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2013年12月初，笔者应邀做客某知名化妆品连锁机构总部，由于初次登门拜访，该老板礼待有加，几个小时的交流和沟通，氛围甚是融洽，不想在最后谈及行业零售本土标杆——“娇兰佳人”时，我们却产生了极大的“分歧”。 彼此的纠结点主
在奢侈品品牌管理实践中，中国企业目前有两个困境：一方面，亟须通过零售管理体系的建立与提升来全面提高中国品牌的运营能力和质量；另一方面，只有提升零售运营能力，才有可能发展国际化战略。来自奢侈品行业的两位顶级专家米歇尔 "
很高兴有机会在这里跟大家分享我从业12年来的一些经验。想必这个时候，大家对于零售变革和重塑自己零售门店的方法格外关切。对于每一个零售经营者而言，未来很重要的一个事情，希望通过今天的课程大家能有所收获。 业态竞争
对于零售商来说消费者是天，对于经销商和品牌来说渠道是天，渠道的选择及组合决定着生意的大小与兴旺。拥有和目标消费者吻合的渠道就拥有了一盘有潜力的生意，哪怕你只是一个新兴品牌。什么样的渠道和零售门店是潜力股呢？我们终
系列专题：本站各行业人脉目录大家好：为了使aihuau 连锁行业会员之间相互了解，特开此文，请各位朋友自行交流。请大家按照以下格式信息来发表评论，谢谢！注意：必须有内容，要按如下格式跟帖，不按格式跟贴会删除。谢谢！格式如下：
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