还剩下什么 羽泉 黄光裕,还剩下什么?



  陈三少/文  

  他失去了很多,但他的那个国美帝国,还在那里。

  同样是家电连锁时代的风云人物,但更称得上是商业奇才的国美大股东和前主席黄光裕却深陷囹圄。与张近东和张大中相比,黄光裕缺什么呢?

  8月7日,香港高等法院发出临时强制令,冻结国美大股东兼前主席黄光裕及其妻杜鹃两人及两家公司资产达16.55亿元,理由是他及妻子杜鹃策划国美在市场的股份回购,对国美的财政状况构成负面影响,亦不符合公司及股东的最佳利益。

  据称,该案是香港证监会有史以来,申请冻结资产中涉及金额最高的一次。去年11月,黄光裕因涉嫌经济犯罪被拘,业界猜测导火线是其入主“中关村”和“三联商社”,而更深层次的原因则可能还是国美以外资身份在香港上市的事情。但无论什么原因,都与黄光裕的资本运作有关,而与连锁经营无关。在资产被冻结的前几天,他刚刚在国美电器新股配售中保住第一大股东地位,手法依然是其惯用的左手套现右手买进的资本运作方式。

  这是黄光裕的本性,即便被拘,他也还是在“玩”资本。

  他曾被誉为“资本高手”,这种技巧也曾将其带入事业的巅峰。2004年,年仅35岁的他,第一次登上了“胡润中国大陆富豪榜”首位,当时的财富是105亿元;2008年,虽然被拘,黄光裕还是第五次登上了该榜的首位,财富为430亿元。其实,谁也不知道,这个17岁便来北京开店、只有小学文化水平的广东潮汕人,到底营造了一个多么庞大的帝国。

 还剩下什么 羽泉 黄光裕,还剩下什么?

  有人说他黑白通吃,官商勾结,还参与地下钱庄“洗钱”,但这些都是传言,是我们看不见的。我们可以看见的是,他从1987年创办的国美电器始终走在家电大连锁的最前沿,2008年总的销售额达到1045.9亿元,竞争对手苏宁电器为1000亿元(商务部数据)。他曾首开先河,将苏宁、永乐、大中等其他连锁商家,都招至国美举办的“全球家电高峰论坛”上,而当时的背景是,他们之间掐得正凶。如今,曾驰骋连锁渠道的永乐和大中,均在其麾下。

  然而,当天平两端的实业经营和资本运营失衡,天平开始向后者倾斜的时候,黄光裕的悲剧就开始了——这个国美电器渐渐成为黄在其他领域扩张的的现金来源。南方一家彩aihuau.com电企业的高层管理者说:他对自己的商业太不认真了,把精力都放在了地产和资本上。一旦滑出跑道,他走得越来越远。

  但谁也不能否认黄光裕是一个“商业奇才”,或许今天仍然是。现在,人们在提起家电连锁时,还在津津乐道于他所开创的“报纸中缝广告”。要知道,是黄光裕首先将家电连锁开到了全国,也是他首次打破了彩电的价格联盟,人们依然记得国美进入各地区时所引发的当地商业围剿,但黄光裕都突围成功。

  如果说黄光裕开创了家电连锁模式,并不为过。他还是第一个提出走向全球、并在香港开店的家电连锁商家,也是第一个建立网上商城的连锁商家。要知道,直到去年,张近东才开始研究电子商务。黄光裕对商业有着独特的敏感度。当连锁刚刚出现同质化苗头时,他独辟蹊径地开了第一家高端家电连锁门店——鹏润。只不过,他极度分散的精力,并没有能力很好地经营这家门店。但黄的商业天赋,不容置疑。

  即便被拘,供应商们还是承认,黄光裕创立的国美电器的价值还在那里,连锁的发展空间没有变;即便他的资产再被冻结,但供应商们已经不会在意,因为国美电器已经开始远离这个前董事局主席,一直正常运转。2008年国美电器的净利率为2.39%,2009年第一季度这个数字上升为3.38%;苏宁电器两个相应的数字则是呈下降趋势的,分别为4.53%和3.83%,黄光裕出事之后,公司反而更良性了,这说明他留下的国美电器,是一个管理有序的团队,这一点证明了他精通的不只是资本,还有商业管理。

  国美电器仍在既定的战略规划中稳定发展,甚至更接近商业本质。国美电器的员工,依然照常忙碌地加班。黄光裕还是国美电器的第一大股东,即便不是了,但他创办的国美电器还在那里,他给中国商业带来的价值不会磨灭。这就是他剩下的、不变的东西。

  

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