第109节:老谋也要深算(2)



系列专题:《一位女经理人的成长手记:我的IT五年》

  其实我也明白人一旦有了定向思维是很难改变的,凭他现在的心态也不见得能做好经理,但我顾不了那么多了,我必须要为部门着想。

  总监最终还是同意了我的建议,很快他就被外调了。其实大家也看出来了,这次外调也是明升暗降,因为要去的是一个业绩不景气的D级分公司。特别是那些聪明的老同事,细心一想也明白了个中理由。另外一个老同事也心知肚明,之后他对自己的言行果然有所收敛,偶尔他控制不住又在部门大放厥词时,我会接过他的话头毫不客气地对他说:

  “你要是不满意这个公司可以马上办辞职去寻找一个更好的发展平台!”

  我知道他不会离开,他在公司最大的目的就是挣钱,还期望在深圳买房子。看我毫不在乎他的离开,他的表演也变得毫无意义,这样的消极言论在部门也就逐渐没有市场了。

  部门里还有一个老同事外调做经理,后来因为部门业绩上不去又回来做销售。也许是因为刚回来摆放不正心态,虽然他表面很低调,但他很在意别人对他这次回来的看法,也很希望通过个人业绩来证明自己的能力。其实我很理解他的心情和尴尬,因为我也经历过。我曾经坦诚布公地和他谈过,也很真诚地把自己在M公司的经历告诉给他。可惜一番真心换来冷冰冰,他既敏感自己在部门中的地位,又希望搞特权,这样的事我当然不会允许,于是在我和他之间也引发了一场小小的较量。

  有一次部门聚会,很晚了几个男孩子还在喝酒。

  看局面越来越收不了场,我说:

  “还是早点回家吧,明天还要工作呢,以后找一个周末大家尽情喝。”

  他带头说:

  “再喝点吧,难得大家那么高兴,明天保证不会耽误工作!”

  大家也纷纷附和,这种情况下我也不好多说什么,毕竟也难得有这样的机会和兴致。他们当时也许在想我还是管不了他们吧,喝得很放肆,我也不做声,和女孩子们一直等到他们喝完。

  第二天一早大家都陆陆续续来了,他还没有出现,都快要开晨会了我才收到他一个短信:

  “经理,我昨天喝多了头疼,晚点过去。”

 第109节:老谋也要深算(2)
  我叫来昨天和他一个方向回家的同事,问他昨晚是不是醉得很厉害,他惊讶地说:

  “没什么啊,大家都喝得差不多。”

  另一个同事听见了在旁边也说:

  “他比我能喝,我才喝得快不行了。难受了一晚上,今天头还痛着呢。”

  我冷冷一笑,不做声地把手机放进抽屉里,开始给大家开晨会。

  下午上班时,他大摇大摆地过来了,还故作心虚般地看看我。我心想你这做给谁看啊?

  下班后,我把他单独叫到会议室,很严厉地对他说:

  “你觉得你这样做合适吗?昨晚我说早点结束你要带头多喝一会,还保证不耽误工作,结果呢?昨天也有其他同事喝多了但今天仍然坚持来了,你坚持不了。你说我怎么处理才合适?”

  他不服气地说:

  “那你想怎么处理我?把我开除了?”

  我一看好嘛,还带威胁了,看来是想借这个事给我个下马威了。我看着他一字一句地说:

  “你这次算旷工,如果再有下次别说我不敢开除你!”

  他一听,有些急了,有些负气地说:

  “你要是认为我不是一名合格的员工,那我明天辞职好了。”

  听完这话,我心里真是觉得又好气又好笑,感觉他当时怎么就像一个小孩子要耍赖躺在地上呢?我平静地说:

  “可以,只要你写我就接受。”

  他愕然地望着我,我也望着他。有那么两分钟,我们谁也不说话,我一动不动地看着他,他也看着我,一股叫做较量的东西横在我们当中。

  终于,他在我的注视中低下头,说:

  “经理,其实我刚才说的是气话,我下次不会这样了。”

  我笑了笑,说:

  “就事论事,我相信你知道分寸的。”

  这次抗衡之后,他的骄横似乎收敛了一些。实际上,这些在他心中都留下了不可磨灭的刻痕,以至于他一直没有放弃过联合部门其他同事排挤我的念头。这是后话,后文会详述。

  小感悟:在团队中经常会出现一些元老级同事不好管理,我的原则是给足面子,控制底线;当众表扬,私下批评。最开始执行起来会比较难,但经过一两次事件以后一般会比较容易操做了。  

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