爱华网四十不惑的责任与见证
——专访河南电视台台长周绍成
文/《广告主》 曹礼财
天下功夫出少林，华夏之源在中原。河南电视台经过四十年的坚持与突破，传承了五千年的文化与厚重，正以中原人特有的文韬武略，使古老的华夏文明重焕青春的活力。时值河南电视台40周年台庆之际，记者有幸采访到河南电视台台长周绍成。作为河南电视事业发展历程的参与者、推动者和见证者，资深电视人周绍成在多年的职业生涯中积淀了丰富的经验，拥有独到的行业智慧，堪称河南电视第一高手。在与他零距离接触中，记者感受到他的豪迈与细腻，侠骨和柔情。
成长：“条件艰苦，但很荣耀”
20世纪70年代末，周绍成初涉电视江湖。当时还处于文化大革命后期，社会动荡，生产力水平极端低下。在此条件下，艰难生存的河南电视台各种硬件设备和工作环境也相当落后，这一切对于刚刚进入电视圈的周绍成来说，是一种极大的考验。初创时期，节目形态也比较简单，除了转播中央台的节目外，电视台只录制并播出一些新闻和专题类节目。作为记者的周绍成，每天要扛着极其笨重的摄像机四处拍摄，早出晚归，十分疲惫。不但硬件条件缺乏，也缺少专业人士和行业标准的指导。周绍成本着追求完美的精神，在实践中反复总结摸索，不断提高拍摄水平，用自己的艰辛探索推动着早期电视台的进步。
尽管条件十分艰辛，周绍成仍乐在其中。怀着对党的新闻事业的无限热爱，凭着高度的事业心和强烈的责任感，周绍成在电视领域一干就是33年。在这33年里，周绍成历任记者、专题处处长、副台长、台长兼总编辑，个人的成长与成就伴随着河南电视事业的不断发展。河南电视台先后经历初创期、发展期，1999年卫星频道上星，实现了有线无线的整合传播，频道和栏目的空前增多，使河南电视台进入了繁荣时期。2003年以后，随着中国经济的深入发展，河南电视事业也步入了前所未有的跨越发展时期，势头良好。
责任：
“着力打造主流媒体形象”
周绍成告诉记者，作为河南省影响最大的电视媒体，河南电视台承载着传播社会主流价值，传递民族核心文化的媒体责任。其实，主流媒体形象的打造可以分为两个方面，一个是品牌栏目的建设和影响力的拓展，另一个是打造绿色屏幕环境。也就是说，主流媒体至少要具备两个基本的元素：实力和责任。
实力也就是品牌影响力，没有影响力，媒体就只能被边缘化，谈不上主流，更承担不了主流媒体引导社会舆论、倡导核心价值的媒体责任。中宣部副部长李东升指出，媒体的权威性并非与生俱来的，而是靠媒体自身争取的。周绍成告诉记者，河南电视台通过不断强化特色定位，凸显差异化品质，不断确立特色化目标和差异化项目，强力打造具有本土特点、具有市场竞争力、具有收视号召力的特色资源，加强特色栏目建设，提升品牌影响力。先后培育了以传统戏曲为主要表现内容的综艺节目《梨园春》、以弘扬中华武术文化为宗旨的竞技类节目《武林风》、以居全国地上文物第二、地下文物第一的河南文化资源为依托的益智类栏目《华豫之门》。
在进行品牌栏目建设的同时，河南电视台也开展了声势浩大的线下活动助推品牌影响力的提升，特别是举办武林风拉美五国行等具有巨大影响力的国际活动，《梨园春》走进悉尼歌剧院的演出为河南电视台的品牌形象贴上了国际标签。《梨园春》节目还在全国各地唱响，曾走进兰州、西安、乌鲁木齐、济南、合肥等大中城市。在新中国成立60年之际，由广电总局、中国文联、河南省政府联合主办，河南电视台承办的大型活动《祝福祖国》也在紧锣筹备之中。
