爱华网基于品牌次级战略的营销管理之主要假设条件
（品牌营销理论研究上篇）
现在学术界和企业界都意识到企业的核心竞争力来源于强势的品牌资产，并认同这样的观点：把品牌提升到企业战略的高度以便指导企业的经营管理。那么，战略、品牌、营销管理三者关系如何呢？它们必须具备内在统一性和协调性，否者该理论不具备实际操作性。可惜的是，即便是大使级人物们也未能给我们提供这样的一个理论工具。科特勒站在营销管理的角度，认为品牌和包装、新产品开发一并属于产品策略范畴，而凯文莱恩凯以品牌的视角来审视营销管理，认为营销活动是创造品牌资产的工具之一。它们不是包含与被包含关系，应该内在一体。至于战略和品牌关系更只是流于口头，没有人能够回答应该把品牌战略列为企业战略层次还是业务战略层次，以及应该如何对企业决策发挥导向作用。在大量参阅国外权威观点基础之上，本文作者便做了将三者统一协调起来的尝试，下面谨列具十五款该研究假设条件：
1.资源分为企业内部资源（厂房设备、财力、人力、信息、技术等）与外部资源（渠道资源、客户资源、市场份额、投资者以及供应商等）
2.利润解释为企业外部资源（收入）减去企业为此支付的内部资源（成本）货币化。利润最大化是产品生命周期内利润总和最大化。
3.战略解释企业通过对内部资源进行整合优化以形成企业竞争力、从而在竞争中获得更多的外部资源所做的一系列决策
4.战略和策略是相对性的，在特定区间策略是战略业务单元以支撑战略实现。
5.品牌该从战略角度来理解，即企业营销管理应该以塑造强势的、偏好的、积极地品牌资产为导向，并认为高度成熟的品牌资产能创造最大利润效益。
6.战略品牌该能回答企业如何给产品定位、如何在定位之下确定企业竞争优势选择及竞争态势、以及如何把各个阶段品牌要达到的特征进行战略析分等问题
7.4P理论为理解研究营销活动提供基本工具，营销活动应该围绕战略品牌来开展
8.市场调研与预测在任何阶段都是决策首要前提
9.基于战略品牌的营销管理以品牌（产品）生命周期理论德角度来研究。这时候，产品和品牌界限被打破。
10.品牌资产是核心竞争力的来源，这被理解为：以品牌战略为导向来进行内部资源的整合优化，然后通过营销活动形成企业强势的、偏好的、积极的品牌形象，并对顾客购买产aihuau.com生作用。它的假设前提是品牌形象对购买有作用。
11.塑造企业品牌资产是通过企业开展营销活动来实现的，不再被表述为广告或沟通，事实上，企业的营销活动的目的即是为实现品牌阶段指标。
12.品牌识别被解释为是品牌本质属性，并采用"是品牌战略者们希望通过创造和保持的能引起人们对品牌美好印象的联想物"之定义。作为产品的品牌（产品范围、产品特性、质量/价值、使用体验、用户和原产地）、作为组织的品牌（组织特性、区域性或者全球性）、作为人的品牌（品牌个性、品牌/消费者关系）、作为符号的品牌（视觉形象/标识和品牌历史）
13.企业开展有意识的营销活动，须达到如下效果：传递品牌识别信息给消费者，使消费者在他所掌握的有关企业品牌知识基础之上产生强势的、偏好的、积极的品牌联想；兑现品牌利益承诺（功能的情感的个人的利益），这要求企业给于新产品开发支撑；整合传播能建立品牌必要的认知度；能获得合理的利润回报（而非短期最大利润）。
14.基于品牌资产难以量化并绩效之考量，该理论目前尚难以进行日常业务之目标管理（MBO），它应该扮为次级导向角色。
15.品牌次级战略与价格策略：消费者经常以价格水平对品牌进行心理定位，是故价格拟价幅度宜宽不宜窄，变动幅度宜窄不宜宽，提价须以增加顾客价值为依据，降价不致于损害品牌形象；经常地、持久地折价对品牌而言是致命的。
