独立制片人 独立制片人的春天来了
2013年,中国电影市场发生了巨大变化——新导演、小成本、类型片等几个关键词刷新了国产卖座电影的制作规律,一次酝酿多年的行业洗牌开始,大影视公司所习惯的大明星、大导演、大投入的产出模式已经受到了冲击。 从最近华谊兄弟收购张国立公司70%股份这一事件可以发现,一个明星电视剧公司可以获得数倍溢价,获得资本青睐。这也侧面说明了一点,王中军看重的恰恰是张国立本人和他背后的团队价值。如今,许多明星渐渐摆脱艺人经纪的框架,具备单独拍摄电视剧和电影的能力,这些在中国可以看作是“独立制片人”的萌芽。 好莱坞电影以前常常会提到一个词叫“制片人中心制度”,但是在中国,对于“独立制片人”却没有一个概念和共识。中国目前的电影制作基本上分成三个梯队:第一梯队是国有企业里的中影、上影,包括央视,以及民营企业里产量和作品影响力比较大的华谊兄弟、保利博纳和光线影业。第二梯队以民营企业和合资企业为主;在产量上和影响力上更小的地方性质民营企业属于第三梯队。 在中国,大家对于制片人的工作可能并不陌生,因此所谓“独立”二字则体现在完整的、独立的生产策划,以及运作体系方面。比如独立制片人要承担更大的责任和风险,但是也必须赋予其从挑选剧本、演员、导演制作到后期发行所有的决策权。 如今第一梯队面临的问题是“导演中心制”“演员中心制”或者“制片人中心制”的权利分配问题,依托在制片厂体系中,善于运作资本的大型电影公司也察觉到了其中的不稳定因素。 如今,电影产业变化最大的是营销模式、投入产出模式以及观众群的定位。我们的创作手法仍旧很单一,大片模式的主要内容仍旧是堆明星、花大钱,这种模式不是不好,而是太过单一,2013年涌现出的可喜苗头是国产电影开始探索类型片的路子。 国产电影一直与类型片无缘,这和机制有一定关系。电影市场的商业化运作历史很短,所以我们很长一段时间内摸不准各种类型的脉搏,找不到切实的贴近中国人自己的生活题材和创作方式,很多桥段显得假大空。 但其实国内观众的审美能力是足够的,只是他们对国产片不很信任,《失恋33天》《泰 》《北京遇上西雅图》《致青春》《小时代》这些片子的兴起,说明现在在国产片中,都市喜剧的这个类型已经逐渐被接受,未来,肯定还会有其他的类型片逐一试水。而这些小成本的类型片,恰恰为独立制片人提供了价值体现和发展的机会。
另外,导演的名头已不像之前那么重要。独立制片人更愿意与有专业背景的、基本功扎实并且有创造力、有实操能力的新锐导演合作。 总之,对于第二梯队的独立制片人来讲,因为服务对象是观众,所以他们更在乎什么样的创作机制能够保护作品,这是有别于大制片人的地方。现在的市场开始允许更多的独立制片人电影走上院线,与观众见面。相信一批高素质的独立制片人会逐渐崛起,这对整个行业来说是进步,绝非倒退。
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