爱华网一般来说，绝大多数工业生产企业都将其经营管理的理念建立在式（2-1）所表示的原则基础之上，即售价=成本+利润 （2-1）该公式表明的就是所谓的"成本主义"，即生产者在制造产品时花费了一定的成本，所以该产品的售价应该是其成本加上适当的利润。换句话说，产品的售价是由其生产者来决定的。基于这种思想，生产者为了获得利润，总是把其注意力集中在资源价格和产品价格两个方面，从而完全忽视了"成本本身是否合理"这样一个十分重要的问题。成本主义者把生产中不得已的消耗扣除后，把盈利部分算在了消费者头上。这种做法在当今激烈竞争的时代是行不通的。然而，丰田公司的经营思想却与众不同。它把式（2-1）做了如下的数学等价变换，即利润=售价-成本 （2-2）这是两个数学意义完全相同的公式，但是它们却表达了两种完全不同的经营思想。丰田公司认为，产品之所以能按其价格出售，是因为它对消费者有价值。产品的价格是由消费者对产品价值的正确评价而决定的，并不是由生产者本人决定的。不能轻易地认为生产成本增加了，价格也非提高不可。如果一种产品价格提高而其价值不变的话，消费者就不会购买它，所以，生产者不能用提高售价的办法来获取利润。因此，生产者获取利润的唯一方法就是彻底降低成本!从这里，我们可以清楚地看到，丰田生产方式的思想基础是"非成本主义"，即利润只是成本的函数，彻底降低成本是企业获得利润的唯一源泉。丰田生产方式的思想基础是" 非成本主义"，即利润只是成本的函数，彻底降低成本是企业获得利润的唯一源泉。现在假设某企业的产品销售收入的结构为：成本九成，利润一成。如果维持生产现状且产品售价不变，企业要想增加利润，则销售量就要相应增加一倍。要知道，在市场竞争十分激烈的今天，要增加一倍的销售量是何等的艰难。然而，如果我们在占销售额90%的成本项目上，减少一成的浪费，同样可以使利润增加一倍，而这样的做法比起增加一倍的销售量来说要相对容易得多。所以，许多日本的经营管理者常言道："降低成本一成，等于增加销量一倍!"
现在，许多企业管理人员在进行目标规划时，常常一味地追求增加产量和销售额，相应地增加设备，扩大企业规模。但等到年终结算时才发现，企业的利润增加很有限，甚至没有增加。相反，很少有人想到在销售额不变的情况下，以减少各种浪费、降低成本为手段，使利润成倍提高的目标计划。这不能不说是经营思想上的差异。正是基于"非成本主义"思想，几十年来，丰田公司把"杜绝浪费，降低成本"的观念贯穿于生产经营过程的始终，长期致力于严格的生产管理，致力于生产组织优化和生产过程合理化。公司的每一项决策都要进行成本分析，一切革新改善活动都要有助于降低成本。也正是基于"非成本主义"思想，丰田公司创立了世界著名的准时化生产方式，实现了工业生产方式和工业生产管理方法的一次革命，被作为"改变世界的机器"，成为所有行业学习的楷模。
