写给企业家的经济学 百年少见的企业家



 这真是一位百年来两岸中国企业家中前所少见,后难超越的历史性人物 

 文 | 高希均

 

 昨天(10月15日)上午,接到台塑总管理处总经理杨兆麟电话。他说:“董事长现在美国,周末回来。你们开会(第六届全球华人企业领袖高峰会)时,可以安排在11月11日上午请大陆贵宾来拜访董事长。”很可惜,这样难得的见面再也不可能了。

 王永庆的事业版图与台湾的经济发展是相互辉映的。

 台塑在早年发展过程中被认为是重要的“传统产业”、“劳力密集产业”、“附加值低的产业”,但自1980年进军美国投资,1995年后国外投资又包括了大陆、越南。今天的台塑企业早已变成跨国产业,集团产品包括石化上中下游、油品、电力、医疗、教育、半导体、电子材料、光电产业。受雇员工人数约为85500名,每年缴税近200亿新台币。

 写给企业家的经济学 百年少见的企业家

 今日报载台塑王家是去年赚钱最多的企业,共赚2400多亿美元。对近二十年来的他来说,“把钱用对”远比“赚钱更多”来得重要。

 近年来,在华人世界我不断提倡:“赚”大钱的是“大”企业家;“捐”大钱的才是“伟大”企业家。

 王永庆在追求“合理化”、“点点滴滴的管理”、“价廉物美”的过程中,不是没有遭遇到外来的阻力与挑战。最后使人信服的是,王永庆把他累积的庞大财富,不是藏于己,而是用于社会。

 她的三房长女王瑞华,现任台塑关系企业行政中心副总裁,一再重复他父亲的提示:“财富是社会暂时请我们保管的钱,一定要好好地使用。”

 东方社会有不少“大”企业家,但绝少见到“伟大”企业家。台湾的王永庆,以非营利事业的医疗、教育、养生等等造福社会;又以永续经营的理念,透过节约能源及提高效能的新事业,进而创造财富,增加就业。

 晚年王永庆最挂念的是两岸的合作,在《远见》杂志座谈中曾说过:“两岸同文同种,台湾若能与大陆像兄弟一样合作,对台湾前途最好,没有其它选择。尤其是,我们与大陆谈,态度很诚恳。大陆现在还是愿意与台湾像兄弟一样合作,慢了,台湾就没有机会。”

 在他九十二年的岁月中,有十四亿人口的大陆及台湾,没有一位企业家可以与他(1)苦学奋斗、(2)节俭自律、(3)事业成就、(4)企业版图、(5)社会回馈这五大特色相提并论。

 尽管他只受过小学教育,却有我认为尊敬的“气质”:(1)一种放眼天下宏观世局的思维;(2)一种强烈使命感的实践与扩散;(3)一种从不认输泱泱大国的中华气度;(4)一种为下代子孙永续发展的深思熟虑。

 这真是一位百年来两岸中国企业家中前所少见,后难超越的历史性人物。

  

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