系列专题:《一位女经理人的成长手记:我的IT五年》
我又问: “喜欢吗?”
![第70节:代总监(2)](http://img.aihuau.com/images/a/0602020606/02060650369516422.jpeg)
大家异口同声地回应着: “喜欢!” 我说: “希望大家在工作中充满快乐,每个人面对困难都笑脸相迎,好吗?” 大家齐声吼: “好!” 我又让大家转过身来坐好,从公司的企业文化开始讲,谈到公司发展和市场前景。从三个经理的成长谈到他们每个人的职业规划,最后和他们做了一些互动交流,解决他们思想上和工作上的一些疑问。会议一直持续到九点才结束。 第二天,大家都把我送给他们的礼物贴在了自己的座位前方隔断板上。他们说给客户打着电话时抬头看着笑脸,自己也会不自禁地跟着快乐起来。看到自己带去的东西对他们有所帮助,我也感到由衷的高兴和欣慰。五年过去了,前两天在网上碰到以前威海公司的同事,他说至今还保留着我送给他的“笑脸”。 在威海公司待了三天,我白天跟三个经理开会,轮番交流,晚上参与公司培训,忙得不亦乐乎。三天后我拖着疲惫的身体返回青岛,总监笑着问我: “感受如何啊?” 我满脸倦容地对她说: “很累,但是很有意义,跟自己做经理是完全不一样的层面。带公司三个经理比带部门十几个人还具有挑战性,费心得多。你要带三个公司十一个经理,不容易!” 总监呵呵一笑,不置可否。 小感悟:这几年从业经历的感受是:自己做销售时做好自己就行了,做好做不好只需要对经理交代,没什么压力;做经理后做好本部门就行了,做好做不好要对部门的每一个人交代,同时要面对来自总监的压力;做总监做好做不好要对各部门经理和公司的每一个人交代,同时要面对来自总部的压力;如果作为总公司的老总呢?需要面对的又是什么?站得越高,一旦摔下来,会摔得越痛。 职位越高,责任越重,压力越大。只有保持战斗力和平常心,随时调整自己的状态和方法,才能保证做个常胜(剩)将军。