周绍成执掌的河南电视台，努力提升主流媒体的舆论引导力，高度重视新闻能力建设。以2008年为例，河南电视台成功进行奥运火炬传递和拜祖大典等重要活动直播，以及“坚定信心促发展”、“聚焦三夏”等专栏报道。在提升自身宣传能力的同时，高度重视河南新闻在央视窗口的出镜率、影响力和渗透力，上中央台新闻的质量、效果均有大幅提升。同时，河南电视台努力打造河南电视台阳光、健康、积极向上的媒体形象，致力于媒体公信力和美誉度的提升。
战略：
“一大多强，手心手背都是肉”
作为掌门人，协调频道兄弟之间的关系，以良好的情谊并肩作战，从而促进整个电视台的健康发展，需要很大的智慧。周绍成在不断地探索中，总结出“一大多强”的战略，也就是卫星频道率先发展起来，参与全国竞争。同时有机协调地面频道的发展，努力解决频道间发展的不平衡性，建立多个强势地面频道。
从2003年起，河南电视台根据卫星频道竞争力的提升需要对河南卫视进行多次改版，到2006年，河南电视台以省级卫视的收视率、覆盖率和广告创收作为衡量标准，通过举办大型活动等有效措施努力扩大河南卫视在全国的影响力，河南卫视的全国概念至此初步形成。目前，河南卫视的全国影响力进一步扩大，正朝着全国强势媒体的目标不断迈进。
目前，河南电视台共有都市频道、经济生活频道、电视剧频道等8个地面频道。河南卫视的发展虽然是河南电视台的重中之重，但河南电视台的突围与崛起仅靠卫视是不够的，地面频道也是河南电视台的半壁江山。在受众日益细分的今天，必须依靠若干强大的地面频道有效地抢占省内市场份额，来实现河南电视台整体实力的提升和跨越。“频道专业化、专业品牌化”成了做强做大地面频道题中的应有之义。
各频道是手足之情，对于掌门人来说手心手背都是肉，真正实现协调发展，共同进步，是周绍成不懈努力的战略目标。
经营：“你不中，我换人”
周绍成告诉记者，2008年冰雪和地震等自然灾害给电aihuau.com视广告经营带来了前所未有的困难和冲击，为应对这种严峻形势带来的挑战，台里经过紧急研究，激活机制，放宽政策，同时加强了与江苏卫视、安徽卫视、浙江卫视的合作，联合开发客户。到2008年底，河南电视台实现广告创收9.8亿元，超额完成既定经营目标1447万元；其他事业收入3200万元；企业营业收入9410万元；全台总体事业及产业收入11亿元，首次突破10亿元大关，实现了历史性跨越。
面对2009年严峻的经济形势，周绍成又提出了两场战役的经营思路，即卫星频道收视保卫战和广告创收攻坚战。周绍成告诉记者：“面对不利形势，我们没有放弃，也没有退缩，而是采取积极有效措施，加大扶持力度，继续树立信心，自我加压，提出了不留余地，不留幻想，迎难而上，克难攻坚，坚决完成全年创收任务的口号，并先后多次召开了广告经营会议，就如何克服困难、促进广告创收增长进行深入研究。通过广告经营人员的艰苦努力，1到6月份全台创收累计达5.12亿元，完成既定目标的96%，整体呈现良好发展的势头。”
而在第一季度，惨淡的广告收入使经营部门的员工倍受打击，整个团队的战斗士气也陷入低谷，就连曾经战功赫赫的经营高手们，当时也忧心忡忡，一筹莫展。不堪重压的员工们纷纷感到压力太大，甚至有人戏谑地说，这任务太重，我担心自己完不成就会去跳楼。为了不留任何幻想，重情重义的周绍成竟然传递出这样的声音：“压力太大也不用跳楼，你不中，我换人！”半年后的今天，我们仍然可以感到掌门人说这句话时内心的压力与期望、坚定与无奈。
版面有限，然而周绍成所领导的河南电视台的责任和事业却在无限发展。正如河南电视台广告经营中心主任王军保所言：“在河南电视事业上，周台拓荒了昨天的贫瘠，创造了今天的辉煌，成就了明天的梦想，他是电视行业的标杆，激励着我们一路向前。”
