爱华网系列专题：《一位女经理人的成长手记：我的IT五年》
第二十五章五一的狂欢年会 就在双方的纷争还没有尘埃落定时，五一来了，也是公司年会的日子。以往年会都是元旦期间召开，这次因为公司的变故也拖到了五一。以往都是全国分公司经理年会，而这次董事长似乎要展现给大家没有总经理他一样能把公司管理得有声有色一样，铆足了劲要搞一个声势浩大史无前例的全国销售大会。这次参会的人数之多，不仅是全国分公司管理层参加，连普通员工只要够销售工程师资格也能参加。本来分公司就将近50个，那次的规模是公司成立以来最大的一次，公司包下了怀柔的一个大度假村，从开会到联欢晚会都是大手笔，最后还搞了个冷餐会，会上绚丽的烟花照亮着怀柔的上空，显示出一片歌舞升平的景象。董事长在大会中隆重推出新的总经理和新的领导班子，信誓旦旦地跟在场所有的人宣称：公司上市不会因高层变动受到影响！公司肯定能上市的，不仅在国内，还将在香港，最后实现在纳斯达克上市的宏伟目标！以董事长为首的人群情激昂，我们在下面的人，特别是老一点的员工却大多是不置可否的心情。事实证明这场闹剧最终是让董事长和总经理两败俱伤，老公司并没有按预期上市，新公司也经历了很多困难。
以往我们参加经理年会总是严阵以待地开会，学习，然后就是利用晚上，很多分公司经理聚在一起交流讨论到深夜。而这次开会和学习似乎成了一种形式，虽然请到的教授是最资深的，开会学习的场所也是最好的，但这些在当时似乎都成了摆设。总公司方面显然是醉翁之意不在酒，各分公司经理总是在开会和学习的时候被分批叫到董事长所在的会议厅进行恳谈。往往这个分公司的还没有谈完，那个分公司的人就在外面排队等着了。一个个走马灯似的在组委会的安排下，在董事长会议厅进进出出，我脑子里突然浮出一个词：朝圣！当时那个场面很像万众朝圣一样壮观。 这跟总经理那会儿的务实做法是截然相反的，使得一部分老一点的经理对这种场面很不适应也很不习惯，认为太形式主义了。没有参加过年会的人则感到新鲜而好奇，也乐在其中。以前开会学习时是没人敢溜号的，现在往往是刚点名时都在场，不一会儿就走空了后半个场地，留下来的也是俯在桌上和周公约会。一开始大家还有所顾忌，后来一看也没人管，就都肆无忌惮起来。开会开了一天，学习学了三天，大多数人都是在朝拜、溜号、打瞌睡中度过的。而我在这次会议中也是什么都没学到，台球技艺倒是增长了不少。
