爱华网面对腾讯、百度这些门户新贵的蚕食折磨，传统门户的传统业务战略不再管用了，网易就是其中之一。但是它会不会调整晚了呢？
2008新年的头几天，丁磊在杭州高调宣布投资3亿元建设研发中心，计划在三年到五年时间内招收3000到5000名研发人员，除了游戏研发，同时进行互联网基础性研究，这是为了综合业务进行技术储备的战略之举。联系去年网易“有道”搜索同样高调的推出，闷声发财的丁磊终于网络游戏中暂时抽身，重新思考网易的多元化战略布局，虽然这个布局来得晚了点。
游戏、无线和广告是丁磊当年为网易摆脱困境时定下的三大业务战略，而这一战略也使得网易在随后成为中国互联网最滋润的赚钱冠军。时过境迁，如今SP业务已成鸡肋，门户业务半生不熟，只有占到收入80%以上的网络游戏独立支持，但是从2006年第三季度以来，网易的游戏也开始放缓增长势头，甚至在2007年第二季度出现负增长，老游戏生命周期将至，而数款重要的新游戏要么失败，要么重新回炉。在免费游戏成为主流的情况下，网易也始终没有跟上，丁磊曾经是中国最懂网络游戏用户的CEO，而现在这个位置则让给了史玉柱。而如今等到丁磊终于从网易新游戏失利的烦恼中脱身出来放眼一望，却发现门户竞争规则也变了。
如今简单地把腾讯、百度或者搜狐定义为即时通讯、搜索或门户公司显然已经不准确，因为他们每一家都在同时提供资讯、搜索、即时通讯、电子商务、邮箱甚至还有网络游戏等综合服务。称他们为以“**为核心的新门户”显然更为贴切。当年所谓门户，其实就是网民在登录互联网的第一入口，而新门户们不仅希望用户从这里进入，还要把他们统统留下。这种由腾讯始作俑，略带攻击性和通吃的多元化模式，很快就启发或迫使其他人开始跟进。百度已经做了社区、新闻和电子商务，听说还要做即时通讯。
面对腾讯、百度这些门户新贵的蚕食折磨，“三大门户”中的新浪由于在新闻领域建立的绝对优势，其地位在短期内还难以撼动。而相比新浪，搜狐和网易的门户业务则受到了更大冲击。搜狐的应对之策则是强攻个人空间，同时将旗下众多网站业务通过统一账号的通行证联系起来（从理论上说，这正是Facebook威胁Google的路径）。而张朝阳也开始意识到搜狐仅有品牌和营销，而在技术上的短板，在两年前痛下决心进行技术积累，包括与清华大学合作搜索实验室，这两年也推出了诸如搜狗输入法等不错的产品。矩阵，这是中国互联网巨头们如今用来形容自己业务集群的词汇，形成矩阵的目的无他，就是尽可能满足已有用户的多样化需求，不给竞争对手分流自己用户的机会，同时伺机偷袭对手的领地。如果无力进攻对手，那至少要做到退可守，保住自己的一亩三分自留地。搜狐已经修了一道土篱笆把自己围了起来，网易呢？
其实，网易也曾一度在即时通讯以及新闻等多个领域发力，不过到后来却都缩了回去，加上腾讯、百度们对网易游戏的冲击相对有限，于是游戏一贯的漂亮成绩一度掩盖了网易的战略危机。
网易的有道搜索看起来就是这样的一个迟到的产物，据说网易准备有道已经两年有余，而在这两年时间里，百度巩固了在搜索引擎的霸主地位，投入巨大的雅虎搜索则逐渐萎缩，谷歌即使在过去一年不计成本地合纵连横，也不过换来一个多百分比的首选市场份额增长。可以说，在搜索领域，后来者的进入门槛越来越高，而一贯以“小气”著称的丁磊又如何能够成功推广有道这个新生儿。当然，网易也有自己的杀手锏——邮箱，凭借全中国使用率最高邮箱所带来的流量，网易门户得以维持江湖地位和并不难看的广告收入。
没有人敢看低互联网常青树丁磊的能力。现在的看点是，丁磊是多元化战场上与对手进行一场消耗战，还是干脆破釜沉舟一门心思鏖战网络游戏。
