爱华网即使转型经验丰富，这次转型互联网对诺基亚依然是莫大挑战
现在，单纯提供语音服务的手机已经没有出路。据IDG调查资料显示，作为全球主要的PC市场，在日本PC总体出货量已经连续第五季度下滑，超出一半的网民开始习惯于手机代替PC上网。面对这样的市场环境，在2006年6月刚刚上任的康培凯果敢地领着诺基亚走上一条新路。
按照诺基亚目前公布的资料和领导人公开场合的表态，诺基亚的目标是基于手机，提供硬件、软件以及应用服务，最终使用户加入在线社区进行创造和分享，优化用户体验。诺基亚的嗅觉很敏锐，可是走上这条路，诺基亚也是困难重重。
首先，不同产业间文化上的差异。诺基亚转型经验相当丰富，所以在公布战略转型时，公司内部从组织架构到产品再到商业战略的变革，也都规划得井井有条，甚至CIO也兴师动众地把办公地点从芬兰搬到更容易感受互联网气息的硅谷。但互联网行业和传统制造行业文化差异巨大，诺基亚只有真正适应互联网行业的节奏和规则之后才能继续走下去。
其次，市场上强劲对手环伺。尽管诺基亚CEO康培凯评价iPhone时认为：市场份额要比利润率更具战略意义，但是iPhone乃至Google带来的强烈冲击很难不让诺基亚感到恐惧。
互联网上一决高下的彼此的产品与服务。对于诺基亚来说，采取类似iPhone的“硬件+服务”的模式，并且开发真正基于此的产品才是关键所在。但遗憾的是，从目前来看，诺基亚似乎还没有找到一条清晰的路。在“完全互联生活2008”大会上，诺基亚大中国区多媒体业务部销售和渠道发展副总裁黄伽卫也表示，互联网就是个实验室，可以让你很快试验，一个业务推出后，这个模式不行可以很快再推出新的，很多东西无法预知。
从目前诺基亚和Google推出的同类产品来看，诺基亚的维信和Google Reader高下立分。在去年受邀体验维信的时候，笔者在诺基亚的工作人员帮忙下，费了点力气才完成维信的安装，而如果在网站上没有设置维信的精灵，在手机上就没有办法搜索到内容，而且原来在网站定制的Rss，在手机上要逐个重新添加，相比较之下，免于安装之苦，可以直接使用的Google Reader则基本保证了手机和Pc端口的一致。
第三，运营商的阻碍。移动运营商似乎天生就有霸权，他们不希望肥水流到外人田里，所以全世界的运营商似乎都有自己的网站，Vodafone Live、DoCoMo I-Mode，还有中国移动的移动梦网，而且随着手机定制潮流越来越明显，运营商的话语权只会越来越大，在国内SP行业的衰落有力地证明了这个事实，而诺基亚已经开通的维信也并非没有受到过影响。
但运营商也不是坚不可摧的一道墙，2007年11月，诺基亚终于和欧洲最大的移动运营商——沃达丰达成协议，双方以合作的方式推出无线服务，沃达丰分销预装OviInternet服务的产品。当然能够合作还要归功于沃达丰的失败，沃达丰在第三代移动电话执照上投入了380亿美元，刺激用户使用数据服务。但到目前，2.06亿用户中只有3200万人使用了它的内容门户网站Vodafone Live！。这种情况下，运营商需要诺基亚。
最后，诺基亚似乎准备得还不够。日前，据国外媒体报道，诺基亚发言人在芬兰赫尔辛基对外宣布，由于软件测试频繁出现问题，诺基亚手机游戏服务N-gage将推迟，这已经是原计划于2007年11月上市的N-gage第二次推迟了。在刚刚宣布转型，大众都在翘首以盼的时候传出这种消息，对于诺基亚来说可不是好事情。
