爱华网“即使在2009年经济危机背景下，我们没有缩减资金、裁员，而且正在扩张，筹备北方暴雨。”朱威廉的最新设想是，2009年第三季度“暴雨”将进入北美市场，选址就在堪称全球“最伟大的网游公司”暴雪旁边——“最好能从暴雪挖20个玩家员工过来。”
2008年，暴雨成了网游界的新宠。而这已是“连环杀手”朱威廉第四次创业：从1994年从美国来到中国创业，创办了国内首家以广告直投业务为核心的“联美广告公司”，后被国际传媒公司OmniCom高价收购；1997年创建全球最大中文原创作品网站榕树下，蜚声海内外，今天韩寒、安妮宝贝等很多新锐作家最早均起于此，后榕树下网站被传媒巨头贝塔斯曼收购；2005年，朱威廉创办天联世纪信息科技有限公司，开辟体育类休闲游戏市场，《街头篮球》等一系列游戏产品迅速跻身国内休闲游戏运营商前列，并获得海外上市企业Giga Media数千万美元投资；2007年，他又创立了暴雨娱乐，希望成为中国的“暴雪”。
尽管目前“暴雨”让朱威廉感觉“很美好”，但他也反复对记者说，这种连环创业是极具惊险的！正像安迪格罗夫的“惶者生存”一样，连续创业成功应该归于他——14年日复一日对公司的全情投入。而他自己则说——创业的生活，就是你永远不知道下一个拐角会有什么样经历在等着你的命运。连续创业的秘诀，惟一靠的就是精神上的某种坚持。
任何创业的人都要有准备：可能只有10%的人能走出来，绝大部分人会倒下去。连环创业者最首要的一点，就是“创业”肯定是他血液里的一个基因，让他愿意去冒险，能够不惜牺牲一切。
唐骏以前说过，他个人也创过业，但他觉得还是做职业经理人更如鱼得水；我还有一个朋友也很认真地跟我说，宁可做一个管理2000人的职业经理人，也不愿意做一家只有10个人的创业公司老板。因为与做经理人不同，创业者，除了要关心产品、团队、人事、市场营销，还要考虑很多其他的方面，比如房租、水电、员工等等。连续创业很重要的是要有强大的毅力和奉献精神。
创业的重点，是找到“对”的人。比如当年做“榕树下”的时候，如果我没有把各种人马都招了进来，是不可能取得那样的成绩的。当时榕树下比较重要的路金波（李寻欢）、安妮宝贝、宁财神三个员工个性都是非常鲜明迥异的，他们也是在各自人生的最低谷来到榕树下的。到现在还有人说，只有榕树下这样的公司，才能容纳这样三个性格完全不同的人一起工作了那么长时间。
一个创业型的领导者，不仅要找到合适的人，更要看到每个人的优点，而绝不是他的缺点。今天我也可以负责任地把他们三个人的缺点一一道来，但作为一个企业家，你的使命是让他们的优点发扬光大，最终他们的优点不但使企业获益，也会使他们获得很大的收益。现在金波已经是民营出版商里的一个小巨头；财神从《武林外传》后一炮打红，也算一流的编剧了；安妮宝贝是堪称中国最赚钱的女作家。
再比如这次我们做暴雨游戏，第一天上线我就知道我们会成功，而你知道很多游戏一上线就死了。为什么？就因为我们公司里有一半员工都是从玩家中招聘来的，我有7个助理，其中4个每天任务就是玩游戏，他们不但有网游经验，还玩过《预言Online》，知道《预言Online》的优势、劣势。从玩家中招聘员工，这是暴雨做得非常聪明的事情。
每次我都可以找到一些能跟我共同创业、为我企业所用的人才。这是我不断创业的一个关键。
没钱别创业。Festina tarde是文艺复兴时期的一个概念：开头不可急。大学毕业以后，千万不要急着创业，否则失败率几乎是100%。一个人从学校出来以后至少要有四年以上的工作经验，而且工作表现必须超出同事、超出同级别的水平，才可以去创业。最不适合创业的就是大学生，试想你没有商业经验，你没有在公司里打过工，你不懂商业运转的基本规则、守则、基本情形、方法，你怎么创业？没有积蓄、没有底气、没有经验，你要创业怎么管理别人？谁主张大学生创业谁就是害他们。
我回国做第一个DM公司时，把自己在美国攒下的全部积蓄投了进去；榕树下我投资了几千万人民币，我们当时在北京、上海、广州全是一流办公环境，榕树下光是一届文学大赛就要投入几百万人民币；现在做暴雨我把自己的钱也是悉数押上，公司第一笔投入是四五百万人民币，后来我又追加了两千万左右，随后我跟几个高管开会说，这些是我们全部的现金，如果再需要的话请提前一个月告诉我，我把房子、车子卖了追加。有的时候，创业会对创业者的生活产生颠覆性的影响。
我有一个总结：没钱、没积蓄，不要创业；有钱了，有积蓄而不敢放弃车子房子、舒适生活的，不要创业；没有可以宽容、谅解别人的心胸，也不要创业。这是我总结的“三不创”。
只有你的公司产生一定效益，拥有一定知名度之后，VC才会主动找你。
我不认为靠商业模式就可以吸引VC，现在的VC早已变得非常现实。在这个年代还想靠一本计划书去拿钱，尤其是当下经济环境下是根本不可能的。比如，即便是现在我也可以把暴雨放一旁，再拿出一个非常好看的商业模式，我也会说明很赚钱的。VC会选哪个？当然是已经产出利益和拥有市场占有率公司，而不是那个看上去很美的商业模式。
我对创业者有一个建议：千万不要拿着一本计划书去创业，这真不合适。你一定要先把自己的钱投下去，不论多少，有十万就投入十万，有一百万就投一百万，做出规模，做出效益，你才有资格去谈别的事情。
