爱华网作为国内第一家由企业家发起成立的民间慈善基金会，华夏慈善基金会“真是从头练，杀出一条血路，抛砖引玉”
文/本刊记者 雷晓宇
我不可能忘记王兵。作为一个记者，我今生所做的第一个采访就是跟他。
那是2005年7月1日，华夏慈善基金会刚刚成立，我则头一天进入《中国企业家》杂志工作。如此这般，我以一次浮皮潦草的采访度过了自己职业生涯的第一个下午。当时，我坐在冯仑捐的办公室里跟他聊了一小时，还喝了一杯朱新礼捐的果汁。这些人都是企业家呀，我想，心里不由有些紧张。
王兵是鼎天资产管理有限公司的董事长，当时担任华夏慈善基金会的理事长，这两个人都是他的朋友，也是基金会的发起人之一。这样的发起人还有好多，当时我叫不出名字，后来都变成了熟面孔。
炎夏，满耳蝉鸣。王兵踌躇满志，想做中国艾滋孤儿的捐助项目。他还接了几个艾滋孤儿来北京，住在自己家里，认了干女儿。采访结束之后，他把我们送到电梯口，在电梯门关掉的前一秒钟他还在不断叮嘱我：“敏感的话题就不要写了，啊？”
两年半之后，当然情况有所变化。他的发起人和伙伴越来越多了，江南春是华东慈善大使，虞峰则是华北慈善大使。艾滋孤儿做不下去了，示范项目变成了治疗先天性儿童心脏病。据说成功率是百分之百，去年治愈了1000例，今年的目标是3000例，三年后可能达到10000例，那样的话，这个项目就在全世界排名第一了。
冯仑又捐了万通中心一间更大更漂亮的办公室。不久前，王兵跟冯仑去西安郊区考察慈善项目，发现那里的老百姓太苦了，“窑洞里除了一口棺材没有别的东西”。他们还发现，四医大的院子就是冯仑小时候爬墙偷苹果偷梨的地方。真是今夕何夕。不过王兵不忘警告冯仑：“你小子可不准把我们基金会的事写到你书里头。”
这是王兵没变的地方——他一如既往那么谨慎。采访中他说得最频的一句话就是“这个太敏感你就别写了，啊？”我问他为何老是如此惊恐万状呢，他说：“晓宇啊，你还太年轻了。我们做这个基金会一开始根本没人信。当时你也不信吧？”
我不记得我那时候信不信了，我只知道我当时问的那些“为什么要做慈善”的问题，在两年半之后显得幼稚。今天我想问的是“怎么做慈善”的问题。
这是王兵很久以来头一次接受记者专访。本来他婉拒，结果年底吃团圆饭的时候被基金会的秘书长灌醉了，撺掇他来跟我聊。“其实我老不接受采访他们也有意见，因为他们也做了很多事，都没宣传。”他说，“可我不想露脸出名呀。一出名就麻烦就累就不自由。”
他们那群朋友里头，谁最麻烦谁最累谁最不自由？“当然是马云呀……”
再上一次见到王兵是一个月以前。他来参加“中国企业领袖年会”的慈善论坛，碰见了李连杰。他问李连杰，你们壹基金搞了多久了。李答，几个月吧。于是王兵拈花微笑。他跟我说：“我不知道他有没有开始尝到慈善的甜酸苦辣。头几个月我也很兴奋，但实际运作的时候遇到非常多困难。下回理事长换届选举，我可能就不做了，太累了。”
他用两个词来形容他的甜酸苦辣：赤膊上阵，眼高手低。
以下为王兵口述：
赤膊上阵，眼高手低
好些年前，我就跟耿源（现任华夏慈善基金会秘书长）谈基金会的事，等等等，等了两年多。2004年夏天，《基金会管理条例》出台了，我赶紧第一时间去办注册。当时我们在北京市注册，是条例出台以后全国第一家注册非公募慈善基金会。没去国家民政部注册，是因为当时国务院的批准从2005年下半年才开始，我们等不及。
去年年底，民政部民间组织机构管理局的司长带了4、5个处长，来我们基金会体检，把我们的每一本账簿、每一张发票都拿去检查。最后的结果让我非常欣慰，他跟我说：我们想到的你们做到了，我们没有想到的你们也做到了。这次体检之后，我们被当作一个典型，可能马上会改名为“爱幼华夏慈善基金会”，得到免税资格。
他们没有想到的我们也做到了，这指什么？第一，我们聘请专业的职业化团队进行运作，没有个人亲戚或者企业员工。第二，这个基金会不收任何管理费，所有运作费用是由发起人另行筹建。第三，基金会所有善款都用在慈善项目当中，一分钱都不用在慈善以外，没有任何投资行为。第四，这个基金会所有财务工作全部外包给外部的会计师事务所，进行独立的财务运作。第五，这个基金会所有善款是不与被捐助人见面的，就是说被捐助人得到捐助，但钱不由他们掌握。整个运作体系是以闭环控制的。我们成立三年多，有的被捐助人按了手印，我们也不相信，因为中国的环境确实太复杂。
