爱华网投行的终结
华尔街10年中变迁的内幕，当下金融动荡的渊薮
文 | 贝多广
在愈演愈烈的美国次贷危机中，不断传来华尔街上著名投资银行的坏消息。5家最大的投资银行无不亏损，贝尔斯登卖给了摩根大通，雷曼破产，美林被美国银行收购。
这些一向颐指气使的顶尖投资银行怎么了？是它们偶一失足栽了跟头，还是它们生不逢时赶上了杀伤力极大的次贷危机？它们是危机中无辜的受害者，还是其本身就是次贷危机的肇事者以至于咎由自取？抑或它们与危机互为因果，推波助澜，由小疾而演变成不可救药的大患？
在这段期间，我们有幸读到了乔纳森·尼的这本书，对上述困惑多少有了一点解答。他以在高盛和摩根士丹利的10年工作经历，描绘了在千禧年之际全球网络泡沫的兴起和破灭过程中投资银行的行为举止。他在书中的描述、分析以及评论对于我们理解今天以华尔街为代表的国际金融市场的动荡具有很大的启发意义。
常言道，物以类聚，人以群分。大大小小的投资银行实际上为各自不同的客户服务。比如摩根财团长期致力于为财富500强服务；高盛历史上则因其犹太背景而强于为犹太人企业服务。作者所推崇的高盛历史上的领袖西德尼·温伯格，他关注的是为谁服务，而不太在乎能赚多少钱。然而，时过境迁，被顶尖投资银行视作圭臬的“以一流方式做一流生意”已经逐步消失，代之而起的是交易驱动型的模式——只要交易有利可图，何乐而不为。
华尔街上流行的话叫“IBG，YBG”，意思就是“我会离开，你也会离开”，潜台词则是：何必当真，把交易做成就行了，赚一单是一单，别看那么远，做项目，创造收入和曝光度。2000年互联网泡沫的破灭使这样的秘密暴露无遗，正应了沃伦·巴菲特的名言，“只有当海潮退去，才知道谁在裸泳”。在这样的格局下，风险随时存在，危机迟早爆发。互联网狂潮如过山车般的表现，无非是华尔街整体堕落的一次演练，而今日被称为50年未遇的次贷风暴则是这一现象的一次集中表现。作者说，正是投资银行使得种种泡沫变成可能。而当泡沫破裂时，作为始作俑者的投资银行能一次又一次地独善其身吗？
这本书具有很强的可读性，既描写了投资银行家的基本工作——“拼取”项目、炮制“建议书”、杜撰估值模型、推销并购理由，又揭示了投资银行内部的结构、文化、升迁之道乃至高层的政治争斗。笔触尖锐深刻，但却以一种华尔街肥皂剧的形式表达出来，读起来轻松而又回味无穷。
（本文作者为中金公司投资银行部董事总经理）
《半路出家的投资银行家：华尔街10年变迁内幕》
[美]乔纳森·尼 著 中信出版社2008年9月版
[商业精神]
刀锋
对优秀管理者来说，适应新的环境，迎接新的挑战，总是一件充满乐趣的事情
文 | 李开复
在管理类的书籍里，我喜欢那些语言明白晓畅，观点清晰简洁，案例生动，实效性强的作品。相比于某些管理类著作中缜密的理论剖析和繁冗的经验罗列，《刀锋上的舞蹈：我如何挽救了吉列》这本书读起来更像是一次在咖啡厅与作者面对面分享管理经验的过程。
就像每一次与自己熟悉的企业高管闲坐晤谈一样，只读开头几页，我就被作者强烈的个性特征和简洁的叙述方式所吸引。每涉及某个管理难题，作者只用几句话就可以触及要害，然后再辅以精彩的案例剖析。用这种方式推介的理念，比如“抓住关键”，比如重视团队成员的“理智诚实”，与我自己在管理中积累的经验有相当大的重合度。细读下去，共鸣越来越多，我不断用自己的管理经历与作者对类似情况的处置方式互相参校，阅读的过程变成了某种意义上的交流和互动，在我的阅读经历中，这种感觉很少出现。
很多重要的管理理念，在大多数人看来，都是些简单得不能再简单的基本原则而已，比如“在正确的时间，用正确的人，做正确的事”。但詹姆斯·基尔茨对这些基本原则的理解之深入和运用之熟练，远超出普通人的想像。当他成为吉列70年来第一位空降CEO（注：经沃伦·巴菲特推荐。2005年10月，他促成了吉列和宝洁的合并。在此之前，他担任过卡夫和纳斯贝克的CEO），所面临的情形，也许比很多管理者在企业初创或上市期间面临的问题更复杂。詹姆斯的过人之处就在于，他可以时时保持清醒，然后用最简单也最有效的思维方式，找出影响问题的基本要素，然后，只做该做的事。
像所有成功的领导者一样，詹姆斯对领导和团队的重视是贯穿始终的。我喜欢他施行的许多管理办法，比如在“松紧结合型管理”的指导下，既明确员工的工作目标，又赋予他们足够的自由度；再比如，从理智诚实、结果取向、决策能力、领导、理性思考能力等五个方面出发，选择自己的团队成员。对詹姆斯来说，团队建设“成功的一个标志将是猎头公司盯上了他们，拼命地想挖到别的企业去”，“成功因素的另一部分将是他们拒绝离开”。这种提法很别致，也很有趣，但的确是一个相当有效的衡量标准。作为企业高管，如果我的员工成为众多企业竞相追逐的对象，同时又愿意留在企业中快乐地工作，我当然会感到无比的满足和巨大的成就感。
看得出，詹姆斯是一个直率、有激情、有活力的人。他把自己到吉列上任的第一天比做诺曼底登陆日的头几个小时，紧张而刺激。对优秀管理者来说，适应新的环境，迎接新的挑战，总是一件充满乐趣的事情。而詹姆斯在书中所推介的原则和方法，的确可以成为每一个面临挑战的管理者最好的实践指南。
