漫步云端 电视剧 中国现代企业管理“云端漫步”



     中国企业管理走过了三十年向西方学习的模仿之路,假如历史没有弯道超车的神奇,假如人的智慧永远在一个平行线里缓慢爬行,那么中国企业便永远只能亦步亦趋,做世界企业界的“模仿小弟”。

  幸运的是,历史有超速的时候,某种技术的突破将会带来社会全面的变革,此时恰逢“云管理”在全球试水,中国企业能否抓住这一机会,反转企业管理劣势,开创出企业管理领域的一片新天地?

  从广义上来讲,“云管理”是指以社交网络、移动互联网为依托,以云计算为平台支持,以信息交互、渠道拓展、大数据分析为支撑的一种现代企业管理模式。

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  “云管理”是一种需要“虚”与“实”相结合的管理模式。利用工具和技术,一方面释放管理中人力资源,提高工作及沟通效率,延伸管理半径;另一方面是打通企业内部与外部的数据信息壁垒,实现“大数据”时代下的数据综合利用。信息交互平台的搭建是实现云管理开端的第一步;信息引流、实时对接是云管理得以实现的第二步;而对“云”带来的海量信息进行综合处理,指导现实的生产、运营则是让浮在天上的“云”接地气的最关键一步。

  云管理在世界范围内仍是一个先锋概念,尚没有形成成熟的应用定式。值得庆幸的是,在本轮的管理改革与技术应用中中国企业没有缺席,高科技企业、传统制造业、重型工业企业、现代商业服务业、房地产建筑企业等纷纷试水,并取得了不俗的成绩。

  在《云管理时代——解码中国管理模式5》一书中,中国管理模式杰出奖理事对中国在“云层探路”的10家先锋企业进行点评,从企业发展理念、背景分析、管理模式详解,到云管理在企业发展中的具体应用及展现出的价值,进行了全角透视和纵横分析,不失为为中国企业“云管理”经验总结开先河的一部专业著作。

  海尔集团的“人单合一双赢”管理模式、石横特钢集团的低成本运营模式、华大基因的产学研相结合研发管理模式、武汉邮科院的FPD研发模式均有很多可圈可点之处。虽然此次入围的10家企业,他们的管理经验尚有很多不成熟之处,甚至个别企业有强套“云管理”概念的嫌疑,但他们的样本意义不言而喻。

  

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