对我们的预期不错，但是真正要做事，队伍还是一个问题。刚才会前柳传志跟我说，他们跟美国IBM的合作，到今天做得不错，基本成功了。我是理解他们的，很不容易。随着我们繁荣时期的到来，很大一个课题是“并购”，并购有很大的问题，主要就是团队。
第四，也是我在积极努力做的，我说没有一流的职工队伍，不可能成为一流的企业。这个是常年的功夫，不是一朝一夕的事情。我想丰田也不是一朝一夕形成的，值得可喜的是，我们有些企业还干得不错。我们的东风跟日本日产合资以后，在花都的这个厂不到3年，就把日产的全球质量奖拿回来了。
所以，在繁荣时期，我想还是要扎扎实实做好我们的基础，以适应这样一个新时期的要求。中国发展走的是和平发展道路，我们有能力走好这条路，我们也有能力为世界做出我们中国的贡献。