财务外包得有勇气，因为你得特别透明。这个会计师事务所是怎么来的呢？原来民政部门要求他来审计，他看到我的东西以后，觉得这批人和账太清楚了，他们自己要求说，我们当义工吧。既然如此，我们就找他们谈，干脆外包给你们得了。这当然是义务的。在中国要想做点事，你首先要自己做好，做了一段时间之后，你让人家看到你的诚信度以后，人家才愿意来。
目前，我们基金会没有任何投资。投资是被“条例”允许的——但是这样，现阶段中国转型，并不是做慈善最好的时候。全民搞慈善，我们觉得不是最好的时候。所以在现阶段，一定要大家感觉这个东西是特别透明的，没有任何瑕疵的。
我们筹款和项目经费为零。一开始，要让捐款人彻底放心，我们的发起人和我们这些理事就另外搞了一些钱，这些钱是专门覆盖我们成本的。收管理费在西方很正常，要不然怎能循环继续发展。但是，前5年我们就不收管理费，5年、10年以后，华夏的信誉就放在这了，人家才愿意让你收管理费。这是个阶段性的，因为在中国人家总觉得，你们搞这个会不会有什么想法？会不会琢磨里边的钱？而且确实，以前有的基金会做过一些不是非常好的，出现过很多事情。
人性的问题太大了，你不能说它好或者不好，但是，我觉得出现很多问题是由于机制和制度的问题。我们这些人都不是完人，但是我要用制度让大家变成完人。制度安排上，要让我们的治理结构、我们的每一个员工和决策者在这一套体系下，你是没有任何可能去做任何不好的事情的。钱都我自己出了，别人还有什么可说的？还有什么可挪用贪污的？没有啦。
慈善批发体系
华夏慈善基金会专职的工作人员才3个人，为了我们捐助的每一分钱都有效益，而且不被滥用的话，我们必须探讨一个模式。
不管多辛苦，一定要建立自己渠道，在每个捐赠环节当中不出你的视线之外，要求你的团队、系统运作必须是完全的商业化运作。我们基金会只针对孤残儿童进行捐助，我们现在主要项目是先天性心脏病——在中国每年有几十万，以前是不能治愈的，现在基本上几万块钱做了手术可以治愈，而且基本达到100%。我们在运作这个项目的时候，从社区、村到社会低保，包括到县、区，到民政厅，到医院，我们是闭环控制的。真正符合我们条件的，他进了手术室之后，我们的钱才下到专用的医院账户当中。我们每一个季度、半年要对所有医院进行评估，只有分数高的每年再加手术量，如果出现审核误点或者不符合我们要求的马上停。
我们为什么要做自己的渠道，做一个运作型的基金会，而不是资助型的基金会呢？如果那样的话，我们出钱就行了，事情倒是简单了。可我们是企业家，企业家的运作能力是比较强的。我们把这个东西当作一个项目、一个产品、一个平台、一个生态系统。我把慈善当作一个事业去探索，要做一个生态系统最高端的价值的整合者，价值链当中最高端的那个环节就是你控制的，然后你去整合其他的渠道。
老百姓每人出十块，我觉得那不是慈善。中国的转型二元结构里其实有很多富人，这些富人其实不是不愿意捐钱。有很多人把钱捐到很多基金会，一会儿开出一辆车，一会儿一顿饭被撮掉了，所以很多人也伤心。为什么不能有更多的良好通道，让他们能安心放心地把每一分钱捐出去，而且能够实实在在看到效应？比如说，我捐100万，2万块做一个手术，就有50个孩子实实在在是我帮助的，而不是说我捐100万，有10万、20万先被拿走了，然后剩下的钱再捐。
就像你去买东西，买一件两件是零售行为，而且不是有规律的，我们希望建成一套慈善批发体系，而且完全是有规律的。就像原来基督教一样，人家就要求你工资的三分之一要捐出去。以后我们的渠道达到某个程度，能不能商量说你以后每年收益5%拿出来捐给慈善？一定很多人愿意，关键你这个钱是不是安全，然后有效益，而且不会乱用。
中国现在做慈善不是最佳时机，现在是比较难的时候，需要你去探索一条非西方主流的模式——虽然接受西方的理念，但是要有符合中国特色的自己的模式。
用了这些比较“极端”的方式，做口碑我不敢说，可我一定要让人家觉得说我这是白纸，透明得一塌糊涂。我们就是笨办法，就是赤膊上阵，就是眼高手低。我们要创出一套华夏模式，让这个华夏模式能被人复制，做很大的慈善事业。我们理事会也考虑三年以后模式上做大调整，当然那个要看大气候。大气候都变了，或者我们做个三五年，人家觉得华夏你做的太好太牛掰了，他们已经有那个信任度了。我希望将来写中国慈善史，翻开一页说，当时华夏慈善基金会是这么做的，它对中国慈善有理念上的更新和发展，这样我就满足了。
