爱华网全球创新史迎来重大转折点。新兴市场公司意识到，委托他人创新就是接受自己未来的附属地位
[文］比尔·费舍尔
（洛桑国际管理学院 (IMD)国际经济学教授）
多年来，西方跨国公司一直认为，即便他们可能无法有效参与价格竞争，但相比蒸蒸日上的“老虎”经济（此指增长迅速，最初这一术语用于韩国、新加坡、中国香港和台湾经济），他们至少拥有更强大的创新能力。然而西方国家固步自封是没有出路的，他们须谨防老虎的爪子和下颚——老虎也可以创新！
2008年《商业周刊》“十佳创新公司”名单中，有四家来自亚洲，他们是：丰田、索尼、三星和任天堂公司，而印度瑞来斯实业公司以及印度汽车制造商塔塔同时也位列《商业周刊》“最具创新精神企业50强”。毫无疑问，这是因为其经济规模大，苛求的中产阶级在进步，当地经济佼佼者演变为全球竞争者。世界经合组织最近数据表明，中国企业用于研发的资金已达到西方国家的水平。在中国，以市场为导向的创新正取代命令驱动式的创新。中国的海尔和华为一直是这方面公认的榜样，与此同时有越来越多的公司脱颖而出，其中的创新强者包括中兴、阿里巴巴、分众传媒等。
以上证明，我们已到达创新史上的一个重大转折点。创意、设计以及配送方面的竞争性领导领域至少有二百年时间都被西方企业所独占，但是现在满载创意和创造力的新兴公司也在分享这一领域。新兴市场的公司认识到，成本不能在任何地方都理所当然地被认为是优势。为保持一个健康组织的活力，任何公司的管理目标组合中都应列入创新性做法，委托他人创新就是接受自己未来的附属地位。
他们还意识到，不论在何处发生，创新是一个更广泛的价值链的组成部分。要成为该价值链中其他客户或供应商的合作伙伴，参与者就必须有足够的响应力、灵活性和创新能力，共同致力于未来技术创新的发展，否则留下的将会是风险。
新兴经济体已被确认为产品以及创新过程的主要来源。这反映了这些经济体的规模，他们足够大，既可以容纳成本领先者又可以容纳产品创新者。西方跨国公司正争先恐后地前往中国和印度及亚洲其他地区，寻找智囊团和实力强大者。认为成本领先者必然“在创造性、原始思维以及创新方面较弱”是错误的。
长期以来，许多公司谈到实现随时随地与任何人进行“无缝”合作。然而，如果加入创新元素，其复杂程度则会升级。“无缝沟通”要求创新网络中的各个参与者进行深层次的对话。在创新输出上一个很有趣的矛盾就是，以“比特”（字节）来衡量研发成果的虚拟环境，仍然需要继续关注物理环境中的“原子”。
在讨论研发地点以及设计对话环境时，地理位置仍然十分重要！地缘亲近和规模经济鼓励创新输出。比如，硅谷和传统西方国家持续不断的技术创新成功事例，既关乎冒险精神和对话环境，又关乎人才以及好点子。它们相互关联、相互强化。
成功的创新需要强有力的领导和利用受过教育的、雄心勃勃的人才，这些人必须足够独立和自信，足以推进他们的意见和为其项目承担责任，同时他们在管理和运行这些项目过程中应具备企业家的特质。
在当今迅速发展的时代以及复杂的商业环境中，快速、可靠和有效的创新是实现盈利和增长的优势。企业领导人需要改变对创新和技术战略的思考方式，推进更深、更丰富及更全面的变化。
