怎样与老板老总们聊天 答企业老总问(11) 老板要有看大门的意识



您赞成不赞成保守?

我特别赞成。公司发展到一定程度,要保住要守住很不容易。一批批的公司办起来,没过几年,又一个个倒掉了。这当中,一部份是创业创得不对头,另一部分就是守滩子没有守好。就是现在国内很看好的这几个企业,这些都在讲壮大发展的所谓的优秀公司,他们也在保与守。

家家都有难念的经。无论是私营企业或国有企业,老总们都不轻松。

有家报社的记者采访青啤董事长金志国,产生一个感觉:这个国有大企业的老总像个戴“镣铐”的守门员。

记者说,记得《一杯沧海》里的金志国还是个激情人物,但眼前这位语速缓慢的男人却显得过于沉稳。

我愿意理解金志国。几年前,他临危受命,埋头打理他的前任彭作义收购下来的几十家啤酒企业,这两年,好不容易稳住了阵脚,又要守住不让英博和朝日啤酒的控股。可以说是如履薄冰。

我们有共鸣点。他说我的《感应管理之路》书中的观点,与青啤的企业文化是相通的。

 怎样与老板老总们聊天 答企业老总问(11) 老板要有看大门的意识

有时在晚上,我在单位的大门口的台阶上,与看大门的几位保安一起,静静地坐着。这个时候我总觉得:我自己就像是个看大门的。

作为一个单位、一个团队的主要管理者,在进出单位的大门时,在看着单位的大门时,可以这样来想起:自己也是个保安、是个门卫,要把好入门关:不许进入大门的就不让进。

不单单对人;看的内容很广。老总要敞开大门迎接一切aihuau.com有利于单位健康发展的事物;同时要随时警惕,对凡是不利的,都不准从大门进入。如果不好的东西进入大门,当然对单位不好。

老总也是保安,要有保一方平安的意识。老总要有这样的心思。其实这就是责任,叫守门有责。所以这也叫看家。团队这个家,最主要的看家当然是单位的主要管理者。这你还能推给谁?

从这个意义上想,金志国是清醒的,他给记者的这个印象是真实的。这其实也是老总们许多写照中更为真实的一张写照。

是的,如果比方为打篮球,老总有投篮的写照,有中锋的写照,有教练的写照。这都很风光。行外的一些人并不太知道老总也在守门,而且有的守得很艰辛。

尽管艰辛,但老总得到守门的风采,享受着看大门的风光。所以,许多人还是想当老总。

我回答的这种保守可能不合你提问的初衷。此保守不是彼保守,算是说一个角度,供参考。

  

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