建立自我，追求无我
我这几年其实很累。我如果光把钱捐出去就完事了，可现在我得万无一失，制度安排、培训职业队伍、捐钱募钱，手下的工作人员离了你不一定能成。现在我们还年轻——卡耐基说得对，快死了才把钱捐出去是可耻的行为。我们就是趁着年轻，趁着经验处于比较巅峰状态的时候，去做一个抛砖引玉的事情。这个绝对不是拿钱可以衡量的。
中国的企业家做慈善，一直在争议和质疑中成长。这个和中国企业家二十多年来的成长路径绝对是有关系的。但是我们的动因其实特别简单，我们经常在一块聊慈善的事情。我们做这个没什么索求：钱，这些人全有了，名望，也都有，不就想自己做点事，而且做这些给你自己也加不了分呀。做了慈善，你奋斗的理由就更充分了。自己事业有成，可以把生活搞得更好，可以喜欢艺术、音乐、收藏，都可以，你还可以吃好住好。但是你说，吃喝能到什么程度？这些人现在都顶级了，真正能使他们更快乐幸福的东西能是什么呢？只能是精神层面的。到最后殊途同归，我相信你离不开。
中国的基金会和外国的一点都不一样。我们也有很多理想，比如外国的大都会博物馆、古根海姆博物馆，那都是大家族慈善行为。我们有时候想，我们也来搞一个博物馆多好啊，可这还是个体制问题，没有这个空间。
我对于慈善的认识也不是一步到位的，使命感是逐步建立的。做了三年慈善，我告诉自己一定要有平常心。在华夏之前，我捐助过很多贫困大学生，有的跟你还有联系，有的就不见了。我心里当然有点不爽，可后来大学学生处的人跟我说，别说你，就连助学贷款都有拖着不还的呢。我们做艾滋孤儿项目，去河南上蔡艾滋村考察，结果当地政府完全不配合，根本就不让进村。我们也想动员一些志愿者工作，可今天他兴高采烈地来了，还拼命加班，第二天遇到一个什么挫折他又彻底消失了。我和冯仑去西部考察，有一些富人混在穷人里边要钱，被我们甄别出来了，好家伙，那上来要跟我们拼命……
我觉得真正的慈善家，一定要亲身参与进来，你来确定规则。三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖标准。你做头儿的，得订好这个规则，然后使行业接受。很多人觉得我们过于极端，过于清流——我们说是，因为这样慢慢才能做起来。
去年夏天我去香港，见到了李嘉诚。他到了现在这个境界，他根本不用去赚钱，钱就会来找他。我问他慈善的事情，问他如何做出信誉。他告诉我一句话：建立自我，追求无我。这纯粹是关于境界的一句话。你可千万别写成建立无我追求自我，别写反了。
我以前捐款是无意识的，后来每年定期捐款。我觉得特别难能可贵的是，我一捐款，我们家庭也捐款。我周围原来很多人不理解，但是我坚持做了这么长时间以后，很多朋友说，哎王兵你做了啊，我汇点钱给你们。我都没当回事，突然第二天账上就多了钱了，都不知道是谁捐的，最后你还得去对半天。我自己的公司，以前公司文化这一块不是特别强，我做慈善都是个人行为。后来有几次，求助电话打到公司，我正好出差不在，我们公司的人会自发捐款。很多人工资不像你那么多的，这让我很感动，这就是群体价值观和公司文化。
将来，个人和公司的基金会会越来越多。我们华夏会不会受影响？华夏是大家的，不是某一个人的，大家的做好了，还有必要再做自己的吗？你说巴菲特为什么能把钱给盖茨基金会呀？这可是高达几百亿美金的信任呀。不过，中国可能需要二三十年才能达到美国那个地步。
总有一天，理事长这个角色我不再做了。可我们真是从头练，杀出一条血路，抛砖引玉。我们做出一套模式，带出一批队伍，把我们的关系、资源、理念、模式全部交给他们以后，我们退出。
这算吹响中国慈善的集结号吗？人家开玩笑说，《集结号》说明组织并不可靠，但是那个男主角，他信念多强啊。
爱佑华夏慈善基金会
2006年底在国家民政部注册成立的非公募基金会，其前身北京市华夏慈善基金会是2004年《基金会管理条例》出台后国内第一家注册成立的非公募基金会，是国内第一家由企业家发起成立并管理运作的民间慈善基金会，发起人包括冯仑、张朝阳、李东生、柳传志、马云、郭广昌、江南春等；业务范围是专门救助孤贫先天性心脏病患儿。
