爱华网企业在成长过程中总会经历各种各样的阻碍和困境。就好像接力比赛一样，根据当时情况的不同，团队要进行不同的应对。这样才会实现量子级（quantum leap）的成长。
企业建立初期，以创立者的愿景为轴心成立的团队为中心进行管理。企业成长到一定阶段时，不仅继续需要创立者的愿景，同时也需要专业的管理者。中国的企业实现了飞快的成长，但是市场的历史不长。可以预想专业管理人才今后将会面临不足。今后应着重培养专业管理人才。
正如人类一样企业也是一个生命体。在企业之中我们可以看到，企业因为管理层、职员、股东、顾客这些各个领域的人的存在而成立。也就是说，一个生命体中存在着很多小的生命体，有必要互相提供价值。另外，既然是一个生命体，就会有情况好和情况不好的时候。生命体之中，也会有健康的部分和不健康的部分。
管理层有必要在充分理解这一点的基础上，去确立适合自身企业的、适合中国国情的公司治理。原样照搬美国的公司治理系统是不会起作用的。索尼公司在日本是公司治理的先行者，也是跨国公司。在开展业务的各个国家，确立了适合其国家国情的公司治理。
虽然中国的企业家在如今的困难的局面下，但也请从容地面对、突破难关，向顾客、股东提供最大的价值，早日实现下一个飞跃。
