爱华网系列专题：研究80后
60后CEO是该干嘛干嘛，80后CEO是想干嘛干嘛。很多人相信，80、90后里将出现那种“有大理想的人物，包括政治家和对大变革的推进者”
文＝本刊记者 雷晓宇
巧合还是恶作剧？12月7日这天，俞敏洪老师应该颇有被捉弄的感觉。
上午，他冒着严寒来到中国大饭店，参加“男人四十”——新领军者的超越与颠覆论坛。这时候，他是充满危机感和不安全感的中年男人。他身边坐的都是些60后的行业领军者，正襟危坐，表情凝重——蒋锡培、陈志列、吴长江、冯东明、汪潮涌等。不见得每个人都能从这场金融风暴里挺过去，不过，他们都知道，男人四十，这可是个值得玩味的年纪。他们的背后，则是中国企业界逐渐进入由40岁左右的人当家的“四十世代”。俞老师趁机倒了倒中年企业家的苦水，他说：“我们需要保护！保护民营企业家是推动中国未来经济发展的重要因素。”连俞老师都这么说了，大家心有戚戚焉，觉得，要活得好可真不容易。
“四十世代”的企业家应有什么样的超越与颠覆？俞敏洪说，自己的最大突破是“摆脱了现在其他培训机构没有摆脱的夫妻店的模式”。而蒋锡培则认为，“要成为领军者确实需要赶超，如果一旦成为了领军者也有被颠覆的可能，要不断的超越和不断的颠覆，才能保持领军者的地位。”陈志列则希望把自己的野心扩展到全球，“当了七八年中国老大了，说当当世界老大吧，目标2015年希望做全球的老大。”
吴长江则把自己的“雷士速度”总结为：“很多人问我有什么创新，有什么颠覆性的动作，我说也没有。我们做的所谓创新，就是恰到好处，根据市场的需要和发展进行相应调整。”冯东明的美克美家曾被评为十大创新模式之一，他的秘诀是：“我们关键的是把世界的水平平移，家具的零售模式平移，家具连锁店的模式平移，这个平移之间的跌差就是我们的利润。”
下午，俞老师走进楼下的另外一个房间，参加一场名为“80、90后的管理挑战”的论坛。这时候，他被一群“长得像60后的80后”簇拥着，恢复了大家熟悉的导师状，以商界老鸟之姿指点江山，教导大家如何管理手下的毛头小子。他说：“我天天跟80、90后打交道，我就是中国的孩子王。他们是迷茫的一代，在中国传统文化和西方文化之间，在金钱和荣誉之间挣扎。我们60后有责任把他们引导出来。”
80、90后真的是“一代”吗？当大家谈起他们的时候，忘了一件事：他们中的很多人，已经是奔三十的了。
60后真的是“走下坡路的男人”吗？如果说权力真是春药，那么商界男人的青春一向是延长的。
这里有一面镜子。从这镜子里，60后和80、90后看到的不是自己，而是自己仿佛近在咫尺的过去和似乎无限遥远的未来。这面镜子也并非莫须有。等到60后们退休，比他们年轻三十岁的80、90后必将成为中国企业界的下一代中层、高层和创业领袖。中国商界终将完成自然的代际传承。
“不用等那么久。”1965年出生的俞渝说，“现在，当当网的员工平均年龄27岁，其中很多中层都已经是80后了。”
这是今年最具形式感的一场论坛。大家预备以80后的方式来讨论80后。60后的三位，俞渝、俞敏洪和姜明，80后的戴志康，四人三组各据山头，各自分组（俞敏洪与姜明一组）讨论问题：80、90后的爱与怕。
最后，当然，这些讨论并不能提供标准答案——要知道，在哈利波特褪掉额头上的那道疤痕之前，谁也不知道他的未来会怎样。不过，在公布答案之前，先告诉你两个有趣的细节：台下提笔猛做笔记的除了记者我，几乎全是60后，80、90后则全部空手。围着俞渝、俞敏洪的全是80后，围着戴志康的则全是60后。
三组人马惟有在这一点上保持一致意见——80、90后和60后是有着天然差异的两代人，他们的成长路径、生活环境、时代背景，没一样相同的。20年前，江南钟表匠蒋锡培破釜沉舟，借了5万块钱开始创业；20年后，游戏迷戴志康读书读腻了，拿打工赚的钱开了互联网公司。60后是该干嘛干嘛，80后是想干嘛干嘛。
戴志康举了个例子。“80、90后的思维模式和心智模式可能确实和以前的人不一样。”他说，“比如，很多公司在面试员工的时候会问：你未来十年有什么打算？有个人这么跟我说，他说想过个三五年就去自己开一公司。一般来说，这不是一个非常理想的候选人。但我觉得，越有抱负的，说明他的内驱力非常大，依靠他的内驱力，你减少的是管理成本。如果他认为地上脏了，不用你催，他自己就会出去买一把笤帚把地扫干净。”
年轻人的优点和缺点一样明显，一方面是自私、短视、没有忠诚度、没有耐心，另一方面是学习能力强、真实、坦率、知识面广。有位听众是一家汽车配件企业的老板，最近，他任命一位80后担任驻京办事处主任。一开始，他也战战兢兢，觉得对方“太率性，感觉不是太负责任”，但是过了一段时间，跟客户一聊，发现效果不错，“他没有框架，非常敢想敢做”。不过同时，他又有了新的担心——“我担心他的忠诚度，因为他会把个人价值看得比公司的职业价值更大。”很多人都同意他的意见——80后适合做同事，不适合做下属，因为难以驾驭。
的确，做80、90后的老板会越来越难。这一点俞敏洪深有体会。“我们做过很多调研，80后心中的偶像绝对不是超女、超男、电影明星，甚至不是政治家，80后最崇拜的人就是那些有社会责任感、有个人魅力的企业家。他们对于老板的要求很高，如果他们不服你这个老板，你要领导80后就会很难。绝大多数80后对老板是看不起的。你又要有个人魅力，又要有文化，眼光还要比他们好，所以非常难当。”
这场讨论的最大收获是总结了“管理80、90后的七大招数”：1、理解和懂得，80后很容易有这样的逆反心理：你不理解，我就不当着你的面做，这是最危险的；2、陪玩，作为企业的老板和管理者，尽量在轻松的场合完成沟通，比如卡拉OK、徒步旅行；3、建立规则，80后比较自由，必须让他明了和接受企业的规则，会少惹很多的事情；4、引导，80、90后是比较迷茫的一代，引导他们走出迷茫，并且走向未来，更加健康地发展，对于企业的管理者来说是不可避免的责任；5、环境，不仅仅是办公环境好，更多的是开放和平等的环境；6、正向沟通，要严厉批评80后他会非常难受，甚至背后做出很极端的行为；7、提供机会，有限度地让他们闯祸。
对于60后CEO来说，保持目前的商业地位绝不容易。他们乐于谈论过去的商业历程，却对于未来绝口不提。80后CEO则恰好相反——除了未来，他们还能拥有什么呢？就目前而言，80后大多在互联网这样的创业型企业中，在国家政府部门扮演角色的还很少。不过很多人相信，这一代人里将出现那种“有大理想的人物，包括政治家和对大变革的推进者。”
俞敏洪惟一的担心是——这不无道理——“对于中国社会的黑暗面，那些需要小心翼翼行走的地方，我担心这些年轻人不能适应。他们要么终生不能融入其中，要么变成混江龙式的人物，比有些60后更黑。另外，中国政界的上升历程都是以20年为阶段的——长达20年的污染，别把好好的80后熬坏了。”
