爱华网当“美女CEO的标签”有点泛滥时，这一标签的最早拥有者之一、敦煌网CEO王树彤已经有了更吸引人眼球的标签——“阿里巴巴挑战者”。
王树彤的履历相当精彩：任职微软和思科近十年；1999年创建由联想和金山共同投资的卓越网并担任CEO，此后卓越迅速成为中国B2C领军者。
2004年成立的敦煌网的在线交易在2008年突破2亿美元。如今敦煌网已经拓展至227个国家，服务全球的小采购商。“非洲的厄尔特里亚甚至在敦煌网进行政府采购。”王树彤说。虽然从中获得的收入有限，但敦煌网依然以其独特的商业模式和高增长被视为第二个阿里巴巴。德勤“2008年高科技、高成长中国50强”将敦煌网列为第七。之前，百度、阿里巴巴都得过这一奖项。
“敦煌不是阿里巴巴。就像IBM和微软，不同的前进方向造就了两家完全不同的IT公司。”王树彤强调，“况且有了巨头的行业未必不会出现其他巨头，哪怕所有人都不相信，至少你自己要相信。”
第一次创业是“无知者无畏”，雷军和我谈了卓越网的想法后，我认为这是个机会就辞职了。其实我家人、同事、朋友很不赞同我的决定，九十年代的跨国公司高管无论薪酬还是工作环境都令人羡慕，创业风险太大。
我是个心无旁骛的人，在卓越时并没想过二次创业。离开后难得有了一段时间思考：即便敦煌网注定比卓越网艰苦十倍百倍，即便要从零开始，我还是劲头十足。
亲身经历了从跨国公司到本土企业的落差，第二次创业更具逻辑性和系统性。过去实战的基础上，我知道该如何操作、如何建造团队，敦煌网有了更明确的游戏规则。
创业者首先要学会克服内心的绝望，学会独自度过难关。至少要做好心理准备，资金资源都是锦上添花的，不要期待雪中送炭。2004年底到2006年初的一年半，敦煌网经历了最黑暗的时期。模式不完善，不仅外界认为是天方夜谭，自己也不知道能否成功，只能在黑暗中摸索，心里前不着村后不着店。许多投资者对我说：“我们看好你，但你还是换个项目吧。”不断纠结于找钱、思考商业模式、建立团队，还要不断的投钱进去，真的到了卖房卖车的地步，有时真的很绝望。
连续创业客有许多共性：敢想、敢干、坚持。但更让我受益匪浅的是高度的乐观主义精神。因为挫折愤然离去、抱怨委屈只能是对自己的伤害，就像一个气球泄了气，就没有斗志了。我一直心态积极，你说这是阿Q精神也可以。经济危机中必然有许多人加入创业大军。创业者必须要知道，路上没有人能告诉你如何度过一个又一个的门坎儿。这是一场长跑，必须持有乐观心态，相信0.1%的微妙希望会变成现实。不积极的人会在这个过程中非常痛苦，进而对自己产生怀疑。如果每次都说NO，事情怎么干的成？特别在创业初期，要拿放大镜去看优点才能走得长远。
此外，公司不同阶段对领导者的要求不同。公司一开始没有太多的数据支持，创业者最重要的工作就是决策。不管对错都要做，错了可以改，但至少行动了，不行动什么都没有。调整速度是创业企业制胜的关键，这种调整能力也是从各种错误中积累的。
我更倾向于支持成熟的创业者创业。职业经理人的经历让我受益匪浅，我的价值观念、管理理念以及国际化视野都在那一时期形成，很多偏执的信念也来自这些经历，因为有过把类似事情做好的经历。
