爱华网郎咸平说：中国民企如要做大做强，只会造成悲剧！所以牛根生聪明的将资金链断裂的蒙牛‘卖给国企’。牛根生比朱新礼‘智慧’。汇源‘嫁’四次：先是德隆，再是统一，后是达能，再然后是可乐（未成功）。朱新礼从山东走到北京，再从北京把企业带到香港，当汇源成为‘肥猪’，朱新礼希望可口可乐能带着汇源出国，但是并购被否让朱新礼‘美梦成空’。
这样将原本已经转战果汁上游产业链的朱新礼逼回原路：再一次心力交瘁的拉着汇源前行。商务部目前已经证实，否决可口可乐收购汇源案不是因为网民的反对，而是按‘规则办事’。
在沈阳举办的一场企业家论坛上，吴晓波做一个测试：“从四万亿计划中得到了利益的人请举手。现场没有举起一支手臂。吴晓波再问，“希望从四万亿计划中分到一点羹的人，请举手。” 现场举起了三分之二的手臂（来自国家发改委宏观经济研究院的一位经济学家是测试的见证者）。吴晓波说：测试完毕，台上的人和台下的人，都觉得自己很可笑。
7月9日，《财富》发布今年的排行榜，中国大陆有35家企业入榜，这35家企业中，没有一家是民企。曾让我们激动万分的北京四万亿元投资计划以及巨额新增贷款其实都涌向国企，民企只能垂涎。在目前，尽管有一些国企，已经失去生命，成为一具具僵尸！但是，地方政府依然给当地的僵尸喂食鲜血。这僵尸企业，一般不会被民众看出来，因为毕竟是喝血了，还蹦蹦跳跳的。地方政府为什么宁愿给僵尸喂食鲜血，也不愿意将有限的资金给予极具潜力，也需要资金的民企？这就是近些年来的中国特色——宁可眼睁睁看着民企饿死、累死，也不愿意伸手援助；即使国企成为僵尸，绝无复活的可能，却付出‘无微不至’的关心。
某些地方官员，也不是白痴，他们之所以不让僵尸企业进入坟墓，是不想在自己的任期内‘操办丧事’。卸任之后，随它死活，而自己只要在任，就不能让国企死去。后果多可怕啊，在自己的任期内，国企死去了，那是自己的罪啊，是‘能力不济’，而国家又怎么会提拔一个无能、无用的庸人？所以，不管注射多少鲜血，撑多久是多久！坚决不让失去呼吸的国企进入火葬场，无论多么辛苦，都必须让自己地盘的国企，从表面上看是‘活着’的。
任何一个人，都可以仔细观察自己所在地的大型国企。是怎样的aihuau.com现状？有几家是一息尚存？有几家是具备潜力的？有几家是赢利的？有几家已经死去却被保护成植物人？所谓植物人性质的国企：外表被华丽的金片覆盖，心脏已经停止跳动，而且表象足以将一般的人以及某些不作为的高级领导给蒙骗。就像全国各地，频频出现贫穷的政府盖豪华大楼的事件，那么在各个区域，也潜伏着很多豪华的僵尸国企，默默的吸血——纳税人的钱，百姓的血。
民企和国企在本质上是待遇不同的‘两个孩子’，保育钧建议，政府应该为民营经济的发展营造一个“依法办事、一视同仁、平等竞争”的环境。一遇到困难就保护国企，打压民企，这再次说明民营企业并没有获得国民待遇，“民营经济的健康发展不要特权，只要平等。”
三聚氰胺事件之后，各乳制品企业都认识到奶源的重要性，可奶源的建设需要巨资。光明的负责人表示，如果奶源不能得到保障，宁可不建新工厂，不扩大生产规模。所以当竞争对手光明、伊利等企业的奶源建设都已成型，牛根生怎么办？牛根生将控股权交给国企交给中粮，而除此之外，还有什么办法来拯救蒙牛？有中粮这棵大树，蒙牛不必担心资金的问题，资金之外，蒙牛还将因此而获得更快的成长空间，牛根生对此次中粮集团及厚朴投资的进入寄予极高的期望，他表示最看重中粮集团在农产品加工、食品制造及食品进出口贸易等领域的丰富经验及其遍及世界的业务网络。即，与中粮集团的合作能够更有效调配销售资源，提升国内的销售并加快国际市场的建立。牛根生说，中粮参股蒙牛，将推动蒙牛“三化进程”，即原料市场（从田间到餐桌）更趋一体化、食品安全更趋国际化和战略资源配置更趋全球化。
中国乳业经受‘作茧自缚’式三聚氰胺的痛，牛根生被三聚氰胺以及特仑苏两次事件打击，尤其特仑苏在热卖的时候遭遇质监局的一盆冷水，冷水将牛根生彻底的激醒了。作为民企的蒙牛，如何做强做大做实？没有一顶红帽子，牛根生也盼不到‘国家保护民企’的曙光，而外资又虎视眈眈的境况里，牛根生无奈之下，只能让缺钱的蒙牛‘嫁’给国企。
宁高宁深谙民企的困窘，更知道去国外淘金的路是‘看似脸光，而未必能收割到好稻子’。所以在宁高宁的带领下，中粮牵手厚朴挟巨资入股蒙牛，帮助牛根生‘国进民退’则更为成就自己。一如宁高宁所言，蒙牛给中粮集团提供了一个非常好的投资机会，入股蒙牛是中粮集团在产业发展上自然的延伸，是“中粮集团高起点进入乳制品行业的良好契机，有助于中粮集团发挥全产业链优势，做大中国食品品牌，实现价值链前移带来更大成长空间。”
朱新礼以及牛根生们，将民企做大，做大之后呢？如何做强？如何继续发展？往外跑？商务部就把汇源的路给堵死，牛根生看到朱新礼的下场，所以出万言书，以‘保护民族品牌’的名义，最后也无比聪明的选择中粮作为依靠。牛根生说，“股价12港元时，有几家投资者问我们缺不缺钱，我们不缺钱没有卖。后来股价到近30港元时也没有卖，因为我们不愿去做对企业不利的事。”这就是老牛聪明的地方，老牛的聪明和宗庆后如出一辙，在中国一定要打着民族的、爱国的旗帜布局每一件事情。蒙牛目前形成“国有资本＋民营资本＋战略合作”的新的多种所有制合作模式。牛根生说，这是欧美缓解经济危机采用的国际通行模式。
在目前，各界都看好中粮与蒙牛的合作，称之为双喜！可是，牛根生本人的真实心情如何？朱新礼在决定卖掉汇源的时候心情怎样？在商务部否决汇乐并购案的时候，心情又如何？我相信商务部所谓的‘因为规则而否决汇乐并购案’的规则不是纸糊的，但这一点无论是谁都‘想入非非’，就收购汇源一事，可口可乐在后期已经后悔，是否可口可乐做过高级公关？这一点我们不得而知。但事实上，商务部的否决让汇源不开心，然东边下雨西边晴，可口可乐就很高兴。据悉汇乐并购的失败并未让朱新礼死了‘卖掉汇源’的心思。无论汇源最终卖给谁，朱新礼在卖掉汇源的前后都应该参考牛根生的思维和手段，才能‘如愿以偿’。
