元朝疆域图 就像一生挑战更远疆域的大将军



王永庆用76年雕琢现代企业制度典范 

 文 | 张殿文

 

 一生总是挑战更远的疆域,台湾台塑集团创办人王永庆惊传于纽约异乡病逝,也算是在“征途”中告别人世。

 王永庆被台湾人誉为“经营之神”,主要就是他不但白手起家、以“勤劳朴实”的人生理念贯彻企业精神,竟然能发展出市值一千亿美元规模的企业,而且90岁之后还向台湾政府登记新公司创业!过去他接受记者采访时曾传授他节省的小秘方,如家中肥皂用到最后时只要加水融合还可贴在新肥皂上一起使用,完全不浪费;喝咖啡没用完的糖也舍不得丢掉。

 王永庆有形的成就太多,更重要的是他“无形的成就”。

 首先是制造业大集团的“合理化”、制度化经营,台塑是最佳典范。王永庆认为,管理没有秘诀,只看肯不肯努力下功夫,凡事求得合理化,直到“追根究底、止于至善”的境界。清大台湾所所长、前国台办经济局长刘震涛就指出,王永庆的经营理念,不像其他企业家满口西方理论,台塑提倡“合理化管理”,强调人的积极能动性和责任感,追根究底去追求生产合理化。

 第二个成就是“宏观的视野”,像台塑集团的“六轻计划”,可说是台湾继蒋经国时代的“十大建设”之后,台湾另一项的跨世纪工程,被称为台湾的“第二次工业革命”,这也是王永庆与王永在兄弟一生最大的骄傲。“六轻”开发造地面积广达2255公顷,是世界最大单一石化厂;如果将台塑美国公司德州基地算进去,台塑企业乙烯年产能将达445万公吨,不但是亚洲第一大石化企业,更将成为世界第三大石化企业集团,全球排名仅次于美国埃克森美孚、Equestar。

 第三个成就,是台湾现代医疗制度的革命。王永庆于1976年创办了长庚医疗体系,在企业化的管理之下,长庚体系成为岛内最赚钱的医院。而这套以最低成本、最高质量来服务最多民众的医疗“蓝海”策略,不仅引领长庚走向台湾最大医疗体系,更是近年来海内外医疗院所学习对象,影响至深且远。

 近十年来,王永庆放眼中国大陆,分别在厦门、福州及北京等地筹设医院,几经波折,厦门长庚医院终在今年营运,了却王永庆多年心愿。而王永庆早年一直看好的电力市场、石化上中下游产业、钢铁市场,甚至是汽车产业,以近年来大陆经济发展的大跃进,若是能再早几年让台湾企业、台塑企业抢先一步进驻大陆市场,两岸的经贸版图绝对不仅止于此。

 第四个成就,建立稳定的接班制度。中国人“家天下”的观念极深,但欧洲也是如此,如何引人现代化管理才是重点。两年前王永庆系统交棒,连郭台铭都频频表示称羡。王永庆接班布局的第一步是严控持股。除了王氏昆仲的持股外,加计长庚医院和秦氏国际、万顺国际两大化身外资的大股东,五大股东在四大公司持股少则20%、多则50%,集团公司也进行交叉持股,经过这一波交叉持股,集团股权更稳固紧密。

 元朝疆域图 就像一生挑战更远疆域的大将军

 特别是王永庆长子王文洋1995年离开台塑集团后,王永庆曾对接班布局,发表自己的看法指出,“制度好,接班人自然会上来”。王永庆想法是观诸能历百年而不衰的国外企业,靠的就是制度完善,所以台塑“不谈人选只谈制度”。王永庆没有把台塑集团全交给自己的小孩,而是交给七人决策小组,甚至让王永在的势力超越自己,这个看似不利己的决定,却是让台塑接班能制度化的重要关键。

 目前台塑集团决策均透过“七人小组”共同决定。集团总裁是由王永在的长子、台化董事长王文渊担任,副总裁则为王永庆三房长女王瑞华。其他成员包括台塑化董事长王文潮、台塑董事长李志村、南亚董事长吴钦仁、总管理处总经理杨兆麟、台塑副总王瑞瑜,共四名家族成员、三名专业经理人,共同决议事项,其间布局透露出王永庆的智慧。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/308983.html

更多阅读

《财报就像一本故事书》简单读后感 财报是一本故事书

早上,刚刚读完刘顺仁的《财报就像一本故事书》。在读MBA的过程中,就对财会方面的内容不是很理解,也因为在工作中一直都没用到过相关的内容,所以一直没有太能理解财务报表当中的内容。近期,加入了价值投资的圈子,感受到圈子里面这些人深厚

爱你就像爱自己王小波 王小波爱你就像爱生命

书信1——致银河(书简1)你好哇,李银河。你走了以后我每天都感到很闷,就像堂吉诃德一样,每天想念托波索的达辛尼亚。请你千万不要以为我拿达辛尼亚来打什么比方。我要是开你的玩笑天理不容。我只是说我自己现在好像那一位害了相思病的愁容

声明:《元朝疆域图 就像一生挑战更远疆域的大将军》为网友夏的气息分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除