爱华网3月26日《纽约时报》文章指出，李嘉诚在当日的报告会上讲话称，如果你的口袋里有钱，可以考虑买进股票。因为对于香港的资产市场来说，历史告诉我们如果你在市场低迷时买入，你在中期将会得到很好的回报。但他反对在目前不够稳定并且反复无常的环境下借钱投资。
在报告会上，李嘉诚流露着自信，并与记者谈笑风生，但公司利润的急转直下难免让他流露出几分忧伤。
李嘉诚的报告显示，他所掌控的公司2008年的利润急剧下降，长江实业集团与和记黄埔，一个横跨“资产—港口—电力”的联合企业集团，净利润都下降了40%。2009年仍显得困难重重。
李彦宏：危机当前，放弃不切实际的幻想吧
李彦宏（2009年4月1日）
编者按：在3月28日举行的2009中国（深圳）IT领袖峰会上，百度CEO李彦宏发表演讲时提出自己的过冬思考：放弃幻想。
在百度官网上，挂出的一篇名为《李彦宏谈中国企业抵御危机的三大法宝》新闻稿中，百度内部将此次李彦宏发言观点总结成三点：放弃幻想、专注如一、创新求变。
在整个讲话中，李彦宏提及相当多的互联网泡沫例子，以及李彦宏在两次危机中的思考，并剖析了百度当初曾经如何走出“幻想”之路及“非常痛苦”的转型之路。
演讲摘要：
我是学理工科的……一年多的时间主要的股指降了40%多，所以金融海啸也好、经济危机也好，对于整个经济产生了非常明显、非常本质的影响……
网络泡沫给很多人带来一些不切实际幻想，也迫使很多公司改变了他们原来的做法。百度成立于2000年1月，我们也赶上网络泡沫最后几个月的时间，我们当时也有一些不切实际的幻想……
百度从当年向门户网站提供技术，总共只有十几家网站客户，发展到现在有20万家大中小各类客户，其实是通过非常痛苦的一个过程……
除了放弃幻想之外，我觉得我们还做到一点，专注如一。过去将近十年时间其实只做一件事情，中文搜索。这才使我们在中文搜索上获得现在70%多市场份额。
我就想起一句话，叫做“以史为鉴，可以知兴替”，2000年的网络泡沫是一次很有意义的历史事实。那次生存下来的公司，他们的做法，对于我们现在度过金融危机、经济危机都是非常有借鉴作用。
三五年后，如果哪一个零售商还没有自己的网站，不能在自己网站让消费者下单买东西的话，它可能就生存不下去。
谷歌CEO反击默多克：关注用户才是王道
彭莹综合报道（2009年4月9日）
“广告值得好好运作，这很重要。他们应该继续依赖广告收入，同时创新读者互动模式。”谷歌CEO施密特于4月7日在美国报业协会年度大会上首度亮相，针对新闻集团由来已久的不满情绪，谷歌如此奉劝传统媒体。
施密特呼吁出版商关注移动技术，开辟传递新闻的新渠道。他认为，在诸如手机这样的移动设备上阅读新闻，最终会像阅读杂志一样享受。
“我鼓励每个人都想一想，你的读者到底要什么。媒体终究是服务行业，如果你让读者失望，你什么都得不到。”施密特说。
Facebook滑坡：为何社交网站赚钱难
王莹莹译（2009年4月3日）
据《时代》报道，有消息称Facebook正在四处筹钱，其首席财务官也随后被辞退了。虽然Facebook否认了此事，但分析家猜测，Facebook肯定现金不足。
目前，Facebook、MySpace等社交网站的渗透无处不在，它们已成为在线文化的重要组成部分。但《时代》认为，利用个人用户创造内容，并依靠人气存活的社交网站，是没有机会赚钱的。
社交网站无法赢利，因为它打破了互联网赢利的成功模式。对于一个想要出售产品和服务的广告商来说，他们无法准确地知道社交网络中的这群人的具体身份是什么，他们想要什么。
