爱华网2001年我们当选‘未来之星’后，按道理我们早该腾飞了，为什么没发展起来？我实事求是讲，伤了元气了。”
清华阳光能源开发有限责任公司（以下简称“清华阳光”）的会客室朝西，傍晚时分，金黄满地。49岁的吴振一面朝夕阳，时而滔滔不绝，时而停顿不语。这位出身清华大学的行政干部执掌清华阳光6年，谈及往事，唏嘘不已。
作为中国太阳能热利用技术的鼻祖，清华大学电子工程系在1980年代风光无限，以技术输出方的身份一度成为行业中的“黄埔军校”，扶持了包括皇明太阳能在内的一大批民营企业。前身是系办公司的清华阳光虽然有着得天独厚的技术背景，却在产业化、市场化的过程中举步维艰，屡失良机，以至在世纪之交失去了行业老大的位置，被一干“后辈”超越。
谈及皇明，吴振一显得耿耿于怀。尽管清华阳光与皇明的合作发生在“第一代”主政期间，但“第二代”的吴振一还是会常有“养虎为患”的感慨。他认为皇明有今天的发展，清华阳光的作用巨大。1996年，清华大学太阳能电子厂（清华阳光前身）与山东德州皇明太阳能技术研究所、中国石油物资广州分公司合作成立山东皇明太阳能有限公司，清华方面技术入股，占20％。1999年10月，清华阳光将所持股份以人民币110万元的价格转让给德州皇明太阳能技术研究所。但皇明方面将这笔钱汇到了原总经理薛祖庆个人名下，后被薛个人挪用。时至今日，就“清华阳光是否仍持有皇明20％股份”，双方各执一词。扶持皇明，不经意间培养了最大的竞争对手，这与清华阳光早期重技术轻产品的“学者思路”不无关系。直到1998年与皇明的合作终止，清华阳光才开始独立生产太阳能热水器。
而对太阳雨和桑乐两家同行，吴振一表示“佩服”。这两家企业打法相似，起初并不投资生产线，而是多方采购原件，组装后贴自己的牌子，先赚钱，再发展，发展过程中一面做品牌，一面做技术，然后再投资建设自己的生产基地。两家都打低价牌，针对农村市场，采用“蝗虫战略”，从一个乡到一个县再到一个省，市场做得很扎实。而清华阳光则不然，科学家们往往都有完美主义倾向，做最好的产品而不是市场最需要的，清华阳光的产品一度曲高和寡。董事会上，一位老同志提出“我们就是要走高端，要面向三高人群”，吴振一几次理论争执不下，最后急得掉了眼泪：“太阳能热水器不是奢侈品，是日常生活用品，必须考虑消费者的购买力。”直到2007年，清华阳光才开始生产低端热水器——到农村去，广阔天地大有作为。把主要目标市场从地级市转向农村、乡镇，清华阳光打了一个漂亮的翻身仗。2008年上半年，清华阳光较上年同期有了40％的增长，远超行业平均水平。摆脱了层层羁绊的清华阳光，就像一个暮年老者重焕青春。
接下来，吴振一落子河南，这是他布局全国的第一步棋。2007年12月，清华阳光与河南省置地房地产集团共同出资3.5亿元成立华顺阳光新能源开发有限公司，其中清华阳光占51％的股份。这正是吴振一的规划：通过技术输出、管理输出，在地方各省建立独立品牌的控股子公司，因为引入民营资本，所以投入较少，子公司业绩可并入母公司报表，同时不对“清华阳光”的品牌造成影响，降低风险。如果说民营资本控股的竞争对手们更具活力，那么国资绝对控股的清华阳光则因其“出身”和“名号”而备受需要招商引资的地方政府欢迎。吴振一计划在新疆、银川、昆明、嘉兴等地，逐步建立起更多的控股子公司，将清华阳光的盘子做大。
除了竞争对手的灵活超越，清华阳光这家太阳能热水器行业的“鼻祖”坐失优势，更大的原因来自于内耗。
2003年3月，由于前任薛祖庆“到点退休”，吴振一空降清华阳光出任总裁，这位前清华大学招生办主任曾挂职清华大学企业集团（清华控股有限公司前身）副总裁，有着学院和企业的双重工作履历，被清华校方视为最佳人选。
初到清华阳光的吴振一踌躇满志，但意想不到的麻烦接踵而来。首先是公司班子调整，“第一代领导集体”退休的退休、调离的调离，高管人员和核心技术人员都只留下一个，吴振一忙于重建队伍。但随着工作的推进，账目混乱、私设“小金库”等问题纷纷暴露出来，令吴振一始料未及。
吴振一希望交接实现“平稳过渡”，因此对老同志给予了最大限度的宽容。本想将内部问题自我消化，但审计风暴的到来还是捅破了这层窗户纸。2004年，国家审计署对一批高校企业进行了大规模审计，审计发现，清华阳光原总经理薛祖庆在1995年至2003年3月间，授意公司财务人员隐瞒销售收入，私设“小金库”2138万元，并以发放奖金、对外投资和支付合作方红利等名义支取大量现金。
前任挖坑，后任填坑。本想在企业里大展拳脚的吴振一不得不先从救火队员做起。被吴称作“五座大山”的历史遗留问题都要他来处理，涉及资产流失、转移利润、投资失误、股权纠纷等等，吴振一自嘲“补锅匠”。从2003年接任到2006年初，清华阳光内忧不断，无暇发展。而原本“功勋卓著”的薛祖庆落得晚节不保，2007年2月，薛祖庆因挪用公款罪被法院判处有期徒刑3年，缓刑5年。
审计风暴和前任的官司让清华阳光彻底地“洗了个澡”，多年的积垢终于冲刷干净，吴振一可以在“稳定”的基础上谈“发展”了。然而此时的清华阳光已经错过了2001年和2005年两次行业大发展的机会。
2001年，“第一代”面临退休，经营班子在调整。2002年4月，首钢股份进入清华阳光，企业改制，股东发生变化，董事会也要调整。2003年到2006年，清华阳光忙于解决历史遗留问题。就这样，清华阳光眼睁睁地看着以皇明为首的一群后起之秀跑到了自己前头。
1980年代，还是清华大学电子工程系一名学生的吴振一，已经幸运地成为中国第一批太阳能热水器使用者——在实验室里。6年前，这位电子工程系的老校友空降“救火”，在当年的师长和同学们的误解和争议中顶风工作，他那时的精神动力源于《矛盾论》和《孙子兵法》。如今，家电下乡政策、太阳能产业新政等利好消息不断推出，吴振一发觉，在经济危机的大环境下，“不折腾”的清华阳光正在迎来“最好的时光”。
目前清华阳光的股东包括：清华控股、北京一轻集团、首钢股份，还有一部分自然人股东（由专利发明人、产业创始人和经营班子组成），股权比例约为3:3:3:1。吴振一正在考虑为企业引进新的战略合作伙伴，可以是地方子公司层面的，也可以是母公司层面的，以期进一步吸收优势资源，完善股权结构。“必须有相当的资本实力，在当地的影响很大，更青睐民营资本。”
而对于时下热炒的“创业板”，吴振一坦言“门槛太低”，“我们具备主板上市的条件了，只是因为内部一直在调整，才搁置下来。”他表示，上市应该在两三年后。
