爱华网系列专题：《如何打造全球最大的私人企业：做大私企》
我们采用自己的管理方式，历经几十载巨变而屹立不倒。能源价格周期性地起落，全球竞争日益激烈，世界范围内的政治地图发生巨大改变，规章制度和司法程序变得纷繁复杂，新技术改变了许多产业和公司，创新的脚步也已日渐加快。 几十年来，由于我们已经学会了接受及欢迎变革，科氏工业集团才得以日益成长起来。在市场大潮中，唯有变革才能永久矗立。公司、产品和经营手法都不断地被更加高效的公司、产品以及经营手法所替代。经济学家约瑟夫·熊彼特把这种现象精辟地描述为创新和破坏的过程。 约瑟夫·熊彼特论创新和破坏 工业发展的过程就是不断从内部革新经济结构，不断破坏旧结构，创造新结构的过程。这种创新和破坏的过程是资本主义的本质现象。 来自"价格和产量"的竞争并不是主要的，主要的是来自新商品、新技术、新供给和新型组织的竞争。 即便是成功的公司也要努力与时俱进，因为随着我们不断地取得成功，人类的本性使我们往往变得骄傲自满，墨守陈规，缺乏创新。战胜成功往往比战胜逆境更加困难。科氏工业集团因坚持不懈地运用MBM ，在一定程度上遏制了这种趋势。 MBM 模式让我们懂得必须长期持久地推动公司在各个方面开展建设性变革，否则就会失败。于是，我们通过内部和外部的发展与收购活动，不断创新，寻求更多的机遇。同时，我们舍弃了没有经济效益或对别人更有价值的业务和资产。我们认为，在公司内部推行创新和破坏是必须的，否则外部的创新和破坏就会令我们在行业中无立足之地。
MBM 模式的起源 MBM 模式是基于让社会繁荣昌盛而非陷入穷困的原则建立的。它把组织看成是一个个各具特色的微缩社会，需要应用来自于社会的经验教训。在应用的过程中，我们开发了MBM 模式的理论框架和不断完善的许多思维模式。 思维模式(Mental Models ) 思维模式是一种知识结构，把我们从周围世界中获取的无数信息予以简化和组织。从而形成我们的思维、决策、观点、价值观和理念。正如路德维希·冯·米塞斯所指出的那样："它们是理性掌握历史事件的必要条件。"根据迈克尔·波拉尼(Michael Polanyi )的说法，它们对科学的发展至关重要："正是通过对不同类别科学体系的同化，科学家的经验才变得富有意义。"要产生好的效果而不是坏的，思维模式必须与实际联系起来。而且，它们必须能够提高我们吸收新经验的能力，在这个过程中自身也得到完善。
