实践教学体系建设方案 《准时化生产体系与实践》 第1章 绪论
精益化浪潮迅猛异常,从单个企业快速波及行业供应链,直至最终消费者;不精益,将无立足之地,必将遭淘汰。──詹姆斯·沃麦克 美国精益企业研究所主任、精益思想提出者关于丰田生产方式的设想和发展,我常常提出超越常识的、违背常识的和倒过来的设想。──大野耐一 《丰田生产方式》
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支撑体系 《准时化生产体系与实践》 第3章 技术支撑体系 3.4 准时化生
3.2.10 自动化"自动化"是丰田准时化生产体系质量控制的重要手段。为了完美地实现准时化生产,生产过程中依次流往后工序的零部件必须是百分之百合格的制品。因此,零部件制品的质量检测和控制是极为重要的。每当有不合格制品出现或有
新型模板支撑体系 《准时化生产体系与实践》 第3章 技术支撑体系 3.4 准时化生
图2-5 在制品过量掩盖了生产过程中的问题案例 大批量掩盖了布局的严重不合理图2-6是D公司改善前的现场布局,明显看出现场布局不合理。但直到启动精益改善,降低批量后,才为所有现场人员所认同,并感受到迫切需要改善。图2-6 D公司改善
新型模板支撑体系 《准时化生产体系与实践》 第3章 技术支撑体系 3.4 准时化生
第2章 准时化生产概述"精益已经变成企业界耳熟能详的行话";"近年来,企业界对于追求‘变得精益‘几乎已经到了狂热的地步"。──杰弗瑞·莱克 《丰田汽车精益模式的实践》为什么要把显示器装上卡车,运到得克萨斯州奥斯汀,然后又从卡车
模板支撑体系规范 《准时化生产体系与实践》 第3章 技术支撑体系 3.4 准时化生
精益思想丛书准时化生产体系与实践魏大鹏 李晓宇 编著序 言 改革开放30多年来,我国的经济建设取得了举世瞩目的巨大成就。2010年,我国国内生产总值(GDP)接近40万亿元,仅次于美国,成为世界第二大经济体。如今,"中国制造"已成为世界
满堂支撑体系 《准时化生产体系与实践》 第3章 技术支撑体系 3.3 丰田准时
丰田准时化生产的主要目的在于降低成本,从而提高利润。这里,成本的概念不仅包括制造成本,同时也包括资本成本、销售成本和管理费用。为了达到降低成本之目的,最重要的手段就是制止过量生产,杜绝各种浪费,并对市场需求的变化做出迅速