爱华网系列专题：《如何打造全球最大的私人企业：做大私企》
在一个政治世界中应用MBM
20 世纪60 ～ 80 年代，科氏工业集团通过运用基于市场的原则发展起来。然而，正当我们把引致成功的机制进行整理和系统化时，各个国家的管理规则、政策法规和司法制度也有了迅速的发展，令我们猝不及防。当然，对此毫无准备的不仅仅是我们一家。这些变化无一例外地打击了各个企业创造真实价值和促进社会繁荣的能力。 在商业运作受到越来越多的管制时，我们却仿佛置身于纯粹的市场经济中思索问题，采取行动。但实际情况大不相同，世界各地的政治局势远比市场形势更加变幻莫测，经济学法则似乎离世界越来越远。 这个事实需要我们做出文化上的改变。我们需要毫不妥协地要求100% 的员工在100% 的时间内遵守复杂的和不断变化的政府法规。努力遵守每项法规并不意味着我们认同每项法规。但是，即使面对那些我们认为会降低效率的法律，我们也必须首先做到遵守。只有那样，我们才能得到政府管理机构的信任，可以与他们对话，进而向他们陈述别的更加有益的方案。如果这些努力全然无效，我们再与其他企业一起采取教育和政治方面的努力来改变法律。 趋向于更多的管制和诉讼的部分原因是，越来越多的人认为，大企业就是阴谋家的集团，他们不为社会繁荣做贡献，而是采取不诚实的手段，利用政府和司法机构，非法地填充自己的腰包。最近，几家大公司领导者因缺乏谦虚和诚实正直，导致公司全面失败，这就更加深了人们固有的观念。我认为，正确运用MBM 模式提供了解决这些问题的一种途径。 政府当然有权力颁布法律，但若要使法律促进社会繁荣而不是破坏社会繁荣，则它必须与其他事物一样平等地适用于社会的各个方面。一家公司不能因为规模小或受到政府青睐就免受环境污染物排放法规的制约。我们认为，要建立一个自由繁荣的社会，就要根据人们做出的贡献来看待他们，而不能根据他们所在的组织性质来对他们进行评判。同样，所有的企业在法律面前应当一律平等，不能因其规模、利润率，或其在行业中或政治上的影响而区别对待。
