爱华网经历冬天的洗礼，如果我们能活下来，新的春天到来的时候，需要的是什么状态？什么样的生命基因？
文 | 本刊记者 孙雅男
[纪实]中国企业家“宏观经济变局与企业战略调整”沙龙
京城的十月已经微微有些凉意，而人们所感到的寒意却远不止于此，全球金融危机以山雨欲来风满楼之势席卷而来。
在这样一个充满不确定性的时期，中国企业如何在困境中调整战略，适应经济周期的波动？中国经济前景又将如何？而“不管什么样的天气、什么样的形势，永远有赢家”，谁又能成为春天到来时的赢家？今年10月18日，多位企业家齐聚“宏观经济变局与企业战略调整”高端论坛，共商御冬取暖之术。
漫长的冬天
“现在是夏天吗？如果是夏天，我感觉到了寒意已经很近。”早在2007年中国企业领袖年会上，便有清醒的声音在提醒大家冬天的来临。比如说这话的马云，美国次贷风波已经让他感觉到危机临近，阿里巴巴上市融资的一个重要原因就是给“过冬”做准备。
《中国企业家》杂志社社长刘东华说，“中国经历了30年的快速增长，眼前遭遇的冬天，的确不仅仅是中国的小天气。全球的大气候，从金融危机到全球力量格局的调整、转移，还有很多地方看不清楚。”因此，“天变了，这一轮过去之后可能冬天会比较漫长，我们一方面要及时地调整生存策略，首先活下来，把今天能做的事情努力做好；同时再看得远一点，我们能扛多久？如果我们能活下来，新的春天到来的时候，需要的是什么状态？什么样的生命基因？”
“这个冬天可能非常寒冷。危机不会仅仅局限在金融方面，也可能演变成全球的经济危机，过去的大萧条跟这次也没办法比。”三星电子大中华区常务董事、营销副总裁曲敬东提醒说，中国面临的最大挑战其实不是危机本身，而是我们还没有经历过这样的危机，可能不知道如何应对。
“这次整个局势的变化速度之快可能是我们没有经历过的。”埃森哲大中华区主席李纲说，“中国企业在过去30年实际上享受了很多改革开放的红利，低劳动成本、低资源成本、低资本投入。这些在去年下半年开始消失，加上国外需求的降低甚至急剧降低，会给中国企业带来非常大的一轮挑战和压力。而这种挑战和压力，我们预计会持续相当一段时间。”
华泰财产保险公司董事长王梓木也感到切肤之冷。“从保险的市场情况来看，出口产品责任险也在减少。这说明什么呢？中国经济已经进入了金融周期下滑、紧缩的日子，两个月前我们公司就明显感觉出来，面临冬天了。从中国保险企业来看，今年目前为止，寿险企业净资产比去年年底缩减了60%，差不多是几千亿元。也就是说，去年挣的钱基本都赔出去了，红利已经吃没了，好日子已经没了。”
过冬棉被
“我把这次金融危机和印度洋大海啸、四川大地震，甚至和‘9·11’看成是一样的事件，就是自然、人类界当中要重新洗牌、整顿。至于今年发生、明年发生，在金融界、证券市场发生，反正总是会发生。”北京绿创环保集团董事长姜鹏明更关心微观层面，“微观就是我们的企业，这就很难讲普遍性的问题。”
他举例说，现在拉动内需，今年我们还有一些贷款，不像前年中行突然告诉你，国家因为行业收缩不给你贷了，弄得你措手不及。国家也在扶持中小企业，“以前家长太忙，不太注意你，现在比较关注你了。”
“金融危机只是一个表面现象，特别对中国来说，不管是股市还是楼市，涨跌都是表面的，更加重要的是中国企业本身怎样。”曲敬东说，三星集团就应对了各种危机（特别是1997年亚洲金融危机），去年全球营业规模达到1700亿美元。如何生存下去？“企业、个人的现金流都是很重要的，现金流就是我们过冬的棉袄。”
凤凰咨询台时事评论员曹景行认为，最先感觉到整个经济变局的是企业家——当宏观调控拼命要“防”什么的时候，就是企业家感觉要“保”什么的时候了。这是中国这半年很大的转变，以后或者过两年我们回头看就能意识到其历史含义。
十七届三中全会提出，“最重要的是要把我国自己的事情办好”。曹景行说，“中国好在还可能自保，能不能损失比较小、没有大的伤筋动骨地经历这次风暴、海啸、冬天，这是最关键的。外商要保住，但更重要的是内商有多少，特别是出口加工企业，会不会出现连环的资金链条的断裂，造成倒闭。浙江绍兴、江苏常熟、广东东莞都有企业出现这些问题，而如果像多米诺骨牌一样，带坏一批，就会带来失业问题。如果顶住这个关口，下一步就要扩大内需。”
王梓木形象地说，“企业在市场非常好的时候，大家都过得不错，当台风来的时候连猪都会飞。”但好企业能不能禁受住最困难的考验是很关键的。“谁会过紧日子？当没有新的战略或者新的产品出台的时候，总体战略应当是收缩。”此外便是创新，“如果这时候你真的拿出创新的产品——冬天也有冬天的产品，我们保险企业要准备棉衣、棉被，还要为春天准备种子，要留住最好的客户、员工。”
科学发展观
西方都说，美国不行了，世界需要拯救。“德国一个经济学家说，现在就是中国钱多，2万亿美元的储备，足够把美国所有破产企业全买下来，那世界就太平了。”
曹景行说，“好在我们的决策者、领头人头脑没发热。国庆节前还有很多人说要去抄底，但现在没有了，我们要把现金拿在手里，企业规模要收缩阵地。我们手里家当并不多，这个洞到底多大你就跳下去？人家让你抄底，人家就脱身了。所以中国要把不知道的风向看得准一点，就像跑马拉松，你如果撑不过去死掉了，未来对你什么意义都没有。”
危机之后总会有机遇，但下一次机遇肯定不是我们现在看好的东西。
“过冬也不是完全不操作、不投入。在洗礼当中抓住机会投入了，几年后一定会产生出新的行业领头人。”曲敬东说，“不管中国、美国，拿几千亿出来，更多的是挽救民众的信心，让链条不要断掉，并不是直接解决经济的全部问题。要在危机当中找到未来的方向，我觉得应该更多挽救中小企业，危机过后，中国可以成长出像三星电子这样全球立足的企业，但现在还没有看到。”
日韩企业所走过的路可以给我们启迪，“中国企业要真正想在危机当中抓住机遇，一定要在新技术创新方面，在环保、新能源、无线通讯领域，这些都可能产生世界巨头。”
为什么我们对冬天不太敏感？姜鹏明想起他在哈尔滨长大，每年冬天就是一次大消毒，把很多病毒消灭了，虽然有时候会感冒。“越复杂的现象，用最简单的逻辑思考，反而有益处。还是罗斯福说得对，最恐惧的事情是恐惧本身。一次经济调整是很正常的。”
最后，刘东华说，现在讲科学发展观，全球说低碳经济，我们也在研究可持续发展战略。“按照未来所需要的定位来定位我们自己，我想我们至少内心就比较从容了。”
