很多读者看《企业忠良》就是为了看宁高宁的专栏
文| 孙雅男 丁伟
对于关注中粮集团内刊的人来说,《企业忠良》有一个最大的疑问:何时才能成为真正的月刊?这要问专栏作家、中粮董事长宁高宁了。
自2005年4月创刊至今,《企业忠良》没有哪一年出满了12期——2005年、2007年各9期,2006年11期。并非编者不想,只是为了保证每期都能有王牌栏目“宁高宁专栏”,只好调整出刊时间。“因为很多读者都对宁高宁专栏有期待,甚至有的人看这本杂志就是为了看这个专栏。”中粮办公室主任、《企业忠良》主编殷建豪对《中国企业家》说,“所以我们的刊物不是完全按照月份走的,我们叫第X期,而不是X月期。”
其实,《企业忠良》的出生便源于宁高宁的一手推动。2005年2月,从华润移师中粮不久的宁高宁,便召集公关新闻部几位负责人讨论内部宣传问题。“我很看重你们所做的这块工作。”宁的第一句话让殷建豪至今记忆犹新。宁说,内刊可以传递管理思想,深化大家对管理理念、方法的理解,从精神层面上推动公司向前发展。
他讲起一个无法忘怀的情景:那时他还在华润,一个雨天的中午,看到一名女员工撑着一把伞,蹲在食堂边,手捧一本华润内刊专注地阅读。“我们能不能也把中粮的内刊办到这种程度?”于是,连续出版了12年、为中粮集团每位员工所熟悉的内刊《今日中粮报》被宁高宁废止,重新推出了《企业忠良》。他同时向员工们推荐了两本书:《基业长青》和《转型》,“离我们中粮今天的实际很近,很有启发性”。
在宁高宁心目中,内刊的理想状态应当是“一本探讨管理的杂志,可以引导大家对公司的管理理念、公司发展中的共性问题和所在的行业进行深层次的探讨,激发大家的思考,就大家关心的话题,从大家关注的角度,用我们自己的语言来说,来讨论,在理论性、可读性和参与性之间找到平衡点……成为公司内部交流思想的平台和精神的皈依。”
宁不仅每期写专栏,还多次为提高《企业忠良》的质量而举办座谈会,“杂志办得离我们越近才能越受欢迎。”他希望编辑部每期要形成一个主题,哪个企业哪个侧面做得好,就要把它放大,作为最佳实践推广;中高层经理人要在作者中有一个基本比例,从总公司到业务单元再到职能部门,每期要有两三位一把手写一些关于公司战略、管理的稿件。
而从讨论职业经理人到领导力,从6S管理体系到平衡计分卡,从生物能源到大悦城,从井冈山培训到拓展训练(宁高宁所在的小组名为“大雁队”),《企业忠良》成了中粮的思想阵地。经过了2005年的忙碌,工作重点由战略制定转为执行之后,《企业忠良》却进入瓶颈期。“编辑思路如何适应公司的发展阶段,挖掘平静背后的东西,这对内刊编辑来说是更大的挑战。”有编辑被批评得哭了,殷建豪很感慨,“她们在进步,在成熟。”
尽管寄托殷殷,宁高宁给予了宽松的办刊环境,他的“三不”方针被归纳为:“不怕错,不审稿,也不要太急”。每期《企业忠良》全部由编辑部独立完成,宁高宁看了之后,偶尔给主编写有感而发的小纸条,提一些建议或批评,比如说“色调比较舒服,内容也充实,大家现在的反映也不错”。《企业忠良》几篇案例分析得到了他的赞许,比如中粮收购新疆屯河,文章的深度堪比财经媒体。
如今,中粮已转入企业文化的再造时期(2006年换标,2007年推出员工手册《中粮态度》),《企业忠良》也在着力体现这一点。他们特意放上一些有生动表情、生活气息的管理层的照片,还调整员工稿件和领导人的顺序安排。殷建豪一本本翻看着,“《企业忠良》一直在改变,从版式到内容都在改变,但这些都是与中粮的发展同步的。”