爱华网随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，如何进一步提高企业的生产效率和效益，是当前需要我们着手解决的一个十分迫切的问题。新中国成立以来，特别是改革开放以来，我国的经济和生产力发展到了一个前所未有的水平。但是，从总体情况看，我国经济和生产力发展的质量还不是很高。目前，与国外同类企业相比，我国企业的经济效益还有很大差距：与国外同类企业的同类产品相比，我们在品种、质量、成本、交货期等诸多方面也存在着很大差距。今天，作为我国国民经济支柱的国有大中型企业普遍亏损严重，产品大量积压，经济效益低下。其原因固然很多，但是，我国企业生产方式和生产管理方法的双重滞后，恰恰是造成上述局面的最主要因素之一。应该承认，与美、日等发达国家相比，我们的生产管理观念是落后的，从而导致了我们的生产方式和生产管理方法的落后。为了改变这种局面。20世纪80年代以来，我国逐步引进了一些发达国家的现代化管理方法。这对改变我国企业管理落后的状况起到了一定的作用，但就目前的整体情况而言，我国企业的生产方式和生产管理方法仍然是传统的，或者说是落后的，其状况并没有得到根本的改变。然而，时代在进步，技术在发展，就在我国的工业还没有完全建立起被誉为工业生产方式第一次革命的"单一品种大批量"生产体制之前，我们却又遇到了以"多品种小批量"生产为特征的第二次工业生产方式革命的冲击。我国企业所面对的严酷现实与困境是从未有过的。要走出困境，摆脱落后局面，我们必须按照经济规律、市场原则和国际惯例，重新构造我国的企业制度、生产方式和生产管理方法，依靠科学技术和科学管理，提高经济增长的质量。这对我国的企业，特别是国有大中型企业来说尤为重要。丰田生产方式不但创造了"有路必有丰田车"的奇迹，而且也向我们展示了一种崭新的现代工业生产方式—准时化生产方式。准时化生产方式是由日本丰田公司创立的一种独具特色的生产方式，它顺应时代发展的需要和市场变化的特征，经历了20多年的探索和实践，逐步形成和发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、成本管理和库存管理等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。自20世纪50年代开始，市场需求的多样化趋势日益明显。丰田公司敏锐地意识到，一味地追随美国式的"单一品种大批量"的生产方式是很危险的，必须探索并采用一种能更灵活地适应市场需求的变化，在"多品种小批量"混合生产的条件下，能够高质量、低成本地进行生产，从而尽快提高企业及其产品市场竞争力的生产方式。就这样，准时化生产方式应运而生。准时化生产方式不仅极大地促进了日本汽车工业的飞速发展，而且对现代日本企业的日本式生产经营方式的形成产生了重要影响，它成为当代日本企业及其产品强大的市场竞争力的坚实基础。准时化生产方式诞生在丰田公司，但它并不仅适用于汽车生产。事实上，作为一种彻底地追求生产过程的合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，准时化生产方式已被广泛地应用于日本的许多行业和众多企业之中。同样，它的基本思想、基本原理和基本技法对我国企业的生产方式和管理方法的现代化具有重要的借鉴意义和参考价值。实际上，从20世纪80年代初开始，丰田生产方式就传到了我国，但遗憾的是，当时我们误认为丰田生产方式就是"看板管理"。我们的一些企业简单地模仿传递看板，未见成效之后，就草率地断言"日本的这一套不适合我国国情"，于是把它否定了。实践表明，如果没有生产经营观念的彻底转变和管理意识的彻底更新，而仅仅是模仿某个单项技法，准时化生产是不可能实现的。因此，对准时化生产方式进行系统性研究是非常必要的。1987～1992年，我受国家教委（现教育部）派遣赴法国留学，学习现代西方管理科学。在此期间，我接触了丰田准时化生产方式的资料，可以说，从一开始，我就被这种先进的生产方式及其独到之处所吸引、所打动，并为其精湛和完善所折服。从那以后，我便在导师的指导下，开始了对准时化生产方式的系统性研究，并希望通过自己的工作，把这种现代化工业生产模式引入我国的工业生产等领域。1992年，我获得博士学位后，便回到祖国，并继续从事这方面的教学和科研工作。1994年春，我有幸赴日本，到丰田公司汽车生产现场进行学习考察，这对我的研究工作无疑提供了极大的帮助。
目前，世界许多国家都在研究准时化生产方式。相对来说，我国的这类研究还是比较薄弱的。真正了解丰田准时化生产方式的人并不是很多，而且这些人员又主要集中在高校和科研院所。有些想了解这方面知识的人，又往往苦于找不到全面、系统地介绍丰田生产方式的书籍，而只能从一些论文中了解其某些枝节。特别是我们的理论研究与实践生产脱节严重，理论研究也没能很好地为实际生产服务。搞管理研究的人，缺乏实践的机会；而长期在生产一线的人，又缺乏理论指导。所有这些，对于我国企业生产方式和管理方法的现代化都是极为不利的。本书在前人研究工作的基础上，对丰田准时生产方式的体系结构进行了系统性的剖析，目的在于帮助我们全面、完整地认识和理解丰田生产方式，并为我国企业系统化实施准时化生产提供有益的参考。如果这个目的达到了，那就算我做了一件非常有意义的事情。同样，书中的内容若能为我国工业生产方式的转变和生产管理水平的提高作出点滴有益贡献的话，那我将不胜荣幸。在本书的写作过程中，我得到了许多朋友的热情支持和帮助。我非常感谢日本名古屋大学的牧户孝郎教授和林庆云博士。感谢他们为我参观考察丰田公司所作的周密安排。林庆云博士还专程赴丰田公司生产现场，陪我参观，为我翻译日语，并为我提供了许多有关的资料。我也要感谢日本名古屋大学的中国留学生郝之浩先生，感谢他为我在名大逗留期间所给予的生活等方面的热情帮助。同样，我也非常感谢天津财经学院经贸外语系的胡征老师，感谢她在日文资料翻译中给予我的大力帮助。特别是她对资料翻译工作的严肃、认真和负责的态度与作风使我深受教育和感动。我还要感谢天津科学技术出版社及庞兴忠先生和张虹霞女士为本书的编辑、出版和发行所付出的努力。最后，我还要感谢我的妻子。无论是在法国留学期间，还是在本书的写作期间，她都给了我巨大的支持和帮助。如果说，今天我取得了成果，那么这个成果的一半应当归功于她！限于本人的水平及能力，书中不免存在着不妥及谬误之处，恳请有关专家和广大读者批评指正，我将不胜感激。魏大鹏1996年5月20日于渤海之滨
